Приводим в расшифрованном виде текст телесюжета краснотурьинской телекомпании «Град», опубликованный на сайте krasnoturinsk.ru. Социалка СУБРа оказалась «за бортом» в Североуральске ещё 13 лет назад, взгромождённая на хилые плечи городского бюджета, практически раздавив его. Только практика неплатежей 90-х годов позволила избежать банкротства… Пресс-служба СУБРа проявила свою резвость с момента остановки работы шахт градообразующего предприятия, неистово ведя пропаганду работодателя во всех СМИ города. Однако сейчас, когда идёт работа в привычном режиме, никто не спешит информировать горожан о том, что же происходит и каких перемен надо ждать. Это неизменный стиль власть предержащих — препарировать информацию, разрешая «знать народу лишь то, что ему положено». К сожалению, сейчас «Заря Урала» не размещает, как прежде, свои публикации на сайте города, поэтому можно лишь с известной долей вероятности догадываться о том, что же было напечатано в городской газете наших соседей из ниже приведённого ответа пиарщиков РУСАЛа.

В связи с публикацией в «Заре Урала» от 08.07.2008 статьи «Социалка за бортом» хотелось бы дать некоторые пояснения.
В рамках утвержденной программы реструктуризации непрофильных активов и персонала Алюминиевого Дивизиона изменения в системе управления и организации процессов БАЗа влекут за собой выделение непрофильных активов. Это отказ от функций, не влияющих на производственную деятельность, и перевод части непрофильных функций на аутсорсинг. На аутсорсинг переведены услуги по питанию сотрудников завода, услуги IT, бухгалтерия, услуги по уборке служебных и производственных помещений, планируется передача услуг по автотранспорту.
Каждый должен заниматься тем, что он умеет делать лучше всего: мы будем производить глинозем и алюминий, предприятия питания обеспечивать наших сотрудников качественной едой, специалисты в области бухучета – оказывать нам соответствующие услуги и т. д.
Хотелось бы, чтобы коллектив вашей газеты и другие городские СМИ действовали, в первую очередь, в интересах обеспечения социальной стабильности в городе. А для этого мы обращаемся к вам с предложением и просьбой – публиковать только ту информацию, которая подтверждена Компанией РУСАЛ, не пользоваться слухами, не нагнетать обстановку среди горожан и заводчан. Ведь и оптимизация численности, и вывод непрофилей — это требование времени. Система управления БАЗа и связанные с этим процессы приводятся в соответствие с хорошо зарекомендовавшей себя мировой практикой. В результате создания Объединенной Компании объединен лучший российский и мировой опыт управления, а также передовые технологии производства.
Наша задача сегодня (хотелось бы чтобы в этом нам оказывали помощь и городские СМИ) — донести до людей простую и ясную мысль: чтобы сохранить производство и объемы выпуска продукции, мы должны вплотную заниматься снижением себестоимости продукции, снижением затрат, повышением производительности труда. Только тогда мы вправе думать о повышении зарплаты работникам.
Трудовой коллектив завода также начинает понимать, что если не искать пути сокращения издержек, предприятие со временем перестанет быть конкурентоспособным.
Что касается мероприятий по оптимизации численности на БАЗе, они осуществляются в строгом соответствии с Трудовым Кодексом. Проводятся организационные собрания, ведется постоянная разъяснительная работа. Всем работникам, чьи должности сокращены из штатного расписания, предлагались вакансии, имеющиеся на предприятии. В результате были трудоустроены 109 человек. С начала года уволились по собственному желанию в связи с уходом на пенсию по старости 129 работников. Этой категории при увольнении, согласно Коллективному договору, выплачивалось единовременное пособие за долголетний безупречный труд. Сумма выплат с начала года составила 11 млн. 347,6 тыс. руб. Соответственно, рабочие места, ставшие вакантными в результате увольнения пенсионеров, были использованы для трудоустройства высвобождаемых работников. Кроме того, 193 работника трудоустроены на другие предприятия. Таким образом, 302 работника (34% от числа высвобождаемых) не потеряли работу.
В связи с сокращением штата с предприятия уволены 238 работников (26,9% от числа высвобождаемых). Половина работников по собственному желанию уволена досрочно — до истечения срока уведомления с дополнительной компенсацией пропорционально неотработанному периоду. Затраты, связанные с выплатами бывшим сотрудникам предприятия, уволенным по сокращению, составили 5 млн. 413,3 тыс. руб.
Что касается сотрудников подразделений, выводимых на аутсорсинг, все они остаются на своих местах и благополучно работают.
В настоящее время также идет формирование рабочего коллектива ЧОП «Рубеж», которое создается на базе Службы безопасности и контрольно-постовой службы, и в дальнейшем будет осуществлять охрану предприятия. При реорганизации всем высвобождаемым работникам предлагается переходить в ЧОП, где условия труда остаются прежние, предлагаются также другие вакансии на предприятии.
По состоянию на 09.07.2008 на учете в Центре занятости города состоят 165 бывших работников завода. Из них 123 женщины, 42 мужчины. С высшим и средним профессиональным образованием – 81 человек.
Позиция Компании – рациональное использование трудовых ресурсов и средств, которые инвестируются в персонал, что в свою очередь позволит поднимать заработную плату. Так, оптимизации численности, произведенная в 1–м полугодии, позволила направить на повышение заработной платы рабочим основных цехов почти 4 млн. руб. Рассматривается возможность подтянуть заработную плату и работникам вспомогательного производства.
Надеемся на понимание и объективную информационную поддержку.