Губернатор Свердловской области Эдуард Россель накануне, 20 мая, встретился с председателем совета директоров объединенной компании «РУСАЛ», председателем наблюдательного комитета и правления группы компаний «Ренова» Виктором Вексельбергом.

Как рассказали «УралПолит.Ru» в департаменте информационной политики губернатора, в ходе встречи глава региона и Виктор Вексельберг обсуждали реализацию целого ряда проектов – таких как строительство и реконструкция объектов аэропорта Кольцово, жилого района «Академический» и ряда других. При этом Виктор Вексельберг заверил Эдуарда Росселя в том, что все свои обязательства группа компаний «Ренова» выполнит.

Что касается района «Академический», то Виктор Вексельберг заявил, что в 2009 году первые 70 тысяч квадратных метров жилья будут введены в эксплуатацию. Отметим, как ранее уже писал «УралПолит.Ru», первая очередь «Академического» планируется к сдаче уже летом этого года, однако как уже отмечали наблюдатели, первым жильцам разрекламированногомикрорайона придется жить буквально на стройплощадке, поскольку львиная доля работ не закончена.
Еще один вопрос, который обсуждался на встрече, – работа предприятий, входящих в компанию «РУСАЛ». Это прежде всего Богословский и Каменск-Уральский алюминиевый заводы, которые мировой экономический кризис задел сильнее всего. Как было отмечено на встрече, сегодня ситуация на СУБРе, БАЗе и УАЗе продолжает оставаться сложной, но руководство «РУСАЛа» и самих предприятий делает все, чтобы сохранить трудовые коллективы, не допустить социального взрыва в городах, где находятся предприятия. Объемы производства понемногу растут и по итогам I квартала 2009 года уже составляют 80–95% к уровню I квартала 2008 года. Но инвестиции в техническое перевооружение в 2009 году все равно сократятся.
© Экспертный канал «УралПолит.Ru»  | 21 Мая 2009

 

Виктор Вексельберг: Кредиторы не заинтересованы в банкротстве «Русала»
Из-за кризиса портфель «Реновы» с конца лета 2008 г. подешевел вдвое — до $8 млрд. Основной ее владелец Виктор Вексельберг не избежал margin calls по некоторым своим инвестициям. Однако «Ренова» смогла рефинансировать кредиты, взятые два года назад на покупку швейцарских активов – Sulzer и Oerlikon, обезопасив себя от их потери. О ситуации в одной из основных компаний из портфеля «Реновы» – ОК «Русал» – Виктор Вексельберг рассказал в интервью «Ведомостям».
Кризис серьезно отразился на алюминиевой компании. Есть ли риск ее банкротства?
Компании не грозит банкротство, потому что кредиторы в этом не заинтересованы. Просто посмотрите на факты. На момент начала кризиса у компании было три основных кредитора – Михаил Прохоров, западные банки, государство. Все они живут разной логикой, но никто до сих пор не предпринял никаких действий, чтобы запустить банкротство. Хотя у каждого был для этого повод.
Банкротство необходимо лишь в тех случаях, когда кредиторы не удовлетворены финансовым состоянием компании и им не нравятся предложения, которые делает менеджмент для выхода из кризиса. Наконец, когда есть риск потери компанией места в отрасли. У «Русала» все не так. Предложенная менеджментом антикризисная программа очень конструктивна, разумна и рациональна. ОК «Русал» способна рассчитаться по долгам, просто на это понадобится больше времени. Об удлинении выплат и идут переговоры с кредиторами. С Прохоровым долг уже урегулирован, его основная часть конвертирована в капитал. Это означает, что инвестор верит в компанию. Оценка «Русала» для этой сделки – $36 млрд. Риски неполучения доходности банками-кредиторами минимальны.
Прохоров берет половину оставшегося долга «Русала» в $800 млн облигациями «Русал-Братска». В чем смысл?
Облигации будут ликвидной бумагой. Их можно будет продать в рынок, а, возможно, у него уже есть какие-то договоренности по продаже облигаций. Вторая часть долга – на $400 млн – будет пролонгирована, выплаты привязаны к ценам на алюминий на LME. То есть принцип погашения задолженности будет таким же, как и у других кредиторов.
С ВЭБом переговоры о реструктуризации долга в $4,5 млрд также ведутся?
Да, и очень активно. В них вовлечены представители государства. Надо понимать, что урегулирование долгов «Русала» невозможно по отдельности с каждым из кредиторов. Мы вряд ли подпишем соглашение с западными банками, если не будет четкого понимания того, как будет урегулирован долг перед ВЭБом. Сейчас основной обсуждаемый вариант — выпуск ВЭБом облигаций под долг «Русала», который в конечном итоге может быть конвертирован в акции компании. Мы считаем, что это предложение обладает набором плюсов для ВЭБа и для государства. ВЭБ получит деньги назад, а государство сможет вернуть их в резервный фонд. Переговоры идут довольно успешно.
Правда, у нас может быть и другая альтернатива. Рыночная стоимость пакета «Норникеля», находящегося в залоге у ВЭБа, уже больше суммы кредита. Это уже не $2,5 млрд, как три месяца назад. Мы можем его просто продать и погасить долг. Желающие купить есть.
Владимир Потанин?
Не только он, это многим интересно. Все же верят в «Норникель». Бюджет компании просчитан из цены никеля в $10 000 за тонну, а сейчас металл стоит уже около $11 000 за тонну. Меньше, я думаю, не станет. Наши риски по кредиту ВЭБа сейчас минимальны. А государство, наоборот, заинтересовано, чтобы пакет «Норникеля» был у нас. Мы– понятный инвестор. Вдобавок все же хорошо знают, за сколько мы его купили. Мы не хотим дешевле продавать. И точно не продадим дешевле, вот увидите.
Действия Альфа-банка по взысканию долга с «Русала» – это риск для подписания глобального соглашения по реструктуризации долга?
Иностранные кредиторы контролируют долг в $7,4 млрд, «Альфа» – меньше $100 млн. У них, конечно, своя правда и логика. Я их позицию уважаю. Но заплатить мы им тоже не можем. Иностранные банки тогда скажут: «Раз платите им, платите и нам».
Вы партнер совладельца «Альфы» Михаила Фридмана в другой компании — ТНК-ВР. Не пробовали с ним поговорить, попросить пойти на уступки?
Он защищает свои интересы. Ему некомфортно больше быть кредитором ОК «Русал». У западных компаний другая позиция. Их устраивает «Русал», они не хотят менять наши риски на риски других компаний.
Если вдруг понадобится, акционеры ОК «Русал» деньгами могут помочь?
Будем реалистами: без урегулирования вопросов с основными кредиторами акционеры «Русала» ничем компании не помогут. Вы хорошо знаете, что у нынешних акционеров «Русала» – не единственная компания, требующая участия.
Не обязательно деньгами помогать. Вы же можете от дивидендов отказаться, если, конечно, есть с чего платить.
С момента начала кризиса мы уже не получаем дивиденды и получать их не будем, пока не урегулируем отношения с кредиторами. Прибыли сейчас у «Русала» нет. В I квартале мы близки к нулю, хотя год, я думаю, можем закончить с небольшой прибылью. Я верю в рынок, а во-вторых, к концу первого полугодия будет заметен эффект от антикризисной программы.
Какие еще риски для ОК «Русал» вы видите?
Самый очевидный – цена на алюминий. Если бы она поднялась, у нас не было бы проблем. Далее, много проектов остановлено, надо вернуться к их исполнению. Ведь в тот же Тайшетский или Богучанский проекты уже много средств вложено, а денежный поток они не генерируют. Наконец, «Русалу» необходимо закрывать неэффективные предприятия. У компании есть заводы – памятники советской индустрии, типа Волховского. Конечно, такие предприятия, хотим мы или нет, мы вынуждены будем закрывать или перепрофилировать. Это будут больше социальные мероприятия — при закрытии заводов важно в максимально возможной степени смягчить последствия для трудовых коллективов, заранее разработав программы их переквалификации и перевода на другие производства.
В начале года много говорилось об объединении «Норникеля» с «Металлоинвестом» и еще рядом компаний. Но в итоге эти разговоры, в том числе на уровне правительства, ничем не закончились. Вы довольны, что от этой идеи отказались?
Целесообразно ли появление в России глобальной горнодобывающей компании? Ответ: да. Масштабы компании — это гарантия стабильности. Продуктовая и географическая диверсификация дают больше гибкости и доступа к более дешевым деньгам. Для создания глобальной компании ОК «Русал» и покупала пакет в «Норникеле». Второй вопрос: что делать сейчас? Конечно, во время кризиса такая сделка отходит на второй план. Нельзя сейчас отвлекать менеджмент на решение еще и этой задачи.
Поэтому правительство, собрав предложения, приняло правильное решение — не проводить пока такую сделку. Но в будущем к этому вопросу мы еще вернемся.
© Экспертный канал «УралПолит.Ru» | 30 Апреля 2009