Год назад по инициативе группы предпринимателей  была создана новая организация — Некоммерческое партнерство «Североуральское объединение малого и среднего бизнеса». Предприниматели объединились, чтобы отстаивать свои интересы в различных структурах власти, участвовать в обсуждении и подготовке решений, касающихся бизнеса, и в какой-то мере изменить негативное общественное отношение. Вице-президент Некоммерческого партнерства Андрей Владимирович Омельченко считает, что главная цель достигнута — удалось организовать нормальный цивилизованный диалог с органами власти.

- Андрей Владимирович, прошел год с момента создания вашей организации, вы строили определенные планы, что удалось сделать и что — нет?
— Отмечу, что раньше мы узнавали о кардинальных изменениях в сфере бизнеса постфактум, приходилось ходить по инстанциям, писать гневные письма, собирать стихийные митинги на крыльце налоговой инспекции и так далее. Такое положение не устраивало ни нас, ни органы местного самоуправления. Мы объединились для выработки логичных и справедливых правил игры и защиты наших интересов. Прежде всего было заключено Соглашение о сотрудничестве с администрацией городского округа. И сейчас вся информация о подготовке решений, непосредственно касающихся бизнеса, поступает к нам заранее. Наши представители участвуют в подготовке таких решений. Например, в минувшем году обсуждали проекты по ЕНВД и земельному налогу, отмены платы за субаренду муниципальных помещений. Представители Некоммерческого партнерства вошли в состав Североуральского Совета союза промышленников и предпринимателей, городские комиссии по организации торговли, переводу жилых помещений в нежилые, городской совет по профобразованию.
Активно сотрудничаем с городским отделом торговли, Роспотребнадзором, налоговыми органами. Разработали Программу развития инноваций в торговле, в рамках которой совместно с торговым отделом и политехникумом провели обучение и конкурс среди продавцов продовольственных товаров. В этом году готовимся к проведению аналогичных мероприятий в промтоварной группе. Инициировали в городе организацию пункта регистрации автомашин иностранного производства.
Мы хорошо понимаем, что без участия в социальной жизни округа невозможно изменить общего негативного отношения к предпринимателям. В рамках финансовых возможностей оказываем помощь всем городским организациям ветеранов, инвалидов рассматриваем обращения граждан и организаций города. Для этих целей партнерство имеет свой благотворительный счет. К 250-летию города выпустили юбилейный календарь, организовали соревнования по картингу. Этот список можно продолжать, но главное то, что мы сейчас реально влияем на принятие решений, касающихся  североуральского бизнеса.
- Недавно Дума СГО утвердила целевую комплексную программу  развития малого и среднего бизнеса, с вашей точки зрения — это «живой» документ?
— Сам факт появления этой программы — уже положительный момент. Свою критику на стадии ее подготовки мы высказывали. Считаем, что у любой программы развития есть два основных параметра: кто и как финансирует и, главное, что должно произойти или появиться в результате. Финансирование этой программы предусмотрено практически полностью за счет средств Фонда поддержки предпринимательства, и, по сути, сама Программа — план работы этого фонда и финансирования его мероприятий. Ничего плохого в этом нет. Фонд непременно приносит пользу предпринимательству, но на городскую комплексную программу документ, принятый Думой, не тянет.
Простой вопрос: что в результате? На него ответов в документе мы не нашли. Тем не менее, одно из предложений, выдвинутых нами в ходе обсуждения Программы, нашло поддержку у администрации и у депутатов Думы. Речь идет о реально действенном финансовом инструменте — гарантийном фонде под банковские кредиты малому бизнесу. Другими словами, мы предлагаем не расходовать те небольшие средства, которые выделяет город на поддержку предпринимательства, а аккумулировать их и заставить работать.
- Создание альтернативных производств в экономике многие считают  необходимым для дальнейшего развития Североуральска. Недавно мы пережили непростую ситуацию на СУБРе, есть ли потенциал у наших предпринимателей и способны ли они «вытянуть» экономику в дальнейшем?
— Если речь идет о СУБРе, то я считаю, что абсолютную альтернативу СУБРу в Североуральске создать невозможно. На это много причин, в основном географических. Дополнительные производства развивать, конечно, нужно. Во всяком случае, они в краткосрочной перспективе могли бы сгладить последствия снижения объемов производства и численности на СУБРе.
Что касается малого и среднего бизнеса, то его основная задача, с точки зрения экономики, обеспечивать вторичный и последующие обороты денежных средств, поступающих в город от СУБРа, «Стеллы-Маркет» и других производственных предприятий, создавая при этом дополнительную добавочную стоимость, налоги, рабочие места, отчисления во внебюджетные фонды. В этом альтернативы малому и среднему бизнесу нет. Уже сегодня численность работающих на предприятиях малого и среднего бизнеса и у предпринимателей сравнялась с численностью работников СУБРа. Малый бизнес формирует свыше 12 процентов местного бюджета, обеспечивает платежи во внебюджетные фонды, исчисляемые миллионами рублей, практически полностью обеспечивает горожан всем необходимым. И это далеко не предел.
- Как вы представляете будущее организации?
— Будущее  у Партнерства, несомненно, есть, и даже не важно, в каком виде оно будет существовать. Оно создавалось не ради создания, а как коллективный орган предпринимательства, и этот орган малому и среднему бизнесу будет нужен всегда.

Беседовала Л. ВАХРУШЕВА.
Газета «Наше слово» № 11, 22 сентября 2008 года