Аdmin

Управляющий директор СУБРа  Виктор Радько подвел итоги работы предприятия в первом полугодии 2008 года.

- Виктор Васильевич! Закончилось первое, непростое для СУБРа, полугодие. По его итогам в подразделениях предприятия прошли информационные собрания. Но на встречах присутствовали, естественно, не все работники. Наверняка, та информация, которая была донесена до персонала, и те вопросы, которые задавались, будут интересны всему коллективу предприятия. О  чем шла речь в первую очередь?
— У нас прошел цикл, так называемых, информационных собраний. Они были проведены на всех шахтах и цехах. Традиционно это было рассмотрение итогов за первое полугодие, то есть, как сработала та или иная шахта или цех, как сработало все предприятие в целом. На этих информационных собраниях мы познакомили трудящихся с теми показателями, с какими мы пришли ко второму полугодию, и обрисовали те сложности, которые имелись, те, которые предстоят нам впереди, и какие у нас задачи на второе полугодие. Естественно, что все могли задать интересующие их вопросы. Спектр этих вопросов очень широк, и сейчас перечислить их все очень сложно.
- Как можно охарактеризовать работу предприятия за первые 6 месяцев 2008 года?
— Будем прямо говорить, что мы сработали первое полугодие не лучшим образом. Естественно, на нас очень негативно отразилась внеплановая остановка предприятия в апреле. Естественно, мы практически не выполнили все те показатели, которые у нас были в бюджетном плане и, естественно, это отразилось на производительности труда, на горно-капитальных работах.
- Как повлияли мартовские и апрельские события на экономику, и как следствие – на приобретение новой техники и оборудования? Сказалось ли это на имидже предприятия в целом по компании?
— Мы потеряли почти 243 миллионов рублей доходов. Раз мы не выполнили план объемов производства, естественно, мы не могли освоить и тот фонд заработной платы, который был запланирован. Также мы не смогли купить оборудование и материалы, потому что у нас не было средств.
- Если во втором полугодии ситуация изменится, есть ли надежда, что все планы на приобретение, допустим, техники и оборудования, будут реализованы?
— Я думаю, что этого не будет. Если посмотреть, как сработал РУСАЛ за первое полугодие, то увидим, что объемы добычи бокситов перевыполнены на 6%. Это при всем том, что мы свой план не выполнили. Наши инвестиции были переброшены, в частности, на Ачинский глиноземный комбинат для закупки оборудования, часть инвестиций, которые предназначались нам, пошли в Гайяну на увеличение объемов добычи бокситов. Вот то, что мы потеряли. Безвозвратно. И в плане деловой репутации предприятия мы многое потеряли: наши партнеры уже не так доверяют нам, рассматривают возможность использования сырья с других месторождений.
- Скажется ли акция на инвестициях в СУБР в течение этого года и последующих?
— Это уже сказалось, потому что план по строительству «Черемуховской-Глубокой» не выполняется. Мы его не выполняем! Хотя РУСАЛ готов предоставлять все необходимые средства. Мы потеряли почти 2 месяца для ведения строительных работ. И вряд ли до конца года мы сможем наверстать запланированные объемы строительства. По следующему году сейчас формируется новый бюджетный план с учетом  штатного режима работы. Все зависит от нас.
– Что можно сказать о росте заработной платы работников? Как идет процесс в условиях отмены рабочих суббот?
- Сейчас нам приходится менять свои планы для того, чтобы мы могли отказаться до конца года от рабочих суббот, и для того, чтобы не снизить объемы производства, чтобы не утратить конкурентоспособность, так как мы видим, что нас очень быстро замещают на рынке. Для этого необходимо провести серьезные организационные изменения: улучшить организацию труда на каждой шахте, вести подготовку горных работ более быстрыми темпами. Если мы этого не сделаем, то мы можем потерять ещё большие объемы, а потеря объемов для СУБРа, с его очень высокой себестоимостью,— это подобно смерти. Поэтому нам предстоит очень сложная и тяжелая работа по изменению организации работ, по режиму работы. Организационные изменения позволят повышать зарплату в соответствии с Коллективным договором. За 1 полугодие средняя зарплата по СУБРу, несмотря на то, что мы целый месяц простояли, составила 18 760 рублей. Если смотреть по июньской, то она уже 20700 рублей. Ежесменная заработная плата растет быстрее, чем месячная, то есть мы смен работаем меньше, а стоимость одной смены повышается. Если сравнивать июнь текущего года с июнем прошлого года, то по основным профессиям среднесменная зарплата к прошлому году выросла на 31% по проходчикам, на 10% по забойщикам, и на 13% по взрывникам. Сейчас мы видим, что стоимость одной смены повышается, а количество смен уменьшается. По результатам года будет более представительный анализ, но динамика уже видна. Некоторые шахты уже вообще не работают в субботу, как например, «Кальинская», а шахты «Черемуховская», «Новая Калья» вместо четырех суббот работают уже две или одну субботу в месяц.
- Будет ли в этом году индексироваться стоимость «тормозков»?
— Нет, не будет. У нас очень жесткий бюджет, который не позволяет нам изменять те показатели, которые заложены в этот бюджет. Поэтому пересмотр стоимости «тормозка» возможен лишь в следующем году.
- Много вопросов задавали по реструктуризации предприятия, в частности по созданию РИК. Прояснилась ли ситуация со структурой новой компании, ее функционалом, количественным составом персонала? Кто туда уйдет и на каких условиях?
- Это очень глубокое преобразование предприятия и, естественно, что оно волнует субровчан, так как коснется практически всех. Во-первых, надо сказать, что это схема, которая давно уже апробирована и применяется на всех западных предприятиях, когда все обслуживающие ремонтные службы выводятся за штат основного предприятия. Но российская специфика в том, что, в отличие от западных заводов, мы не имеем конкурентную среду вокруг основного производства, которое может выбирать поставщика услуг лучшего качества. Поэтому, переходя в новую систему, мы не должны забывать о том, что нам могут встретиться сложности именно с отсутствием этой конкурентной среды.
Сейчас работа в самом разгаре: определена структурная и организационная схема подразделений  РИКа, которая  будет работать на нашей территории. Сейчас мы определяемся с кадрами – кто из основного состава переходит в состав РИК, а это достаточно большое количество людей. До конца августа мы будем иметь возможность смотреть пофамильно, кто перейдет, а с 1 октября мы сможем определить ту структуру, которая будет работать. Пока приказ не подписан, но согласовано, что целиком перейдут в подчинение инжиниринговой компании «СУБР-строй», завод «Металлист». Остальные подразделения будут объединены в филиал РИКа и будут подчиняться РИКу через руководство филиала, которое будет организовано здесь, на месте. Данная система работает на многих предприятиях, в том числе и на горных. Такие структуры уже созданы на Уральском и на Богословском алюминиевых заводах. Человек, переходя из одного подразделения в другое, ничего не должен потерять. Это главное. Он должен остаться в той же рабочей среде, в которой работает, только он будет переподчинен другой структуре. Он будет получать ту же заработную плату и получать те же социальные услуги, что и сейчас.
- Начата ли работа над новым Коллективным договором предприятия?
— Существующий Коллективный договор действует до марта 2009 года, но в связи с объединением такого большого количества предприятий в рамках РУСАЛа, получилось, что Коллективные договоры разных заводов довольно значительно отличаются друг от друга. Наверное, это неправильно, потому что компания одна. У нас единый кодекс и Коллективные договоры  должны быть по максимуму унифицированы. Уже сейчас всем профсоюзам переданы проект Коллективного договора, который будет действовать в рамках всего РУСАЛа. У профсоюзных организаций будет достаточно времени изучить этот Коллективный договор и в ноябре-декабре принять новый.
- Как будет праздноваться День шахтера?
— День шахтера мы отмечать будем, но немного изменили сценарий. Мы всегда подводили итоги, выбирали лучшие шахты, лучшие бригады. Но в этом году, к сожалению, ни одна из шахт не справилась с планом, поэтому выбрать лучших нет возможности. Но будем всё равно чествовать людей, лучших по профессии, людей, которые показали себя наилучшим образом в нашем производстве. Праздник – будет!
- С какими задачами СУБР вошел во второе полугодие?
- На одну шахту у нас стало меньше, но, несмотря на это, те объемы производства, которые мы давали пятью шахтами, сейчас должны сделать четырьмя. Мы должны подойти к концу года с хорошими запасами руды, чтобы не подвести наших партнеров -  алюминиевые заводы. Наша задача — перестроить организацию работ так, чтобы новый 2009 год мы работали, не задействуя выходные дни. Это очень напряженная, трудная задача, в том числе и для инженерного состава. Надо обеспечить необходимое оборудование, материалы, фронты работ. Это накладывает обязательства, возлагает ответственность и на рабочих. Нельзя допускать, чтобы были сорваны циклы, чтобы были неплановые простои. Работа непростая, но мы знаем, как и что нужно делать. Здесь для нас – полная ясность. Самое главное — предвидеть вовремя. Представляете, если бы мы не построили шахту «Ново-Кальинскую», то 400 человек осталось бы без работы.
Очень хочется, чтобы каждый субровчанин понимал: то, что запланировано — делать необходимо. Поэтому очень больно, когда те планы, которые мы наметили, срываются. Особую тревогу вызывает, конечно, «Черемуховская-Глубокая». Мы и так потеряли очень много времени на то, чтобы доказать необходимость ее строительства, мы очень много энергии затратили на то, чтобы выбить необходимые средства, и, когда, имея все — мы не строим… Это просто нельзя описать словами. Мы сами себя губим. Поэтому надо работать, надо восполнять то, что мы потеряли, что упустили, потому что наша судьба – в наших руках!

Беседовала Ирина Кожевина
Телестудия «Весна-Североуральск»

Тэги: Нет разделов