Город не выйдет из кризиса просто с помощью увеличения числа предприятий малого бизнеса. Красивые слова о его поддержке сродни помощи покойнику, который все же больше мертв, чем жив. Ведь не случайно инвестиции не идут в малый бизнес. Уж очень он (особенно производственный) уязвим со многих сторон и абсолютно не имеет возможностей технологического или финансового маневра даже при малых изменениях внешней среды. А российская внешняя среда просто уникальна своим непостоянством, часто абсолютно непредсказуема. Желание даже хорошего организатора обособленно вести небольшое производство остается лишь желанием и дополняется не столько прибылью, сколько все возрастающей головной болью.

Гораздо более эффективны объединения различных некрупных самостоятельных предприятий, близких по профилю, просто по потребительскому или сырьевому вектору, как-то дополняющих друг друга, объединенных если не единой, то хотя бы общей целью. Я не имею ввиду различные объединяющие организации и фонды, которые являются надстройкой над реальным бизнесом, не пересекаюсь с ними и всегда отношусь к ним, по крайней мере, настороженно. Объединенные  в производственно-экономический комплекс, дополняющие, замещающие или даже продолжающие технологический цикл друг друга самостоятельные производства, представляют собой более привлекательный инвестиционный объект. Возможности для маневра у такого объединения значительно расширяются, можно допустить даже безболезненное закрытие одного или части неэффективных предприятий, произвести их динамичное перепрофилирование без ощутимых потерь, своевременно ускорить развитие наиболее продуктивных направлений – что и называется снижением высоких рисков малого бизнеса.
Сам я, имея в разное время по нескольку небольших компаний разного направления, например, объединял их на основе единого профессионального центра финансово-экономического обслуживания, с которым все компании имели договоры обслуживания. Таким образом, я не содержал бухгалтерий вообще и контролировал общую экономику, что позволяло всегда экономить время, деньги, помещения, значительно сокращать количество «внешних» трансакций, лишних переводов денег, объемов отчетности и, без образования холдинга, пользоваться всеми преимуществами холдинговой схемы в части построения внутренней совместной экономики, делать ее более рациональной, менее обремененной «паразитными» налогами и устойчивой.
Считаю, что Североуральск, его состоявшиеся и несостоявшиеся пока предприниматели, собственники активов, которые в перспективе могут стать объектами нового бизнеса, должны понять эту простую мысль и следовать ей, не смотря ни на что. Не надо только допускать, чтобы кто-то паразитировал на производственных объединениях, все звенья объединения должны реально влиять на общую доходность и доходность каждого — в этом заключается мудрость организаторов. Бюрократическая надстройка может погубить все. Как этого не допустить? Есть много проверенных способов, но здесь разговор о другом.
Я вижу, по крайней мере, три перспективных  направления в развитии новой экономики города, которые, используя вышесказанное, скорректируют вектор коммерческой мысли в более результативную плоскость, заставят по другому и более пристально посмотреть на ресурсы, находящиеся перед глазами каждого. Мои мысли еще не являются результатом серьезного анализа, а  исходят пока из данных, которые получил, длительно изучая необходимую общедоступную прессу, а так же из сведений о ресурсах города, которые мне предоставили материалы и активные участники сайта «Североуральск.инфо». Этих сведений пока достаточно, чтобы уверенно сказать о потенциале Североуральска, который, безусловно, высок и совершенно не располагает к паническим мыслям «о конце света в отдельно взятом городе» с прекращением работы СУБРа. Я хочу в своей статье коснуться лишь трех (не последних) избранных мною направлений, развитие которых уменьшит зависимость благосостояния и занятости горожан от работы единственного градообразующего предприятия, снимет напряженность и значительно укрепит устойчивость экономики города:
1. Создание «Комплексного производственного предприятия», которое на первом этапе сконцентрирует в единый имущественный комплекс все непрофильные активы СУБРа (здания, площадки, инженерную инфраструктуру, отвалы, карьеры, закрытые шахты, железнодорожные тупики и прочее), оценит их, разработает отдельную программу последовательного, дискретного, но взаимосвязанного развития комплекса самостоятельных производственных и сервисных центров, прокредитуется (по минимуму) под имеющиеся активы, откроет сначала самые рентабельные производства, и с увеличением стоимости активов, будет развивать дальше остальные направления, максимально используя имеющиеся у города ресурсы. Я понимаю, что бесплатно ничего не дается. Возможен вариант принятия этих активов от СУБРа в долгосрочную аренду с выкупом, под дополнительные гарантии города, области. Можно для начала создать СП с СУБРом, чтоб за согласованный период времени выкупить его долю по фиксированной стоимости, за счет нового бизнеса. Различные варианты комплекса возможных производств – это уже индивидуальная техника, и открывать ее я пока не буду. Специализация такого комплекса предприятий может быть очень полезной и СУБРу, и городу, и области, и северным регионам. Если за эти активы СУБР не заломит цену и не «обременит» срочно невменяемыми «владельцами» местного и заезжего разлива, то я бы поверил в искренность желания г-на А. Сафонова помочь городу и с удовольствием бы поучаствовал в разработке и создании инвестиционно-привлекательной Программы такого проекта для вполне конкретных Инвесторов.
СУБР может такое предприятие создать и сам, но для него это может стать дополнительной обузой в кризис, так как для руководства РУСАЛа в таком бизнесе больше проблем, особенно на начальном этапе, а любые дополнительные расходы для него сейчас не желательны. У города гораздо больше стимулов и перспектив, и потому этот проект может быть очень привлекателен для частного бизнеса.
Разорвать активы СУБРа и города по частям считаю крайне нерациональным и абсолютно бесперспективным – это значит оставить все на своих местах или значительно утяжелить инвестиции, а значит, и еще уменьшить возможности открытия любого нового бизнеса с помощью этих активов. При правильном выборе направлений и технологий бизнеса, в таком проекте может оказаться более 500 рабочих мест.
2. Создание «Агропарка «Северный Урал», который значительно повысит стабильность продовольственного обеспечения городов Северного Урала, функционально повлияет на создание в каждом городе «северного куста» около 1000 рабочих мест, внесет большой вклад в развитие платежеспособного спроса горожан, привлечет в города немало инвестиций. Если кто-то мне возразит, сказав, что в сельское хозяйство на Севере никто не будет вкладывать, то я и не предлагаю этого. Не в сельское хозяйство, а в сельскохозяйственную инфраструктуру – это большая разница, и именно в этом заложен глубокий смысл предложения. Я сейчас как раз создаю «с нуля» Эко-Агропарк и просто назову его некоторые характерные особенности. В производственной структуре Агропарка предусмотрен животноводческий комплекс, уникальный Биокомплекс (собственная авторская разработка), современные овощехранилища на 50 тыс.тонн в год продукции, тепличный комплекс на собственных плодородных органических субстратах, около 1000 специализированных мини-ферм. Производство собственной продукции на собственных мини-фермах не главное, оно лишь обеспечивает стабильный доход «непосредственно на подворье» от 500 тыс.руб/год и выше (хотя многие ли мои земляки таким годовым доходом сегодня могут похвалиться?).
Учитывая то, что производство на мини-фермах активно поддерживается механизированным сервисом Агропарка, технологами и технологиями Биокомплекса, то люди на собственных подворьях сильно не напряжены сельским трудом, а еще и работают в основных производственных звеньях, где производится много натуральной продукции, включая различные овощи, ягоды, грибы до 1000 тонн в год, до 3 млн.куб.м. собственного биогаза, поселенцы сами строят современные энергосберегающие быстровозводимые дома, социальные объекты (своя строительная индустрия). Экономика Агропарка построена так, что люди «заходят» в него с минимальными вложениями и за счет раздела продукции с Агропарком постепенно становятся собственниками земли, владения с домом, совладельцами собственной социальной инфраструктуры поселений, становятся обеспечеными.
Это целая социально-экономическая система. И это не мечта, а, в том числе, идет и государственная поддержка такого проекта. Особенность еще в том, что расположил я свой Агропарк не случайно вблизи одного из международных авто-коридоров (что очень похоже на положение Североуральска по отношению к северо-востоку ХМАО). А еще само создание Агропарка даст заказы на производство различного оборудования, которое тоже можно изготавливать прямо в городе (промышленные и фермерские теплицы и оборудование к ним, овощехранилища и оборудование, дома и комплектующие к ним, локальные инженерные системы и прочее).
У меня в проекте рассчитано все, вплоть до самостоятельного пошива спецодежды, аксессуаров для личных домов (шторы, постельное белье, и т. д.) – весь этот дополнительный бизнес тоже отдается поселенцам и даже инвестируется на начальном этапе из доходов Агропарка. Есть конеферма. Специально для конного туризма. У меня это будет для походов по Завидовскому заповеднику, на Волгу и озера, а у Вас по красивейшим вершинам Северного Урала. И экстрим, да еще с комфортом, без рюкзака на плечах, верхом – только мечтать можно! Пока такое есть только в Саянах, на Байкале и на Кавказе. Все отходы животноводства и растениеводства перерабатываются в органические удобрения, биогаз, пищевой белок для комбикормов, сырье для фармацевтики, косметологии. Учтите, что это еще и будущее для детей: получение перспективных современных специальностей технологов растениеводства, биологов, микробиологов, специалистов по разведению цветов, грибов.
Я могу много чего еще сказать и показать по этому поводу, но даже если такой проект реализовать не в полном объеме, а с учетом географических и природных особенностей Северного Урала, я вижу в нем большую перспективу для экономики и населения города и уверен в его экономической устойчивости. Если будет интерес, я готов даже говорить об открытии своего северного филиала Эко-Агропарка, начав с пригорода Североуральска, что значительно упростит получение инвестиций.
Одно мое непременное лирическое отступление для тех, кто хотел бы на этом бизнесе паразитировать «сверху» (желающие обычно находятся) — экономика проекта развивается модулями и расчетная прибыль учредителей проекта не изымается на протяжении 5–6 лет, а расходуется на создание и развитие производственной, сервисной, инженерной и социальной инфраструктуры Агропарка и поселений.
По иному проект не состоится. Сначала надо все это великолепие «вырастить», дать людям почувствовать, что это не просто дает работу, а приносит и благополучие, и комфорт, и перспективу детям – совершенно другую жизнь.  Одному Североуральску поднимать такую программу можно, но долго, а используя имеющийся потенциал городов Северного Урала (коровники, птицефабрики, перерабатывающие заводы, поля и прочее – их уже изначально больше, чем в моем проекте), очень эффективно можно все это применить для начала возрождения аграрного сектора, на основе новейших технологических и инфраструктурных решений.
3. Создание интегрированной аграрной структуры городов Северного Урала и успешное ее развитие (в чем я нисколько не сомневаюсь) приведет многих сразу к мысли о создании и других интегрированных предприятий производственной, перерабатывающей и сервисной  направленности. Только ждать, чтобы к этой мысли подтолкнули успехи аграрного сектора,  совсем не надо. Необходимо параллельно работать над этим очень важным, «третьим», сектором экономики города.
Приведу один, но очень наглядный пример. Если пригласить сейчас кого-то из Москвы отдохнуть в Североуральске, сказав, что там где-то есть домик в горах, где можно остановиться, и банька имеется, как и гора, где на лыжах можно покататься, может,  единицы и отзовутся. На карте эту «тьмутаракань» москвич или самарец не сыщет, и никогда не слыхал о ней. А если окажется, что на Северном Урале есть несколько маршрутов разного уровня экстрима, но с неизменно высоким уровнем комфорта и безопасности, где и на горнолыжных трассах (хоть с бугельными, но подъемниками) можно покататься, и порыбачить в специально зарыбленных озерах, побывать и в заповеднике «Денежкин камень», и пройти по «Золотому кольцу» Кытлымской гряды, передвигаться с одного на другое место на лошадях, на оленьих упряжках, на мото-нартах, париться в замечательных банях (технология «лучший пар России») — то это будет уже серьезная заявка на серьезный поток любителей экстрима, туристов. В том числе и из-за рубежа.
Если еще и цены держать не для супер-прибыли, а в рамках платежеспособного спроса, если подумать и найти применение созданным туристическим объектам на большую часть года (зимой и летом, в том числе и для приема на эти базы соревнований по экстриму, слетов, фестивалей). Не все хотят продлить только лето, есть много любителей продлить и зиму. Кризис в туристической отрасли вообще заставляет людей искать более дешевые, но не менее интересные места отдыха. Урал это может предоставить. При хорошей организации и ценовой политике весь Север повалит по новой дороге кататься на горных лыжах с уральских вершин. В ХМАО одни равнины да болота около населенных пунктов, а большинство на австрийские и швейцарские горные курорты ездить не имеют возможности. «Абзаково» на Южном Урале все больше скатывается на уровень Vip-клиентов. В Подмосковье на горках с длиной спуска в 200–300 м, где всю зиму снег «делают» специальными пушками и прочими устройствами, неся колоссальные затраты, отбоя нет от желающих!
Когда начинали строительство биатлонного стадиона в Ханты-Мансийске (по сути — в настоящей деревне, которая только называлась столицей округа, с деревянными-то тротуарами), все были возмущены инициативой губернатора, особенно город, где я жил, который был самым крупным донором окружного бюджета. Однако сегодня Ханты-Мансийск – один из международных центров зимнего спорта, куда едут не только на чемпионаты и кубки мира, но и просто отдыхать, ходить по музеям, знакомиться с Сибирью. Едут активно, в том числе и иностранцы. И мы все этим гордимся. К туризму на Северном Урале, я думаю надо подходить, именно интегрируя ресурсы всех участников этого направления, создавая совместно, на протяжении интересных маршрутов, комфортные объекты, думая не о своей сиюминутной выгоде (которой никогда не будет), а об интересах как можно большего числа туристов, отдыхающих, «экстремалов» и проч..
Туризм – это лишь штрих в направлении полезной интеграции. Североуральск, например, должен увидеть свою квоту алюминия, различных видов его сортамента, полуфабрикатов (получаемых на заводах Урала), чтобы иметь возможность изготавливать из него ликвидные товары, конструкции, приносящие дополнительный доход городу. Необходимо давно наладить переработку сырья и полуфабрикатов, которые выбрасываются с Урала на рынок, непосредственно на уральских перерабатывающих заводах, заставив правительство области вкладывать деньги в современные технологии переработки, которые разместятся по городам и получат квоты на уральские ресурсы. Надо же когда-то прекращать грабеж территорий пустоголовыми олигархами!
В каждом городе можно сконцентрировать переработку какого-либо сырьевого ресурса всего Северного Урала, разделив функции, но укрупняя масштабы малого и среднего бизнеса, повышая их устойчивость. Тот же сапропель, который на разных озерах имеет разные свойства, запускать каждому городу или МП в свою технологическую линию и гнать сырье — это просто не выгодно, а изучить вопрос и сконцентрировать все это в единое предприятие по выпуску разнообразной продукции на основе сапропеля, на внешний рынок и для того же Агропарка, его филиалов – совсем другая экономика будет. Разновидностей такой интеграции, исходя из ресурсного обеспечения и его разнообразия, может быть много, но я обозначаю сегодня только перспективность самого этого направления.
Над этим надо поработать детально, возможно, даже удастся найти и восстановить очень старые связи, которые между городами Северного Урала были. Тот же самый спортивный кубок Северного Урала возродить. Нет денег у «Маяка» из Краснотурьинска ездить по стране, тогда сделать так, чтобы даже мировые мастера считали за честь к нам приехать. Ведь раскрутили же международный марафон на Конжаке. Но и ему нужна поддержка, пока не иссяк энтузиазм организаторов. Сколько любителей марафона могли бы разместиться по турбазам, если бы они были, и провести на Северном Урале более длительный и приятный отдых.
Подводя итоги сказанному, хочу особо отметить, что при создании и развитии любого бизнеса я никогда не руководствуюсь стремлением любыми путями получить максимальную прибыль, взять с потребителя максимальную цену. Это тупиковый путь, который никогда к развитию бизнеса и экономики в целом не приведет. Генри Форд говорил: «Снижение цены, расширение производства и повышение качества продукции – вот главные направления повышения прибыли  и экономической устойчивости моего бизнеса».  Философия бизнеса моего Научно-производственного центра, который является опорным звеном экономики Агропарка, такова: «Продукция, которую мы производим, в первую очередь приносит здоровье Человеку и чистоту Природе, а прибыль… только по труду!».
Готов ли малый и средний бизнес моего родного города по таким принципам развивать экономику города? Если готов, то у нас обязательно получится совместная работа, и направлений будет гораздо больше, чем я назвал. Надеюсь, что мой голос будет дополнен еще более серьезными предложениями по данной теме. Понятно, что в такой небольшой статье всего не охватишь.
На тему «Что дает постоянное увеличение отчислений в бюджет?» я постараюсь высказать свое мнение в следующей статье, так как эта тема тоже напрямую связана с развитием экономики города, малого и среднего бизнеса.

С уважением, Георгий Уралов