- Виктор Александрович, если
на свет появилось новое предприятие
СУБР-Строй, значит, старая организационная схема имела больше минусов, чем плюсов?
— Во-первых, чтобы деятельность давала максимальный эффект, каждый должен заниматься своим делом.
Это как в старой поговорке: пироги должен печь пирожник,
а сапоги шить – сапожник.
В нашем случае строители должны строить,
а шахтеры добывать руду.
Во-вторых, чтобы правильно управлять финансами,
а сейчас, в период кризиса, это особенно важно, необходимо
не только определить направление затрат, но
и знать, на что конкретно они направлены.
Для достижения этой цели
и разделили производство по центрам затрат. Таким образом,
в управлении бизнесом достигнута полная прозрачность.
Разделение структур несет
в себе еще один очень важный положительный момент – разграничение зон ответственности.
Сегодня жизнь показывает, что, работая
в системе структурного разделения по видам деятельности, необходимо
в кратчайшие сроки устранить все шероховатости сосуществования
на одном объекте и
в целом между подразделениями.
Мы постоянно над этим работаем.
— На сколько вперед
СУБР-Строй обеспечил работу шахт СУБРа сегодня? Много это или мало?
А как было раньше,
до кризиса?— Подготовленность запасов
руды — это вопрос заказчика,
т. е. СУБРа. Ежегодно
в соответствии с техническим перевооружением шахт нам выделяются средства
на строительство объектов, необходимых для поддержания мощностей шахт. Объем горно-капитальных работ в
2009 году соответствует тактическим планам СУБРа.
По предварительному предложению, объем горно-капитальных работ в
2010 году будет увеличен.
— Это очень дорого – подготовка производства? Какой процент
в себестоимости боксита отведен
СУБР-Строю? «Черемуховская-Глубокая» — это миф или реальность?
— Строительные работы,
а особенно под землей, очень затратны. Сейчас
мы вместе с СУБРом работаем над увеличением эффективности совместной работы, ликвидацией потерь, снижением издержек. Но,
к сожалению, я
не могу раскрыть читателям финансовую составляющую, она является коммерческой тайной.
Что касается строительства шахты «Черемуховская-Глубокая», то этот вопрос нужно адресовать заказчику. Однако хочу подчеркнуть, что
на сегодня в планах ООО «СУБР-Строй» данное направление
работы есть.— Вы
могли бы назвать самую острую проблему
СУБР-Строя?— Основной проблемой остается отсутствие объемов работ по строительному управлению.
Это касается всех направлений деятельности – лесопереработки, Кальинского бетонного завода
и промышленно-гражданского строительства.
Хотя строители находятся
в лучшем положении – город дал объемы
на летний период.
И СУБР заявил объемы по капитальному ремонту, чего
до сентября 2009 года не было.Небольшая (до 25%) загрузка производственных мощностей приводит
к высокой стоимости нашей продукции,
в связи с чем мы ищем альтернативы, чтобы выполнить главную задачу – снизить себестоимость боксита, тем самым обеспечить жизнедеятельность
ОАО «СУБР».— Виктор Александрович,
в школе вы знали, кем будете? Почему
вы оказались на такой ответственной должности?
Чего здесь больше – случайностей или закономерностей?
— В школе
я точно знал, что буду работать
на производстве и хотел посвятить себя горному делу. Город Прокопьевск, где
я жил, – шахтерский,
а работа шахтера является хоть
и трудной, и особо опасной, но
и почетной.Жизнь внесла свои коррективы,
и высшее образование
у меня металлургическое. Сотрудничество горняков
и металлургов неразделимо.
По роду своей профессиональной деятельности
я часто бывал
на горнорудных предприятиях по рабочим вопросам.
С 1998 года занимал руководящие посты
на предприятиях, которые непосредственно занимались горными работами.
Так что ответ
на Ваш вопрос: это больше закономерность.
— По какой профессии работают ваши дети (внуки)?
— Внуков пока нет.
Дочь окончила университет
и работает специалистом по связям
с общественностью. Сын учится в университете на кафедре металлургии.
И. ИЛЬИН.
Газета «Наше слово» № 122, 19 октября 2009 года