На Богословском алюминиевом заводе состоялась видеоконференция директора по связям с общественностью ОК РУСАЛ Веры Курочкиной с представителями региональных средств массовой информации. Основная тема встречи — антикризисная программа ОК РУСАЛ, цель – прояснить ситуацию, происходящую в отрасли и в стране в целом.

Вера Курочкина – директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ:
Еще в прошлом году примерно в это же время появились первые признаки того, что с мировой экономикой что-то не так. Первые признаки того, что ранее прогнозируемые цифры роста дают сбой. Вслед за ситуацией на американском рынке не совсем хорошо себя почувствовала Европа, позже и Азия. И, несмотря на то, что в середине года цена на алюминий резко выросла, что позволило нам вздохнуть с оптимизмом, очень быстро ситуация начала изменяться к худшему. В июне цена на алюминий достигла рекордного уровня: 3 300 долларов за тонну, а потом стремительно начала падать. Сегодняшние колебания на уровне 1300 – 1400 долларов практически поставили 75% производителей в мире на грань банкротства.
Полтора года назад, отметила директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ Вера Курочкина, прогнозы по поводу роста производства были крайне оптимистичны, делалась большая ставка на Китай. Увы, кризис дошел и до Китая, где сейчас наблюдается кризис перепроизводства.
Вера Курочкина – директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ:
Если мы посмотрим на мировую картину алюминиевой отрасли, она будет достаточно плачевной. В 2009 году спрос на алюминий составит порядка 28 млн. тонн, при этом изначальные планы, объявленные производителями, составляют 40 млн. тонн. То есть, разрыв между реальными потребностями и производством составляет 12 млн. тонн. При этом по официальной статистике уже на январь этого года запасы лондонской биржи металлов и запасы производителей составляют еще 5 млн. тонн. Итого, 17 млн. тонн – разрыв между реальным спросом и предложением мировых алюминиевых компаний.
В этих условиях необходимо снизить давление на рынок, подчеркнула Вера Игоревна, этого можно достигнуть с помощью уменьшения объема производства алюминия в мире. В компании проанализировали текущую ситуацию и определили комплекс мер, которые позволяют адекватно реагировать на реалии сегодняшнего рынка.
Вера Курочкина – директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ:
С одной стороны, эти меры должны способствовать повышению конкурентоспособности компании. А сегодня повышение конкурентоспособности определяется исключительно себестоимостью тонны производимого алюминия. Чем ниже себестоимость, тем более конкурентна копания, тем больше она может себе позволить в условиях, когда цена на алюминий идет вниз. Добиться этой конкурентоспособности и обеспечить стабильность, сохранить предприятия, которые являются нашим ключевым активом, возможно только с помощью снижения себестоимости. С другой стороны, мы понимаем, что нам нужно определять тенденцию развития рынка. Вот почему одним из основных элементов программы стало сокращение производства алюминия.
Сокращение производства на 500 тыс. тонн по итогам 2009 года придется на самые экологические и технологически неблагоприятные производства.
Вера Курочкина – директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ:
Одним из основных элементов нашей антикризисной программы станет снижение издержек. Мы достигли уже много. Несмотря на то, что мы находимся в тройке самых конкурентоспособных компаний мира по издержкам на тонну алюминия, мы предприняли целый ряд мер, который позволил нам уже к январю достичь 27% снижения себестоимости по сравнению с концом третьего квартала 2008 года. Понимая, что реальность изменилась, и что действительность давит на нас самым серьезным образом, мы определили амбициозную, но вполне выполнимую цель – снизить издержки на тонну алюминия еще на 34% по сравнению с показателями января этого года.
Каким образом антикризисная программа, в частности снижение издержек и оптимизация производства, отразятся на предприятиях РУСАЛа? Вот основной вопрос, волнующий журналистскую общественность. На вопрос: ожидается ли дальнейшее сокращение электролизного производства на Богословском алюминиевом заводе, директор по связям с общественностью заявила, что, с целью снижения нагрузки на окружающую среду, будет приостановлено производство алюминия на двух экологически несовершенных сериях электролиза. Возможное снижение объемов производства алюминия на предприятии составит около 30%.
— Какие социальные программы пришлось свернуть предприятию? И будет ли их возврат с улучшением ситуации?
— Я бы посмотрела на этот вопрос несколько по-другому. Давайте посмотрим на то, что удалось сохранить. По-прежнему считается, что у РУСАЛа один из самых конкурентноспособных и привлекательных социальных пакетов, это несмотря на то, что нам от много приходится отказываться. Это касается и центральных компаний. Здесь мы пошли на более жесткие и непопулярные решения, которые, на наш взгляд, позволят сохранить по максимум возможность социального пакета на предприятии. Что предоставляется, какой социальный пакет существует: дотации на питание, медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение.
В своем выступлении директор по связям с общественностью компании РУСАЛ отметила, что основная цель антикризисной программы – сохранение предприятий и трудовых коллективов.

Информационная служба телекомпании «Град», Краснотурьинск