Уважаемые господа! Научно-производственный центр «БИО-ЭКО-ФЛОРА» предлагает Администрации и Бизнес-сообществу Североуральского городского округа  сотрудничество  в части  открытия  новых предприятий, развития новых организационных и экономических форм и отношений, с целью придания экономике округа положительной, устойчивой и стабильной динамики развития. К данному письму прилагается Экспресс-прогноз экономического  развития Эко-Агропарка «Северный Урал» в СГО.

Известные события последних лет, сопровождавшиеся активными протестными действиями шахтеров, далеко еще не достигший своего «дна» экономический кризис обострили общее понимание того, что традиционная опора экономики любого города на результаты работы единственного градообразующего предприятия ущербна и крайне опасна. Ощутить особую неустойчивость такого положения позволяет критическое соотношение работающих непосредственно на градообразующем предприятии и общего количества живущих в СГО. Вне зависимости от принадлежности к главному предприятию, все жители города должны быть обеспечены соответствующей социальной инфраструктурой, город должен быть оснащен инженерными и коммуникационными связями, поддерживать все это на достойном уровне. Когда жителей становится в 3–5 раз больше, чем работающих на градообразующем предприятии – это допустимый предел, определяющийся численным составом их семей и количеством персонала сервиса, обслуживающего необходимую социальную и инженерную инфраструктуру. Но когда их становится больше в 10–15 раз, неизбежно должна меняться структура реального производственного сектора. Иного пути для поддержания экономики такого города, как Североуральск, не существует.
    Я родился в Североуральске и хорошо знаю, что он никогда не выделялся роскошью, но помню хорошо те годы, когда строились дороги, активно развивалось жилищное строительство, имелось хорошее подсобное хозяйство, проводились областные соревнования, массовые культурные мероприятия в городе и на «Трех братьях». Помню, как город встречал приезжающих на самый лучший по Свердловской железной дороге вокзал. Работали и открывались новые шахты, гремели взрывами известковые карьеры, пылила дробилка, кирпичный завод, пивзавод варил отличное пиво, действовал хлебозавод – было достаточно много производства. Городской округ не случайно вырос до таких размеров — он обрабатывал себя.
    Что-то когда-то все мы в стране сделали не так или допустили, чтоб это произошло. Разбираться в этом уже поздно и не время. Одно всем ясно: так дальше жить нельзя, надо искать пути выхода из создавшегося положения. У каждого из нас есть свои ресурсы: у кого административные, у кого интеллектуальные, у кого финансовые, у кого голова и руки золотые, а у кого просто вера в лучшее будущее – пригодится все, если задать всему этому правильный и единый вектор. То, что надо это направление найти и как можно скорее, надеюсь, не сомневается никто.
    Научно-производственный центр «БИО-ЭКО-ФЛОРА» еще совсем молодой, но создан опытными, проверенными в совместных проектах людьми, поддерживается серьезными производственными, проектными, научными, финансово-экономическими и  аналитическими организациями. Главное его предназначение заключается во внедрении и развитии новейших авторских производственных технологий, форм и методов организационного и экономического взаимодействия, непосредственное участие в инновационных проектах.
    Целевой проект, с которого началась деятельность Центра – первый в России «Эко-Агропарк «Петровский», который начинает свое развитие в 80 км от Москвы на территории около 1000 га, среди полупустых деревень, давая территории новую жизнь, новым технологиям – путевку на российские и зарубежные рынки. То, что не возможно претворить в жизнь отдельному фермеру, технологу, отдельному участнику малого и среднего бизнеса, в условиях Агропарка и его индустриального центра начинает работать и давать поразительные результаты.
    Проведя предварительную целевую оперативную оценку  возможностей и ресурсов территории СГО, НПЦ «БИО-ЭКО-ФЛОРА», используя опыт проектирования своего Эко-Агропарка, предлагает  начать детальную совместную проработку проекта создания на территории Североуральского городского округа «Эко-Агропарка «Северный Урал». Это может стать самостоятельным Проектом СГО или совместным проектом городов Северного Урала, или филиалом «Эко-Агропарка «Петровский» на Северном Урале, что, возможно, будет полезным, особенно на начальной стадии. Предварительная оценка дает все основания считать, что это направление имеет перспективу и в СГО.
    В случае Вашего положительного решения предлагаю наше сотрудничество не обременять никакими финансовыми отношениями, а, опираясь на добровольное желание сторон, принести максимальную пользу делу и населению СГО. Учитывая данное обстоятельство, необходимо лишь официально создать целевую рабочую группу в СГО, провести первое совместное рабочее совещание, спланировать деятельность, придерживаться установленного регламента, предоставлять безвозмездно необходимую информацию, а также своевременно издавать соответствующие административные документы. Научно-производственный центр «БИО-ЭКО-ФЛОРА» готов не только разработать целевую Программу создания и развития «Эко-Агропарка «Северный Урал» при тесном сотрудничестве с рабочей группой СГО, но и принять активное участие в ее практическом внедрении, дополнив потенциал Проекта своими ресурсами и деловыми связями.
          Работу предлагаю вести открыто. По завершению работ Программу создания «Эко-Агропарка «Северный Урал» опубликовать для населения, так как их активное участие будет определяющим. В случае присоединения к Программе других городов Северного Урала, центральным звеном считать Североуральский «Эко-Агропарк «Северный Урал».
    Для принятия Вами окончательного решения о сотрудничестве, прикладываю к письму оценочный экспресс-прогноз возможностей предлагаемого Проекта.
    Мы никогда ранее не вели с Вами практических работ и предлагать сразу более широкие отношения, считаю преждевременно. В ходе взаимодействия и более детального изучения ресурсной базы СГО НПЦ «БИО-ЭКО-ФЛОРА» может также дать свои рекомендации по развитию других производственных направлений, участвовать в детальной разработке этих направлений, сопровождать развитие экономики города в целом, без финансовых затрат на это из городского бюджета. Наша общая задача – не нагрузить бюджет СГО дополнительными затратами, а привести в город дополнительные инвестиции, создать предпосылки для новой более эффективной экономики.
    Адрес для контакта:  bioecoflora@mail.ru
    При Вашем положительном решении, первую рабочую встречу можно провести уже во второй половине мая.

    С уважением, Генеральный директор НПЦ «БИО-ЭКО-ФЛОРА»  Борис Сесько.

Экспресс-прогноз экономического  развития Эко-Агропарка «Северный Урал» в СГО
    Данный Прогноз составлен на основе предоставленных оперативных и статистических данных по СГО, с использованием опыта проектирования и бизнес-планирования «Эко Агропарка «Петровский» с учетом климатических, ресурсных и инвестиционных особенностей проектируемой территории.
    Настоящий прогноз не ставит целью дать окончательную оценку будущего Проекта, но достаточно близко к реальности описывает его возможности. При этом учитываются следующие непременные условия:
1.    Агропарк  является единой  социально-экономической системой, все звенья которой работают на единую цель, в единой организационной структуре.

2.    В едином земельно-имущественном комплексе Агропарка должны быть сконцентрированы:
•    Все свободные на данный момент муниципальные пахотные земли и покосы, но не менее 700 га;
•    Все здания и территория неработающей молочно-товарной фермы;
•    Все здания и территория неработающей свинофермы.

3.    Агропарку переданы (безвозмездно или в аренду с выкупом) некоторые объекты СУБРа, из числа недействующих «непрофильных» активов (здания, территории, сооружения);
4.    Центральная котельная имеет «свободную» тепловую мощность;
5.    Город имеет «свободные» лимиты по газу и не требуется реконструкции имеющихся магистральных газовых сетей и сооружений для обеспечения Проекта;
6.    Город имеет «свободные» лимиты по электроэнергии и не требуется реконструкции имеющихся магистральных электрических сетей и сооружений для обеспечения Проекта.
Основными производственными звеньями были определены:

1.    Животноводческий комплекс:
•    1000 голов КРС основного молочного стада;
•    1000 голов свиней основного поголовья;
•    Кормоцех, производство комбикормов;
•    Центр переработки продукции.

2.    Биокомплекс
•    Верми-производство;
•    Производство био-компостов, субстратов, гуматов;
•    Производство субстратов на основе сапропеля;
•    Производство кормового белка;
•    Производство биогаза, метана, углекислоты.

3.    Комплекс овощехранилищ на 50 000 тонн/год (овощи, фрукты);
4.    Грибной центр на 1000 тонн/год (шампиньоны, вешенка);
5.    Эко-поселения, с количеством товаропроизводящих владений – 500,  (с благоустроенными домами по 60 – 120 кв.м.);
6.    Индустриальный центр Агропарка:
•    Авто-тракторный центр;
•    Производственно-строительный комплекс (производство фермерских и промышленных теплиц, овощехранилищ, оборудования, автоматики, строительство жилых домов, инженерных сооружений, дорог и проч.);
•    Ремонтный и сервисный центр.
Основные экономические ориентиры Проекта:

Годовой планируемый доход Проекта
(в товарной продукции)                                     не менее 1,2 млрд. рублей
Количество работающих                                     не менее 1000 человек
Средняя месячная зарплата работающих            не менее 25 000 рублей
Объем строительства благоустроенного жилья     не менее 45 тыс. кв.м.
Инвестиции в Проект за 7 лет                             до 3 млрд. рублей
Внешние инвестиции                                          до 750 млн.рублей
Погашение внешних заимствований                     не более 7 лет
Рентабельность проекта                                     не ниже 30%

При проведении расчетов:
•    Использовался нижний уровень текущих цен на производимые продукты питания и иную товарную продукцию;
•    Учитывалось постепенное наращивание необходимых мощностей основных звеньев, максимальное использование реинвестиций;
•    Не учитывалась арендная плата и возможная выкупная стоимость передаваемого в Агропарк земельно-имущественного комплекса.
•    Учитывалось существенное сокращение затрат за счет оптимизации внутренних экономических связей, ликвидации паразитных трансакций внутри Агропарка, значительного снижения доли «бесполезных» для территории налогов;
•    Учитывалось решающие влияние товарного ассортимента Биокомплекса на снижение себестоимости традиционной с/х продукции;
•    Учитывалось получение большого объема товарной продукции при утилизации всех отходов животноводства и растениеводства, включая производство продукции высокого качества на экспорт;
•    Учитывались существенные инвестиции по государственным программам в социальную сферу для работающих в Агропарке;
•    Учитывалось решающее влияние собственного индустриального центра на себестоимость строительства и оборудования основных производственных звеньев Агропарка.

Произведенные  экспресс-расчеты дают право говорить о  реальной возможности создания Эко-Агропарка на Северном Урале, но требуется более детальная оценка инвестиций и материальных активов начального периода, отправной точки проекта.
Планомерность, последовательность, более детальный и правильный расчет, согласованность в действиях всех участников могут позволить стартовать проекту уже этой осенью.