Как нас известили информационные агентства, Дерипаска — банкрот. Неуёмные амбиции и алчность при попустительстве власти позволили ему набрать столько долгов, что все его активы их не покрывают. Грянувший кризис поставил на грань выживания целую отрасль, а моногорода, подобные Североуральску, сделал заложниками воинствующей некомпетентности. Говорят, что у России — «особый путь». Так и поведение властей всех уровней при кризисе тоже оказалось особое, финансовый поток направлен на спасение «равноудаленных», а не страны и её населения в целом. РУСАЛ вынужден делать хорошую мину при плохой игре. И вроде на словах это гладко выходит. А что же на самом деле?

Потрясающее лицемерие. Читаю и удивляюсь.
«О том, как идет процесс сокращения затрат, оптимизации производства в СУБРе рассказывает директор департамента производственных систем объединенной компании Дмитрий Мирный.
— Та цифра целевая, которая установлена предприятию, около 40% снижения, от уровня января текущего года. Цифра эта серьезная, это достаточно амбициозная цель, но мы должны понимать, что мы не можем существовать изолированно и всегда есть альтернатива по поставке других бокситов, производства алюминия на других заводах». Якобы обосновывает и ненароком пугает г-н Мирный.
А неделей раньше прочитал, что «12 февраля директор по связям с общественностью Вера Курочкина провела видео-пресс-конференцию с представителями региональных средств массовой информации. Главная тема встречи – антикризисная программа РУСАЛа. В ходе конференции Вера Игоревна ответила более чем на 20 вопросов.»
И в том числе она сказала: «- Что касается оптимизации производства на уральских алюминиевых заводах, на сегодняшний момент каких-либо дополнительных решений, связанных с дальнейшей оптимизацией производства, не принято и не существует. Сегодня Компания не приняла решений о том, чтобы произвести дальнейшие сокращения объема производства на уральских алюминиевых заводах.»
Еще более интересно, очень грамотно и правильно госпожа В. Курочкина оценила реальный потенциал комплекса уральских алюминиевых заводов, работающих на близко расположенном месторождении боксита, под который и «заточены» высокое качество уральского алюминия, глинозема и высокая экономическая эффективность.
Дословно это звучит так: «- У уральских заводов есть огромное конкурентное преимущество – совмещение глиноземного производства с электролизным не просто экономически эффективно и технологически совершенно, потому что на БАЗе и УАЗе производится высококачественный крупнозернистый глинозем. Аналогов в мире найти практически невозможно. Помимо того, что этот глинозем обеспечивает высокое качество алюминиевой продукции, производимой на БАЗе и УАЗе, поскольку технологический процесс электролиза заточен именно на эти сорта, именно на это качество боксита, это еще экономически совершенно оправданно. Позволяет экономить огромные средства на транспортировку глинозема (и боксита — Г.У) и на необходимость, скажем так, постоянного дотачивания глиноземного производства для того, чтобы это глиноземное производство и полученный глинозем отвечали потребностям того или иного алюминиевого производства. Поэтому считаем, что производство глинозема на Уральских алюминиевых предприятиях является огромным конкурентным преимуществом и в определенной мере нашим спасением.»
Запомните эти слова В. Курочкиной, североуральцы, и никогда не верьте слухам и сплетням о целесообразности сокращения добычи и, тем более, о закрытии СУБРа.
Называя «установочную» цифру в 40% господин Д. Мирный явно оправдывает введение сокращенной рабочей недели, рабочего дня, видимость экономии по теплу и электроэнергии, так как то, что он нашел и якобы сделал по энергоресурсам, больше относится к устранению элементарной бесхозяйственности, которую всегда допускали его высокооплачиваемые топ-менеджеры, не умея правильно организовать техническое обеспечение основного технологического процесса.
А теперь немного арифметики. РУСАЛ всегда продавал алюминий за доллары, а СУБР выдавал зарплату рабочим в рублях. Девальвация рубля с момента, когда у РУСАЛа было все в порядке со сбытом и до сегодняшнего момента составила уже более 50% (стоил доллар 23,5 руб, а сейчас 35,7 — более, чем на 50%). Уже одно это не дает морального права РУСАЛу заниматься оптимизацией затрат за счет снижения и без того упавшего реального дохода рабочих.
Сократив рабочую неделю или рабочий день работников, господин Д. Мирный уже превысил планку в 40% за счет рабочих и может больше не заниматься поисками бесхозяйственности. И уж совсем у него не может возникнуть мысли о том, что еще можно снизить себестоимость продукции за счет приобретения нового более высокопроизводительного оборудования. А доходность объединения можно было бы обезопасить, перестав торговать только алюминием-сырцом за рубежом, а элементарно размещая прямо на Урале его переработку в высоколиквидную продукцию для внутреннего рынка, для стран СНГ и проч., находя более стабильных партнеров по совместному бизнесу гораздо ближе, создавая рабочие места по месту производства алюминия. Но еще вчера была крайняя необходимость в персональных круизных яхтах и Куршевелях. А виноваты и тогда были рабочие, и сегодня оптимизация опять за счет рабочих.
Счастье Ваше, господа управленцы-разбойники, что нет на СУБРе и на Урале настоящего профсоюза. Пришлось бы Вам иначе за такую оптимизацию если не зарплатой, то более серьезными активами расплачиваться. Может, еще время и придет. Может, и ждать не долго.
Большой бы у меня был упрек в бездействии всем профсоюзам алюминщиков Урала и, в частности, СУБРа и БАЗа. Но на СУБРе профсоюза вообще так и нет, как не было, а на БАЗе есть один, да и тот, видимо, карманный. Вот и не стесняются вроде Мирные господа нести подобный бред, проводить «оптимизацию» только за счет рабочего люда.

С уважением, Георгий Уралов.