|
Непросто ответить на этот вопрос однозначно. А еще сложней обсуждать эту тему с теми, у кого в этом вопросе заключается все: и прожитая непростая жизнь, и будущее любимых детей и внуков.
На самом деле вариантов ответа на злободневный вопрос не так много, да и сколько не фантазируй или не рассчитывай, реальный вариант выстроит только сама жизнь, с учетом гораздо большего количества внешних факторов и с учетом той ситуации, которая сложится к моменту тех или иных изменений в жизни участников событий. Но я, все же, попробую рассуждать вслух.
Для удобства разделю проблему на три вопроса, которые, по-моему, самые важные. Вопрос № 1: Реальна ли угроза «закрытия» СУБРа?Считаю, что всегда надо начинать с сути вопроса, правильно его структурировать и акцентировать. Прежде всего:
Кому выгодно «закрыть» добычу руды на СУБРе?
Часть ответа на данный вопрос классическая – выгодно прямым конкурентам РУСАЛа в отрасли. Но конкурентам было бы гораздо выгодней препятствовать РУСАЛу при открытии месторождения Тимана, а не закрывать шахты со старой технологией.
Можно выражать беспокойство также по поводу того, что выгодно закрыть СУБР самому РУСАЛу, т. к. существует практика приобретения (поглощения) крупным бизнесом профильных предприятий, с целью устранения конкуренции, установления монопольных условий в соответствующем секторе рынка. В последствии, на поглощенных нерентабельных предприятиях сворачивают и закрывают основное производство, перепрофилируют его и перепродают другим участникам, в другом секторе рынка с прибылью, как минимум, покрывающей понесенные на этой операции затраты. Однако, поглощенные предприятия, которые не поддаются перепрофилированию (такие, как шахты), особенно обладающие высокозатратными, низкорентабельными технологиями, обычно используются для повышения эффективности холдингов, за счет особенностей их внутренних экономических связей. Скорее всего, руководствуясь именно этими двумя факторами, РУСАЛ приобретал СУБР, что дает основание думать – «закрывать» СУБР РУСАЛу не выгодно.
Кроме двух, обозначенных выше, по крайней мере, реальных угроз, есть еще достаточно многочисленная категория людей, кому очень выгодно постоянно «напрягать» рабочих и население этой темой, поддерживать ее злободневность, не давать развиваться нормальным человеческим отношениям на СУБРе и в Североуральске.
Конечно, выгодно эту тему муссировать руководителям всех рангов области, города, профсоюза, РУСАЛа. Пугать народ, держа его таким образом «в повиновении и страхе», в зависимости от «воли вождей» – давняя традиция на Руси!
Не буду перечислять и многочисленных подпевал, взахлеб придумывающих подробности якобы близкого апокалипсиса для отдельно взятого города. Скажу лишь одно, что это в основном те самые люди (областные и городские чиновники и депутаты), которые живут за счет труда и налогов населения Североуральска. Еще могу добавить, что им и невдомек, что зарплата им платится за то, чтобы у шахтеров и населения города вопрос о возможном «закрытии» СУБРа никогда не возникал! Как Вы думаете, догадываются они сами об этом?
Подводя итог рассуждениям на данную тему, можно уверенно утверждать, что реальной и острой чьей-либо выгоды в закрытии СУБРа пока не просматривается. Поэтому гораздо интересней обсудить еще одну сторону этого важного вопроса.
Почему РУСАЛу может быть не выгодно «закрывать» добычу руды на СУБРе?
Прежде всего, и это очень важный момент: и СУАЛ, и РУСАЛ приобретали СУБР не убыточный. Далее, говорить о каких-то потерях и сверхбольших собственных затратах РУСАЛа при добыче руды на шахтах СУБРа могут только глупцы. РУСАЛ не прикладывает больших усилий для модернизации технологии добычи, используя существующие, крайне опасные для шахтеров методы. Он даже не сильно тратится на обеспечение мер безопасности труда, обеспечение бытовых условий. Североуральские шахты глубокие и себестоимость добычи относительно высокая, чего никто не сможет отрицать, но экономика шахт самодостаточна, хотя и низкорентабельна. Тем не менее, поднимать шум экономистам РУСАЛа и писать серьезные озабоченные статьи по этому поводу не стоит. Доходность РУСАЛа определяется не высокой себестоимостью руды на СУБРе, а, главным образом, рыночной стоимостью конечной продукции, полученной из этой руды и внутренним экономическим механизмом холдинга. Закроются шахты СУБРА, та самая конечная продукция и уменьшится. А по себестоимости конечной продукции (уральского глинозема и алюминия) достаточно высокого качества, производимой тоже с минимальными технологическими затратами, (хотя и в опасных, и крайне вредных для здоровья условиях), об убытках речи пока не идет.
Близкое расположение заводов по переработке руды от места ее добычи просто уникально. Причем, именно в холдинговой структуре, при высокозатратной технологии, имеется огромный маневр с затратами, при использовании внутренних финансово-экономических схем. И доходность высокая и налогооблагаемая база минимальная. Учитывая, что основная прибыль концентрируется у РУСАЛа в Москве и там, где ее «удобно взять», а расходная часть формируется на «почти убыточных шахтах и заводах», где с минимального дохода поступает минимальный налог в шахтерские и заводские города, то пока списывать Урал РУСАЛу не совсем логично.
С новыми технологиями и открытым способом добычи на Тимане, при красивой якобы экономике, таких сливок как с СУБРа и БАЗа не снимешь. Спросите у Лившица! Если не соврет по заказу хозяина, СУБР и БАЗ РУСАЛу – золотое дно, в уменьшении размеров налогооблагаемой прибыли холдинга. (По моим расчетам, в пересчете на готовую продукцию, получаемую только из североуральской руды, исходя из рыночной коньюнктуры, РУСАЛ за последний год должен был показать прибыль до налогообложения в сумме не менее 3,0 млрд. долларов США.) Может, кто-то и верит, что весь бизнес в России (кроме Ходорковского и его «ЮКОСа») честно показывает всю свою налогооблагаемую прибыль, а Лившиц не приложил руки (будучи министром) для того, чтобы лазейки для «сливок» у крупного бизнеса остались? У меня таких иллюзий нет.
Следующий момент. Общая доходность работы БАЗа на боксите месторождения Тимана, даже при лучшей себестоимости высокотехнологичной добычи, более высоком качестве самой руды всегда будет очень сильно зависеть от транспортной составляющей, регулярно стремящейся к удорожанию. Это обстоятельство никак не способствует принятию решения о закрытии источника руды, находящегося рядом с заводом, а логика требует даже открытия новых шахт, с высокопроизводительным технологическим оборудованием на СУБРе, а еще требует реконструкции глиноземных и электролизных цехов на БАЗе.
Еще одна сторона этой части вопроса – при возможном сворачивании такого градообразующего предприятия, как СУБР неизбежно возникнет существенная финансовая нагрузка на РУСАЛ. Это не просто сокращение рабочих и выплата выходных пособий. Кроме того, необходимо будет законсервировать шахты по специальной не дешевой технологии. Просто закрыть и бросить подстанции, насосные, вентиляционные, очистные, оборудование, вспомогательные здания и сооружения тоже никто не даст. Да и брошенной запретной зоной огромная территория шахт не будет никогда. Тогда «остатки своего производства» придется РУСАЛу вечно охранять, неся убытки, или продавать кому-либо за бесценок, как неработающие активы. А где гарантия, что этот кто-то снова не расконсервирует шахты с рудой и не начнет свое производство. Ведь трудовой ресурс под боком.
Перепрофилировать цеха завода не так сложно, а перепрофилировать шахты с бокситом – это совершенно другая, практически невыполнимая задача.
Кроме того, обязательно придется на высоком уровне утвердить программу занятости населения г. Североуральска. И, прежде всего, финансирование этой программы, в значительной степени, государство «поручит» РУСАЛу. Вряд ли РУСАЛ захочет направлять на это свои уже заработанные деньги. Придется все же ему открывать те оставшиеся еще в Североуральске запасы и последовательно, много лет, еще вести добычу, финансируя попутно программу обеспечения североуральцев новыми «непрофильными» рабочими местами.
В качестве существенного сдерживающего фактора нельзя не учитывать необходимость соблюдения крупным бизнесом «политического лица» руководства государства. При сильном резонансе в обществе, а шахтеры Североуральска, я уверен в этом, смогут этот резонанс обеспечить при явной угрозе закрытия СУБРа, РУСАЛ и его руководство может потерять все. Никто пока не требует социальной направленности крупного бизнеса, но за явную антисоциальную направленность РУСАЛ высекут показательно. Да и г-н О. Дерипаска прекрасно понимает, что все его российские «друзья» по списку «Forbs» при любой «оплошности» перед Властью разорвут его вместе с РУСАЛом, как ЮКОСу и не снилось. Это их жизнь и нравы. Это только ворон ворону глаз не выклюет, а Березовский Гусинскому и прочие …, увы!
И, в качестве небольшого лирического отступления, небольшой пример. Представьте, что Вы один-два года назад купили машину, хотя и не единственную уже. Ей еще ездить, да ездить. Она приносит неплохой доход, ее еще можно выгодно продать, а Вы решили ее просто срочно выбросить на свалку. Возникают как минимум два логичных вопроса. Зачем было покупать? У Вас все в порядке с головой? Я хочу этим привести последние доводы: РУСАЛ относительно недавно приобрел СУБР и развивается этот холдинг явно не от глупости руководства.
Есть и еще обстоятельства, по которым просто нет смысла «закрывать» добычу боксита на СУБРе, но считаю, что и сказанного пока достаточно.
Каков прогноз на будущее СУБРа?
Естественно, я могу говорить только о своем субъективном прогнозе, но с целью услышать иные варианты развития событий. Исхожу в своем прогнозе, прежде всего, из того, что уже сказано выше. Так мы в открытом и честном обсуждении скорее поймем, где реальность, а где домыслы и сплетни, в череде происходящих на СУБРе событий и более спокойно будем их воспринимать, своевременно внося посильные коррективы.
СУБР не «закроют» до тех пор, пока не выработают всю руду. Из-за отсутствия у меня точных цифр по оставшимся добываемым, разведанным и прогнозируемым запасам, посчитать даже ориентировочное время функционирования предприятия я пока не могу. Думаю, что это десятки лет. В закрытии шахт, дающих возможность получать высоколиквидную продукцию, нет никакой логики и необходимости.
Новые шахты открываться будут. Остается открытым вопрос, с какой технологией, старой или новой. Вот здесь необходим деловой контакт с работодателем у коллектива СУБРа (прежде всего, у специалистов предприятия, и единой профсоюзной организации), у Администрации города, у Администрации области. Я подчеркиваю, что для пользы необходим деловой контакт с работодателем. «Чиновничий алчный» и «многоголовый, но безмозглый профсоюзный» только усугубит проблемы. Надо все же переломить свои настроения и понять, что работодатель может быть не врагом, а партнером. Ему бывает это гораздо выгодней и удобней, но только с теми, кто ведет себя умно, деловито и последовательно. Двумя словами – прогнозируемо и эффективно. Я верю, что разворот к такому сотрудничеству на СУБРе пока возможен.
Все «профильные», но не относящиеся к основному производственному циклу добычи руды активы (ремонтные, строительные, транспортные, наладочные и прочие) будут выделены в самостоятельные коммерческие предприятия и передадутся «своим надежным людям». Часть предприятий войдет в холдинг, а часть будет работать по договорам. Экономические отношения между подобными предприятиями и главным производственным звеном (а возможно и холдингом) будут всегда зависеть от целей руководства холдинга. Практика российских промышленных гигантов нового времени показывает, что подобные связи обычно служат для реализации разнообразных «отмывочных» финансовых схем, перераспределения искусственно завышенных затрат, «обналичивания» «левых» доходов руководства и прочее. Как правило, такое выделение подсобных производств сильно их ослабляет, ломает сложившиеся связи и не приносит реальной пользы делу и работникам. Зато дает огромные возможности руководству в «маневрах» с финансами. Это глупо, но пока происходит повсеместно именно такой процесс.
Все «непрофильные» активы СУБРа (детские сады, школы, клубы, базы отдыха, пионерские лагеря, подсобные хозяйства и прочее) будут проданы за бесценок или переданы «своим» для ведения частного бизнеса или будут «повешены» на бюджет Североуральска. Если, конечно, еще что-то до сих пор не «повесил» РУСАЛ, СУАЛ и прочие. Причем эти активы, созданные когда-то за счет средств СУБРа или долевого участия города при продаже уже никакого дохода работникам СУБРа и городу не дают, а становятся дополнительным обременением для бюджета, отвлекая и без того мизерные средства от детей, пенсионеров, школ, больниц, благоустройства.
Момент, когда можно было кардинально влиять на перспективу развития СУБРа, с учетом интересов города, бездарно упущен Администрациями области и города в период первичной приватизации предприятия. Повсеместно, по всей России, «красные командиры», «партийные, комсомольские и профсоюзные боссы» думали тогда только о себе, набивали карманы деньгами и акциями от приватизации предприятий, а люди «сбрасывали» акции, чтобы как-то выжить. Результат налицо. Руководители и у власти, и при деньгах, градообразующие предприятия перепроданы наиболее крупному капиталу, а население и города — нищие и с нарастающими проблемами. Конечно, это преступление, но… судьи кто? Кто-то в прессе назвал эту систему «номенклатурно-криминальным строем». Думаю, что он не далек от истины.
Если вернуться несколько назад и перечитать условия приватизации предприятий, подобных СУБРу, то можно убедиться, сколько и каких возможностей было и у города и у области не допустить нынешнего состояния дел. Но, увы! Пока, правда, мы говорим только о СУБРе. О городе немного позже.
Вопрос № 2: Что может быть, если все же СУБР прекратит свою работу?
В этом вопросе заключается тревога людей за свое будущее и будущее города в случае, если не станет основного градообразующего предприятия — СУБРа. Вот и пришла пора поговорить о будущем города или, по крайней мере, о возможностях для создания этого будущего.
Я бы не драматизировал ситуацию с СУБРом, т. к. рано или поздно его закрытие произойдет (пусть даже по окончанию запаса боксита). Важно, на мой взгляд, другое. Сколько времени остается до этого события? Какие еще ресурсы имеются у города для сохранения и, возможно, улучшения положительной динамики развития? Кто и как занимается будущим Североуральска?
Прежде всего, можно предположить, что ко времени «полного истощения» запасов СУБРа уже появится 2–3 и более других градообразующих предприятий. Их появление и развитие может быть напрямую связано с последовательным «затуханием» эпохи СУБРа, с использованием его производственной базы и энергоресурсов. Важно об этом думать уже сейчас, планировать и эти предприятия, и будущие новые условия взаимоотношений города и «нового» бизнеса, оставляя рычаги если не управления, то решающего влияния на бизнес в пользу города. При этом может создаться ситуация, при грамотном руководстве этим процессом и эффективном использовании и развитии имеющихся ресурсов, что с прекращением работы СУБРа положение города даже улучшится, а не ухудшится. По крайней мере, именно к этому и надо уже сейчас готовиться.
Мне не сложно провести детальное обследование и сделать реальное заключение об инвестиционном потенциале территории Североуральска, т. к. это именно то, чем я последние 6 лет занимаюсь, привлекая и размещая на территории России достаточно крупные инвестиции. Но смею и без обследования утверждать, что Североуральск – не самое плохое место на земле для привлечения интереса серьезного бизнеса.
Первого крупного инвестора я бы оценил прямо сейчас. Это РУСАЛ, который уже не испугался зайти в Североуральск и имеет там свой менеджмент. Кроме того, он интересен уже тем, что я, как финансовый аналитик могу легко просчитать его экономику, ее «особенности» и инвестиционные возможности, хотя бы в рамках «куста городов Северного Урала». Вот для РУСАЛа я нашел бы и разработал один или несколько новых высокодоходных проектов на Северном Урале, в пределах некоторой части его инвестиционного потенциала, от которых он просто не смог бы отказаться. В крайнем случае, как хороший бизнесмен, О. Дерипаска мог бы «купить» и выгодно перепродать предложенный бизнес тем, кому он нужен. Такой операцией, а не «войной» с олигархом, можно возвращать деньги, «уведенные» из городов Урала, создавая альтернативное производство, более устойчивую и социально направленную экономику. Это только один из путей начала нового развития. И не факт, что инвестором станет именно РУСАЛ, но правильно найденные, качественно разработанные, грамотно и своевременно представленные высоколиквидные инвестиционные проекты всегда найдут своего инвестора.
Мне удается сегодня разместить производственные комплексы, как говорится «в поле», где нет ни электроэнергии, ни тепла, ни очистных сооружений, ни людей даже для обслуживания. И это я говорю о территориях, где нет запасов рудных и нерудных материалов, лесодобычи и деревообработки, залежей торфа и сапропеля, возможностей для производства высоколиквидных дешевых стройматериалов, для развития природных туристических и спортивных комплексов, охотничьих и рыболовных маршрутов. Зато все это и еще много чего другого есть на Северном Урале.
Безусловно, гораздо эффективней создавать новый перспективный высокорентабельный и, одновременно, более полезный для развития городов бизнес, если рассматривать весь «северный куст» от Североуральска до Серова. У всех этих городов точно такие же проблемы, как у Североуральска, только разные масштабы и степень запущенности, разный профиль градообразующих промышленных предприятий. Объединив весь потенциал Северного Урала, можно говорить о более интересных и масштабных проектах, о более качественной защите городов территории от произвола региональных чиновников и «приходящего» агрессивного крупного бизнеса.
Может, кто-то считает как раз возможность защиты сказкой, но если бизнес работает в согласии с хотя бы с местной властью, то он-то, в отличии от чиновников, умеет и защищаться, и договариваться, не ущемляя интересы действительно стабильных, развивающихся территорий. Есть уже тому положительные примеры в России.
Я не буду раскрывать всех секретов и заострять внимание на конкретных проектах, которые могут кардинально изменить облик и статус экономики Североуральска, других городов Северного Урала, чтобы не вызывать ненужных для данного разговора вопросов. Скажу в заключении лишь одно, что нет территорий с нулевым инвестиционным потенциалом, и Североуральск не исключение. Беда в том, что подавляющее количество территорий России обладает нулевым и даже отрицательным интеллектуальным и новаторским потенциалом людей, управляющих данными территориями. Это и есть главное препятствие для развития территорий и бизнеса в России.
Было бы неплохо для начала оценить экспертно условия взаимодействия города с существующим уже на территории бизнес-сообществом, как крупным, так средним и малым. Необходимо понять, насколько сам город ведет себя грамотно и последовательно, учитывает ли интересы этого сообщества, с точки зрения создания благоприятных условий для дальнейшего их развития или только «молится» на СУБР и ждет его подачек. А между прочим в «остальном бизнесе» работает наверняка не меньше горожан, чем на СУБРе. Их дети тоже живут в городе, их тоже необходимо качественно воспитывать, учить, лечить.
Куст городов Северного Урала имеет весь спектр необходимых объектов, позволяющих обеспечить качественное образование от дошкольного до высшего и любого специализированного, качественную медицинскую помощь, качественный культурный и спортивный досуг. Реконструкция зданий и обновление оборудования существующих социальных объектов – это не новое затратное строительство. Лишь два условия: благоприятный налоговый и инвестиционный климат для бизнеса на территории и отсутствие воровских чиновников – вот залог непременного успеха. Создать на Северном Урале такой климат реально. Избавиться от коррупции чиновников в таком небольшом городе, как Североуральск — это возможно. Важен пример первого руководителя и его заместителей.
Не унывать надо по поводу скорого «увядания» СУБРа, а думать о будущем города и не только думать, а планировать его уже сейчас, засучив рукава, накапливая информацию, умножая количество позитивно настроенных людей Североуральска и не только.
Если есть необходимость поговорить о перспективе развития в Североуральске каких-то конкретных направлений, то этот разговор я бы перенес на следующий раз. Пока же пытаюсь провести обзор особо важных тенденций, которые следует уловить населению, начать понимать и выстраивать ход своих мыслей если и не на позитивную, то на более реальную логику. Главное, начать самим более правильно оценивать происходящее и хоть немного представлять будущее, которое у Североуральска, безусловно, есть!
Вопрос № 3: Есть ли возможность управлять судьбой Североуральска и СУБРа?
Это самый серьезный вопрос из всех, обозначенных в данной статье. Не случайно я сформулировал его именно так. Не зная фактического расклада активных сил в Североуральске, конкретных мер прямого действия не предложишь. По косвенным признакам и исходя из житейского опыта, я все же постараюсь коротко проанализировать состояние основных рычагов управления, которые дают возможность горожанам и «субровчанам» управлять своей судьбой.
Экстремальные события не могут высветить весь спектр проблем, и часто могут оказаться лишь пеной, скрывающей более глубокое содержание существующих противоречий. Однако специалисты знают, что иногда и по составу «пены» можно узнать очень много интересного и содержательного.
Забастовка на единственном градообразующем предприятии небольшого города – это не «пена», а реакция на событие руководителей и организаций разных уровней и направленностей, реакция населения – это серьезный индикатор, достаточный для начала анализа. Именно для начала, т. к. не только я должен это делать, а, главное, это должно уметь делать население города. Отсюда и первый постулат: возможность управлять судьбой зависит непосредственно от умения населения анализировать события в городе, на СУБРе.
Обсуждать события можно везде, от «кухни» — до «трибун» и «площадей». Анализировать можно, только сверяя свои мысли с другими на публичных слушаньях, на телевидении, радио, в печати, в Интернете. Пока в Североуральске в основном обсуждают тему, а я призываю начать анализировать и формировать полезные выводы, которые могут стать отправной точкой изменения ситуации к лучшему. Пока не появится активной связи, активного общения, сложно рассчитывать на то, что будет выбрано правильное направление движения, необходимое именно населению.
Не случайно существует проблема у средств массовой информации во взаимоотношениях с властями различного уровня. Власти не хотят знать мнения населения! Власти запрещают СМИ эти мнения публиковать! Но именно возможность публичного обсуждения и анализа реальных проблем населения со специалистами помогает выбрать верные решения. Забастовка показала, что проблема СМИ в Североуральске и в Свердловской области стоит очень остро.
Меня потряс снобизм управляющего директора СУБРа г-на Радько. Не хочется даже инициалы этого человека писать. За такую надменность и полное пренебрежение к людям, которые создают для него все блага, он не только уважения не заслуживает, но и достоин самого уничижительного презрения. («Угодлив с «верхами» и крайне развязный и подлый с «низами». И то, и другое, без сомнения, выдает сноба». Джон Морган). Позор РУСАЛу за такое низкое качество руководства! Управляющего директора, по его интеллектуальным способностям, нет возможности даже рассматривать в качестве стороны работодателя! В сочетании с отсутствием единого мощного профсоюза горняков это всегда будет гремучей взрывоопасной смесью, которая и РУСАЛу не должна быть выгодной. При сохранении подобного диспаритета сил между работодателем и трудовым коллективом, в дальнейшем о возможности управлять судьбой горняков не может быть и речи.
С не меньшим порицанием я бы отметил и невнятную, и крайне осудительную позицию Главы города и руководителя депутатского корпуса. Это даже не позиция равнодушного, а позиция трусливых угодников, отводящих глаза и пытающихся говорить о необходимой защите интересов бизнеса губернатора области в то время, когда в их собственном доме горит настоящий пожар. При сохранении пассивной и угоднической позиции нынешнего руководства города возможность управлять судьбой города крайне ограничена.
Город никаким образом не защищен от произвола региональной власти, которая сама и поставила его в такое унизительное положение просящего. Одному защищаться можно, при устранении проблем, которые указаны выше, но сложно. Сложение позитивных усилий всех городов Северного Урала значительно расширит возможности управления судьбой каждого отдельного города.
Городу явно нужен умный, предприимчивый и порядочный хозяин, а население не выбирают, его вовлекают в процесс. Шахтерам нужен единый и мощный профсоюз с умным, активным и порядочным лидером. Важно, чтобы имеющих позитивный заряд в Североуральске было больше, чем деструктивных сил и равнодушных. Тогда будут в депутатском корпусе настоящие представители населения, и будущее будет светлым, и возможности влиять на него появятся. Тогда мы сможем и общаться и анализировать, а, значит, и двигаться к лучшему будущему.
Все указанные мной в данной статье проблемы разрешимы, а значит, предпосылки для начала позитивных перемен в Североуральске есть и поэтому все, что изложено здесь — не сказка. Просто эта статья не для пессимистов.
Прошу читателей этой статьи учесть, что это лишь открыто выраженное субъективное мнение одного человека, которое может быть Вами перечеркнуто, выброшено, но может быть также дополнено, развито и превращено в план реальных действий на благо своей семьи.
С уважением, Георгий Уралов,
Подмосковье.
|
Ваше сообщение будет опубликовано, если оно не содержит:
— ненормативной лексики
— личных оскорблений или негативных высказываний в адрес других посетителей сайта или иных лиц
— личной переписки, не имеющей отношения к обсуждаемому материалу (для этого есть сервис онлайн-дневников)
— ссылок на какие-либо, не относящиеся к теме обсуждаемой публикации, страницы в интернете
— рекламы товаров или услуг, адресов или телефонов и т.п.
— призывы к насилию, в том числе к насильственному свержению режима
Администрация сайта оставляет за собой право удалять любые сообщения с сайта без объяснения причин.
Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
Мнение автора сообщения может не совпадать с мнением администрации.
Посетители, которые используют возможность делать комментарии на нашем ресурсе в целях троллинга, будут подвергаться особому вниманию по части используемых IP-адресов.