Чтобы жить лучше, надо к этому, для начала, хотя бы стремиться. Как говорят в народе — под лежачий камень портвейн не течёт. Другая народная мудрость: мы предполагаем, Бог располагает. Бог в Североуральске носит имя РУСАЛ — казнит, милует (хотя по части милости факты широкой общественности неизвестны, разве что помилован за второй в течение 5 лет трудовой конфликт управляющий директор, и поныне управляющий, вкупе с депутатом-материстом Лохневым). Однако, если вернуться в бурный апрель 2008 года, то можно вспомнить кое-что интересное. Например, выступление уполномоченного РУСАЛа г-на Филиппова по субровскому ТВ. Насколько «слегка сократив» для сайта была предоставлена эта пламенная речь, можно судить хотя бы по прозвучавшему в эфире её главному посылу — «Ни рубля не получите!», который в тексте отсутствует. И насколько правдив был в своём выступлении порученец хозяина, вы можете судить сами.

Для того чтобы оценить ситуацию со стороны и по возможности стать арбитром в диалоге противоборствующих сторон в прошлую среду на СУБР приехал представитель РУСАЛа, директор Братского алюминиевого завода С. В. Филиппов. О его выступлении на заседании рабочей группы уже ходят легенды. Мы приводим его, слегка сократив.
— Я вам расскажу коротко, что я сделал на БрАЗе. Ситуация была ничуть не лучше вашей, лояльности у коллектива никакой не было. Я пришел на БрАЗ 21 марта 2005 года, собрал всех и озвучил программу на три года. Главный принцип был такой – я заставлю вас жить лучше. Если вы уже живете хорошо, я заставлю вас жить еще лучше. А для этого конкретно, по пунктам расписал сроки – что будет сделано за это время. И предупредил профсоюз: я эту программу выполняю четко, но если кто-то заикнется про забастовку, про пикет, я первому оторву голову.
Профком – он защищен. Работодатель всегда будет находиться в обойме номенклатуры. Пострадает рабочий класс. Причем в первую очередь. И нужно в этом случае проявлять ответственность. И почему вообще такая ситуация должна быть, что на одной стороне я, на другой – рабочий класс. А почему не вместе? Не вместе, потому что это выгодно профкому. Кому-то это не нравится, а ведь в этом – сущность профкома – играть на противоречиях начальника и рабочего класса. А я стою за интересы рабочего человека. Но – хорошего рабочего человека.
Высокообразованного, организованного, прекрасно подготовленного профессионала, который не нарушает технологию производства, трудовую дисциплину, особенно технику безопасности. И, самое главное, не позволяет нарушать это другим. И обязательно – лояльного компании. Лояльность очень высоко котируется. Я жесткой рукой убрал тех, кто мне сопротивлялся, кто мешал мне делать так, чтобы люди жили хорошо. Ни один работяга на меня не подал в суд. Ни один. Хотя я увольняю многих. За нарушение правил техники безопасности, за курение на рабочем месте (увольняю только ИТР). Но я сегодня дорожу  социальным спокойствием на БрАЗе. За два года все можно реализовать.
У нас вообще на заводе раньше была такая вертикаль: директор, зам. директора, главный специалист, начальник цеха, зам. начальника цеха, старший мастер, мастер и рабочий. На сегодня остались лишь директор, старший мастер и рабочий. Больше никого нет. В сменах не работают сменные мастера, только рабочие: с утра, с трех дня и в ночь. Нет ни одного начальника. А деньги, которые освободились от мастеров, отдал рабочим. К примеру, если смена – 10 человек, мастер получал раньше 40 тысяч, по четыре тысячи получил каждый человек в смене. Причем объем работы не увеличился. Многие виды работ я перевел в день. Зарплата на БрАЗе к концу года будет 50 тысяч. Сейчас она составляет 42–45 тысяч рублей – это для рабочих 6 разряда, средняя – 30 тысяч. Бригадиры получают от 50 до 53 тысяч рублей.
Мне думается, если сегодня вам дать денег, года через четыре вы опять сядете и опять придете просить повышение зарплаты. Представьте себе, что я сегодня бы дал всем по 2 тысячи долларов. Я получил бы средний класс? Нет. Да, по зарплате люди были бы в когорте среднего класса, но по требованиям, которые к ним предъявляются – нет. А это не только соблюдение технологии, соблюдение техники безопасности, это еще и гражданская позиция, и законопослушность. Мы сильно отстаем от запада по производительности труда, но хотим жить так же, как они. Так не получится.
Я советую сейчас всем успокоиться. Вы какие-то мелочные. И на разговор конструктивный не идете. Народ не нужно баламутить. Потому что большинство заводов СУАЛа и Новокузнецк – на грани убыточности. Сегодня нашу компанию кормят три завода: Братск, Красноярск и САЗ. С 1 января мы приняли настоящий удар в виде возросших энерготарифов и новых тарифов на МПС, и нам еще долго нужно будет приходить в себя.

Пресс-служба СУБРа

Тэги: Нет разделов