Специалисты СУБРа и филиала «РУС-Инжиниринг» поработали и обучились на Уральском алюминиевом заводе. В июле команда посланцев промышленной площадки СУБРа отправилась в двухнедельную командировку в Каменск-Уральский.

{hsimage}В цехах Уральского алюминиевого завода проходила очередная сессия программы  РУСАЛа «БС-250». Резервисты со всего Глиноземного дивизиона компании, разделившись на группы, совместно с заводчанами трудились над совершенствованием технологических процессов.
Ключевая цель программы «БС-250» – развитие, обучение и подготовка кадрового резерва. Каждая группа решала конкретную задачу по увеличению производительности оборудования и выпуска готовой продукции, снижению внеплановых остановок агрегатов и повышению эффективности их ремонта. Субровчане несколько дней изучали технологическую цепочку и анализировали текущую ситуацию.
Заместитель главного инженера по вентиляции и предупреждению подземных пожаров шахты «Ново-Кальинская» Алексей Рассохин вникал в проблемы разгрузки вагонов в цехе по подготовке сырья. Начальник отдела капитального строительства СУБРа Василий Симаков и начальник участка водоотлива шахты «Ново-Кальинская» Антон Кихай работали на модуле непрерывного выщелачивания.
Представители филиала РИК тоже попали в разные группы. Электромеханик Александр Ачинцев и начальник отдела по развитию бизнес-системы Сергей Сеферов бились над модернизацией фильтров на участке фильтрации. А электромонтер цеха по электрообеспечению шахт Сергей Блинов и менеджер производственно-технического отдела Сергей Цыгельнюк решали технические ребусы в ремонтно-механических мастерских.
За каждой группой был закреплен тренер. На общем сборе обсуждали проблемы, выдвигали идеи, предлагали способы их реализации. Каждый резервист мог высказать свое мнение, каждый был услышан. Опыт, накопленный в ходе сессии, пригодится в работе.
Будущие руководители научились видеть проблемы и решать их не «за партами», а на конкретных участках производства. При этом каждый совершенствовал личностные навыки, умение четко выражать свои мысли и выслушивать других, привлекать различные ресурсы для решения проблем, а за частностями видеть общую картину.
– Приобрел довольно полезный опыт — именно на практике по внедрению бизнес-системы. Это вещь очень полезная! Есть наметки, что можно реализовать у себя на предприятии, например, стандартизацию,— оценил итоги командировки начальник субровского ОКСа Василий Симаков.
Первый курс третьего этапа программы « БС-250» пройден. В октябре резервисты соберутся на вторую сессию.