ОАО «Севуралбокситруда» — одно из старейших предприятий нашего города. 2 апреля ему исполнилось 75 лет. Наше интервью – с управляющим директором СУБРа Александром Сафоновым началось с вопроса об истории.

- Александр Капитонович, СУБР встречает 75-летие в непростое время, но вспоминая прожитые годы, мы видим, что таких «непростых времен» на его долю выпало немало.
— Да, история СУБРа богата трудностями. Мне недавно показали документ времен рождения предприятия – доклад к годовому отчету Уральского алюминиевого комбината, в его состав изначально входил наш рудник. В докладе говорится о том, что объем капитальных затрат по строительству комбината в 1934 году должен был составить 33,4 млн рублей, а в результате утвержден в размере 13,11 млн. руб. Почти трехкратное сокращение!
СУБР рождался в муках. Вот еще один документ — приказ по СУБРу от 8 июля 1934 года: «План строительных работ за второй квартал выполнен на 45%, сильно отстает строительство шоссейной дороги. Недостаточен фронт строительных работ по жилищу. Недостаток и низкая квалификация строительных рабочих. Большая текучесть строительных кадров. В рабочих бараках скученность, нет матрацев, холостые живут вместе с семейными. Временные столовые плохо оборудованы, грязны…»
Не успели окрепнуть – война. СУБР стал единственной рудной базой для алюминиевой промышленности страны. На каждом празднике мы выносим оставленные на предприятии на  вечное хранение знамена Великой Отечественной. Одиннадцать раз завоевать переходящее Красное знамя Государственного комитета обороны! Уверен, не у каждого предприятия есть такие страницы в истории.
- СУБР – составная часть огромной компании, но он не похож ни на одно из предприятий РУСАЛа, даже на горнорудные. В чем заключается эта специфика?
— В отличие от других горных предприятий мы добываем боксит шахтным способом. Очистные работы достигли глубины 1000 метров, а строительство новых горизонтов ведется на отметках 1010–1190 метров. Наше месторождение очень обводненное, удароопасное. Конечно, все эти особенности отражаются на себестоимости руды.
Но есть у нас и другое отличие — наш боксит хорошего качества, с высоким содержанием глинозема. Еще в 1935 году газета «Уральский рабочий» писала: «Первая партия бокситов Северного Урала, доставленная на мировой рынок, вызвала неслыханный успех. Эти бокситы ничуть не хуже отборных французских образцов». С тех пор наша руда не стала хуже.
- С какими результатами предприятие подошло к юбилею?
— За последние пять лет в жизни СУБРа произошли значительные события. Не стало двух шахт – 15-15-бис и 16-16-бис. Судьба горного предприятия напрямую зависит от наличия рудных запасов, эти шахты свои запасы отработали. Но в 2005 году была открыта шахта «Ново-Кальинская». В августе 2008-го пущен в строй второй скиповой ствол шахты «Красная Шапочка», он пройден до глубины 1160 метров. Мы торжественно отметили добычу 200-миллионной тонны руды. Строились новые горизонты, расширялись социальные льготы.  К сожалению, мировой кризис внес в нашу жизнь коррективы.
- В чем они заключаются?
— Мы стоим в начале производственной цепи РУСАЛа, и от нас напрямую зависит ход принятой в компании программы «Быть первым». Мы понимаем, что сегодня  можно выжить, лишь значительно сократив производственные затраты, снизив до минимума себестоимость продукции. Из-за сложностей с кредитованием – сказывается кризис — недостаточно средств на инвестиции, их можно найти только за счет внутренних резервов. Возможно, придется пойти на непопулярные шаги, отказаться от каких-то социальных выплат. Думаю, что коллектив поймет эти вынужденные меры. Ведь мы хотим и завтра жить в этом городе и работать на этом предприятии.
- Вы упомянули о недостатке средств на инвестиции, но если строительство остановится, СУБР лишится будущего.
- А у нас строительство не остановилось. На шахтах «Кальинская» и «Красная Шапочка» ведем горно-капитальные работы на горизонтах минус 1040 метра, на «Ново-Кальинской» готовим к проходке рудный уклон на горизонте минус 920 метра, на «Черемуховской» идет строительство на горизонте минус 980 метра. Строительная программа СУБРа обойдется в этом году не в один десяток миллионов рублей. Судите сами, будут ли вкладываться такие деньги в предприятие без будущего. Другое дело, что ради этого будущего нам придется подужаться в сегодняшних тратах, но тут уж приходится выбирать. А выбор невелик – отказываемся от каких-то льгот сегодня и живем завтра или получаем сегодня все и остаемся «без завтра».
- Есть ли у СУБРа собственные резервы снижения себестоимости боксита?
— Резервы есть. Надо только отказаться от стереотипов восприятия. Мы пересмотрели энергетическую политику. Нашли, как сэкономить на работе дренажных узлов. Получаем большую экономию на рациональном использовании сжатого воздуха. Ищем новых поставщиков взрывчатых материалов, бурового инструмента, расходных материалов. Возможно, придется поступиться качеством того же бурового инструмента, в условиях возросшего доллара отказавшись от импортного. Все это поможет нам выжить.
Да, мы сегодня экономим на всем, начиная от бумаги. Мы отказались от трат на культурную  и спортивно-массовую работу, не можем оказывать благотворительную помощь. Как в любой семье, а СУБР – это семья, в трудные моменты не тратят деньги на развлечения. Думаю, что коллектив это понимает.
- Так совпало, что Вы стали директором предприятия в самый разгар кризиса, на что делаете упор в своей работе?
— Главное, как я уже сказал, снижение себестоимости руды. Не менее важно – убедить людей в необходимости принимаемых сложных решений, поэтому я регулярно провожу встречи в коллективах. Добиваюсь, чтобы все поняли, что выжить можно только общими усилиями.
- Еще одно совпадение — Вы стали директором в момент выделения большой части коллектива СУБРа в филиал Русской инжиниринговой компании. Как сегодня развиваются отношения с этой организацией?
— Отношения развиваются по-деловому. Спорные моменты, которые возникали на первом этапе, постепенно разрешаются. Не буду скрывать, механизм взаимоотношений пока не отлажен безукоризненно, но это преодолимо. Общее понимание есть.
-  В переломные времена как никогда важно ощущать поддержку коллектива, вы ее ощущаете?
— Сложный вопрос. Иногда выступишь перед людьми, и в ответ гробовая тишина. И не знаешь, как восприняли сказанное тобою. Но вот проводили встречу с бригадирами, и они стали давать свои предложения. Я почувствовал поддержку.
- Во все времена СУБР славился своими передовиками, сегодня отношение к труду не изменилось?
— В основном все работают на совесть, редко случается, что какая-то бригада не выполняет месячный план. Должен сказать еще о том, что в такие переломные моменты очень важно не допустить изменения отношений людей к своей безопасности. За пять последних лет количество несчастных случаев  сократилось у нас в 8,5 раза. Общий фон в стране расхолаживает людей. Мы стараемся этого не допустить.
Люди работают достойно, по-субровски. На торжественном вечере в честь юбилея будут отмечены десятки передовиков. Среди них горнорабочие очистного забоя Сергей Кожинов (шахта «Красная Шапочка») и Сергей Конов (шахта «Черемуховская»), проходчики Виктор Казарцев (шахта «Ново-Кальинская») и Андрей Девятов (шахта «Кальинская»),  электрослесарь службы прогнозирования и предотвращения горных ударов Игорь Коршунов. Всех не перечислить.
- Отмечать юбилей во время кризиса – задача не из легких. Не останется ли это замечательное событие незамеченным?
— Уже не осталось. Мы провели и еще проведем множество конкурсов, посвященных юбилею. Дорогих призов не обещали, но люди — и субровчане, и жители города — участвуют в конкурсах, не рассчитывая на награды. Школьники написали интересные сочинения о СУБРе, телезрители отвечали на вопросы исторической викторины и обнаружили выдающиеся знания. Мы провели несколько спортивных соревнований, встречи с ветеранами. Город пошел нам навстречу, поможет организовать торжественный вечер.
- Каковы Ваши юбилейные пожелания субровчанам?
— Пожелания традиционные – горняцкие: доброго здоровья, крепкой кровли. И следующий юбилей – 80-летие – встретить в более благоприятной обстановке.

Беседовала Галина Шевела.
Газета «Наше слово»  № 38, 3 апреля 2009 года