Сев-Урал.Инфо - Когда летний день год кормит…

«По итогам работы МУП «Комэнергоресурс» в 2012 году предприятие понесло убытки на общую сумму 17 миллионов рублей. Причиной потерь стали три фактора.
1. Предприятие начало свою работу в планово-убыточный период с 1 июня 2012 года.
2. Затраты на оплату услуг Расчётного Центра Урала, которые по итогам года составили 4, 4 миллиона рублей. Данные расходы не могут быть предусмотрены в тарифах в соответствии с методикой формирования последних.
И, наконец – сверхплановые выплаты в экологические фонды в связи с отсутствием разрешительных документов на выбросы в окружающую среду.
Тут необходимо пояснить. На оформление обозначенных документов требуется значительное время – около полутора лет, и финансовые вливания – около двух миллионов рублей. Завершить оформление необходимых документов к настоящему моменту не представляется возможным. Из-за этого переплата в экологические фонды по итогам 2012 года составила 3 миллиона рублей.
За первые четыре месяца текущего года МУП получило прибыль 8,2 миллиона рублей, однако этой суммы явно недостаточно для покрытия убытков в планово-убыточный период, в котором мы сейчас и находимся.
По нашим прогнозам, 2013 год тоже станет убыточным. Размер предполагаемых потерь – 15 миллионов рублей. Основными причинами убытков также станут оплата услуг РЦУ – 11 миллионов, и платежи в экологические фонды – 11 с половиной миллионов рублей.
Кроме того, финансовое положение осложняется наличием дебиторской задолженности. На 1 июня этого года она составляла 103,3 миллиона рублей, в том числе задолженность по населению 83, 1 миллиона. Как следствие, образовалась и кредиторская задолженность.
Если на 1 января 2013 года долги перед поставщиками по газу отсутствовали, к 1 июня кредиторская задолженность составляла уже 23, 8 миллиона рублей, в это период долги за электроэнергию увеличились с 12 до 18,7 миллионов.
Финансовый план предприятия на планово-убыточный период показывает крайний дефицит средств не только на подготовку сетей и оборудования к зимнему периоду, проведение капитальных ремонтов, но и на текущие ремонты, заработную плату и налоги.
Проанализировав сложившуюся ситуацию, могу сказать, что единственный выход из положения – долгосрочный кредит размером в 40–50 миллионов рублей с отсрочкой начала платежей до 2014 года. В свою очередь, мы прилагаем все усилия для оптимизации деятельности МУП.
В частности, к концу текущего года мы ожидаем получение разрешительных документов по платежам в экологические фонды: документы уже отправлены, услуги разработчиков оплачены.
Далее. К настоящему моменту получена субсидия по программе областного софинансирования по внедрению частотного регулирования на КНС-9 (канализационной насосной станции) в размере одного миллиона рублей. Внедрение частотного регулирования позволит экономить электроэнергию и оптимизировать затраты на ремонт электрооборудования.
Кроме того, сейчас идёт активная подготовка мероприятий по софинансированию модернизации и реконструкции основных средств. В частности, планируется замена старой теплотрассы большого диаметра на трубы меньшего диаметра, созданных по новой технологии. Протяжённость меняемого участка составит 7,8 километров. Это позволит снизить потери тепловой энергии и оптимизирует расход газа и электроэнергии. Также планируем ввести частотное регулирование на КНС-10.

Более того, в ближайших планах – избавление от убыточной котельной в посёлке Покровск-Уральский. На сегодняшний день затраты на содержание этой котельной превышают предусмотренные Региональной энергетической комиссией на 8,8 миллионов рублей.
Выход – замена существующей котельной на блочную котельную на угле. Затраты на разработку проекта и монтаж такой котельной составляют около 9 миллионов рублей, срок окупаемости проекта – один год.
Кроме того, в ближайших планах – установка блочной котельной на очистных сооружениях города, в результате чего появится возможность ликвидировать паропровод длиной 7,8 километров и снизить потери тепловой энергии. Затраты на внедрение – 9 миллионов рублей, срок окупаемости 3 года.
Также планируется внедрение автоматических комплексов управления котлами на центральной котельной. Это позволит существенно сократить издержки на оплату газа и электроэнергии. Стоимость внедрения – 6,2 миллионов рублей, срок окупаемости полтора года. Сейчас, на первом этапе модернизации предприятию остро необходимы 2,2 миллиона рублей на разработку проектной документации.
Для стабилизации работы предприятия и, как следствие, наведение порядка в системе ЖКХ Североуральска, прошу оказать содействие в получении упомянутого ранее долгосрочного кредита и поиске средств на установку котельной в Покровск-Уральском в сумме11 миллионов рублей.
Мы понимаем, что от решения этой ситуации зависит жизнь североуральцев ближайшей зимой, поэтому я гарантирую, что коллектив МУП «Комэнергоресурс» и я лично приложим все усилия для того, чтобы обеспечить проведение ремонтов и подготовку к новому отопительному сезону».
Сергей Юрьевич, взойдя на трибуну со стопкой листов, дополнил свой доклад в устном виде.
— У нас существует вот такой план капитального ремонта. Ключевой фразой в предоставленном вам моём отчёте будет та, что финансовый план показывает крайний дефицит средств.
Не смотря на это, было освоено на материалы 590 тысяч рублей до апреля, и сейчас выделено полмиллиона на оплату поставщикам. Нами начато выполнение госповерок приборов учёта, капитальный ремонт кровли на центральной котельной – освоено уже 136 тысяч, капремонт магистральных сетей по улице 50 лет СУБРа – 70%, капремонт теплосетей частного сектора на улице Первомайской – 10%, для капремонта на Третьем Северном куплены материалы.

Капитальный ремонт водовода на улице Чкалова предстоит, проводим исследования, приобретаем материалы. Это тянет на 435 тысяч, если будут финансы, конечно, выполним. Капитальный ремонт канализационных колодцев надо делать на Третьем Северном и в городе, приобретены материалы.
Капремонт внутриквартального коллектора на Молодёжной, 7 и 9 – 30% выполнения, капремонт насосных агрегатов, силового элетрооборудования – ремонт электродвигателей произвели, будем монтировать, здесь 10% выполнения.
Вопрос задал помощник депутата Виктор Данилов, радеющий за посёлок Третий Северный.
— В прошлом году посёлок к зиме совершенно не подготовили. Два с половиной километра наружных трасс ушли голыми под снег. Нам 4 года обещали заменить насосы и до сих пор ничего не сделано, они вообще не «проталкивают» до дальних улиц.
— Вопрос ваш я получал письменно, письменный ответ вы и получите, главный инженер его подготовил. Теплоизоляция куплена в необходимом объёме, она будет восстановлена. По насосам проведём обследование, я не уверен, что их нужно менять, тем более при нашем безденежье, но ревизировать-ремонтировать, конечно, будем.
Депутат Ринат Баталов:
— В доме на Маяковского, 28 постоянная холодина. Там подцепились пять домов по улице Советской. Как проверить законность этого подключения?
Ответил Александр Кравец.
— Проблему уже рассматривали, её может решить только переподключение, эту секцию дома просто «посадили». Запишите это себе, Сергей Юрьевич.

Уже заканчивается июнь, в это время должны быть в разгаре работы по подготовке к зиме. Но, как мы видим, они, по сути, только начались. С. Барабанов сказал, что выполнено только 5% от необходимого объёма. Конечно, главный тормоз тут – отсутствие финансов. Но природа не ждёт, холода придут по календарю, это ясно, как божий день.
Работала в городе Уральская энергосберегающая компания из Екатеринбурга. И таких проблем, что возникли у «Комэнергорурса», на Думе не рассматривали. Предыдущее руководство города от УЭСК избавилось, преследуя, как говорилось тогда, исключительно благие цели. К чему это привело, мы услышали.
Чиновники играли в свои игры, страдать придётся всему городу. Нужно не откладывая искать выход из сложившейся ситуации, иначе можно замёрзнуть. Не дай бог!