В автотракторном цехе работали участники программы «БС-250». Они решали задачу по увеличению объёма перевозки известняка на Петропавловском карьере.
За две недели наблюдений
и анализа процессов участники программы «БС-250» выявили факторы, которые мешали коллективу автотракторного цеха повысить объёмы перевозки известняка до
70 тысяч тонн
в месяц. Тренинг проходил
в ремонтно-механических мастерских и
на участке технологического транспорта.
В первую очередь разобрались
с внеплановыми простоями. Изменённая схема погрузки самосвалов
в карьере добавила
в копилку ПИКа
1,4 тыс. тонн известняка
в месяц. Скорректированный график ТО БелАЗов позволил сократить число холостых перегонов.
16 часов в месяц теряли
из-за поломок радиаторов
в автомобилях.– Изменили конструкцию радиатора, чем снизили внеплановые простои машин с
112 до 96 часов в месяц. Это увеличило перевозку известняка на
1200 тонн в месяц, – поделился участник тренинга
с шахты «Черёмуховская» Александр Гуськов.
Потери времени обнаружились
и при ремонте пневмогидравлических цилиндров:
на складах отсутствовали запчасти. Организовали оборотный фонд деталей,
и время замены цилиндров уменьшилось
в два раза,
а показатели месяца выросли на
925 тонн. Хронометражные наблюдения
за работой слесарей нашли ещё один резерв для экономии времени.
– Три слесаря устанавливают цилиндры вручную,
на замену одного уходит
87 минут. Происходит это четыре раза
в месяц. Изготовили приспособление для монтажа пневмогидравлической подвески, исключили
из операции одного ремонтника. Теперь
на замену цилиндра уходит
48 минут, – рассказал Александр Гуськов.
Самые длительные простои случаются
во время плановых ремонтов самосвалов. Слесарная группа работает
в одну смену с
8 до 17 часов. Участники тренинга предложили перевести мастерские
на двухсменный график, что дало существенную экономию времени.
Зимой самосвалы нуждаются
в тёплых боксах.
На выходные их перегоняют из карьера в цех. Приходится ехать шесть километров по дорогам общего пользования,
а для передвижения крупногабаритного транспорта требуется специальное разрешение. Расчёты показали, что ежегодно АТЦ тратит
на перегон восьми самосвалов 1,7 млн рублей. Выход – установить
на дробильно-сортировочной фабрике отапливаемый бокс, где можно проводить ТО
и ремонты.Решения, найденные
в ходе тренинга, позволят увеличить объём перевозки известняка с
66 тыс. тонн до
73,5 тыс. тонн
в месяц. Ожидаемый экономический эффект составит 2,7 млн рублей
в год.