На состоявшейся недавно пресс-конференции
с руководством города
я задавал вопрос и.о. главы СГО Владимиру Ильиных:
— Какова сейчас обстановка
в сфере ЖКХ? Складывается впечатление, что происходит передел рынка: проходят собрания жильцов, которых уговаривают отказаться
от обслуживания имеющимися УК, «Вестой» занимается директор
от Долгополова (УЭСК)
и так далее.
И всё это
на фоне больших долгов…
Владимир Алексеевич ответил уклончиво – мы
не можем вмешиваться
в деятельность частных организаций. Это, конечно, так,
но если возникнут большие проблемы, то ответ держать придётся главе города.
А проблемы уже есть, они угрожают коллапсом
в предстоящий отопительный сезон. Долги свежеиспечённой «Весты плюс»
за несколько месяцев работы составили
33 миллиона рублей,
из-за них, в свою очередь, муниципальный «Комэнергоресурс» становится крупным должником перед ресурсоснабжающими организациями.
Очевидно, зная мою неудовлетворённость прозвучавшим ответом,
В. Ильиных на прошлой неделе созвал журналистов города, чтобы прояснить сложившуюся ситуацию.
— Теперешнее положение дел меня
не устраивает. Две управляющие компании
на каждый дом,
а что ни попроси – ничего
не делается.Заместитель главы по городскому хозяйству Василий Матюшенко замечает:
— Из десяти человек, которые приходят
на приём, девять обращаются по ЖКХ.
И это каждую неделю.
Владимир Ильиных:
— У меня нет вопросов
к Гайдуковой, Бочкарёвой – наши ТСЖ работают ответственно, люди довольны.
У меня вопросы
к одной компании – «Веста плюс».
В финансово-хозяйственную деятельность мы
не лезем, запретить
что-то не вправе, но…
Для меня, конечно,
было бы удобнее, чтобы компания была управляема.
Вот есть сегодня МУП «Комэнергоресурс»,
как бы ему
ни было тяжело,
я готов помогать – нормальный, здравый директор Барабанов, абсолютно всех устраивающий, никто
не скажет, что вор, негодяй
и так далее.Контроль
на нашей территории должен быть
от муниципалитета. Мы ведь уже договаривались по этому вопросу с «Вестой плюс», она поначалу согласилась,
но это было только
на словах. Сюда они приходят
из-под палки,
какие-то работы им сделать – проблема, по общедомовым приборам учёта, например.
Владимир Алексеевич добавил, что изменилась ситуация
с прежней компанией, «Вестой». Сейчас там сменилось руководство, которое готово пойти навстречу муниципалитету.
И готово передать свою основную долю
в управлении муниципальному унитарному предприятию.
— Сегодня доверия
к ЖКХ у людей нет, прямо скажем.
Люди побаиваются – вот сейчас плохо,
но оно, вроде, есть.
Не будет ли ещё хуже? Сейчас люди
на собраниях голосуют, переходят в «Весту».
Там предлагают переходить
на прямые договора по обслуживанию.
В разговор подключается новое лицо. Молодой человек отрекомендовался: Лунёв Евгений Викторович, управляющий директор УК «Веста».
— Ситуация какая? Изначально была создана структура, при которой четыре человека, ведущие коммунальный бизнес, отвели
от себя полностью все риски, какие
могли бы быть
на территории.То есть, сначала фиктивные ТСЖ,
о существовании которых многие жители города вообще
не знают, например, «Седьмой микрорайон» или «Кедр», передают управление городским управляющим компаниям, например, «Жилсервису». Таких
в городе четыре – ещё «Горизонт», «Инициатива», «Северное жильё», все Общества
с Ограниченной Ответственностью.
Дальше эти компании заключают
зачем-то прямые договоры
с жителями, не смотря на то, что жители
в ТСЖ. Затем они заключают агентский договор
с компанией «Веста плюс».
А она, в свою очередь, заключает договора
с этими четырьмя компаниями, по которому «Веста плюс»
почему-то оказывает услуги по контролю качества оказываемых коммунальных услуг.
Что происходит в итоге?По закону договор
на ресурсоснабжение, со «Спецсервисом», например,
на вывоз бытовых отходов должен заключать исполнитель коммунальных услуг, это прямо прописано. «Жилсервис»,
к примеру.Но
в таком случае возникает пикантная ситуация, что если компания «Жилсервис»
не платит деньги
за коммунальные ресурсы
тому же МУПу, то
он имеет право подать
в суд, взыскать задолженность, обанкротить эту компанию
и так далее. Поэтому
в договоры включается «прокладка» – «Веста плюс».
Сейчас она должна «Комэнергоресурсу»
33 миллиона. Четыре человека контролируют этот бизнес, они учредители везде. Прежнюю компанию бросили, когда
у неё заблокировали счета, создали новую «прокладку», «крысят» деньги дальше,
по-русски сказать, тут миллиончик, там миллиончик.
Где-то по процентику ресурсникам недоплачивают
каждый месяц.А основной
их актив – это протоколы собраний жильцов, договоры
с жителями. Потому что это сложно,
это то, чем
мы сейчас занимаемся – это собрания, это убеждения, это протоколы.
И юридическая работа достаточно большая.
Если заблокируют расчётные счета этих ООО, то для них это смерти подобно. Поэтому
и есть «прокладка» – накопила долги, сбежала.
Прекрасная позиция – сборами заниматься
не надо, а зачем? На свои компании они деньги перечисляют регулярно,
на жилищные и «Коммунальщик».
А ресурсникам? Ну, должны, ну, отключит газ «Уралсевергаз» –
на них это никак
не отразится. Вот та система, которая сейчас
в городе.Владимир Ильиных:
— Приезжал недавно замминистра ЖКХ, было здесь большое совещание, тоже был весьма удивлён этой системой.
Так можно и «Весту три» учредить.
Евгений Лунёв продолжает:
— Наша «Веста» есть
и будет управляющей компанией, то есть именно исполнителем коммунальных услуг, будет работать по прямым договорам
со всеми, минуя имеющиеся
четыре ООО.Сейчас два рубля
с квадратного метра жилья платится «прокладке», «Весте плюс». Можно смело, хоть завтра
на эту цифру тариф по содержанию жилья снижать, убрав этих товарищей.
Сейчас жители города содержат четырёх директоров, мастеров, четырёх главных бухгалтеров, офисы
и плюс ещё содержат весь штат «Весты плюс». Количество управленческого персонала
в системе ЖКХ, который содержит город – это деньги.
У каждой из этих компаний есть договор
с господином Журавлёвым, учредителем,
он денежки получает
во всех четырёх компаниях.
Сейчас речь идёт
о том, чтобы сформировать нормальную схему, при которой эти люди
не будут садить ресурсоснабжающую компанию
в лужу, что они привыкли делать,
и второе – будут те деньги, которые сэкономятся.
Например, зарплата директора
в этих «оошках» –
40 тысяч. Месяц они
не получают зарплату –
в одном дворе появляется детская площадка.
Мы уже обещали жителям одного двора, и мы
её поставим.Мы сделаем расчёт сэкономленных денег
за счёт изменения схемы,
и местные СМИ будут ежемесячно публиковать – куда эти средства израсходованы.
Или сделали смету
на ремонт подъезда.
Почему-то у «Весты плюс»
50 тысяч стоит подъезд отремонтировать, а
у Гайдуковой в ТСЖ «Комсомольская 15» – тридцать.
А может, это потому, что «Веста плюс»
на СМС-Контакт эти деньги перечисляет и «Парму плюс»?
Не получил директор УК зарплату
за месяц – подъезд
отремонтировать можно.Так что руководители
вряд ли останутся
на своих местах.
Что касается рядового персонала, то будет проведена оценка требуемого количества. Скорее, его будет больше.
Всех толковых людей
мы заберём.Мы оцениваем количество требуемого штата, сколько надо слесарей, дворников, уборщиц, это задача несложная. Исходя
из того объёма жилфонда, который
мы забираем.Я
не вижу необходимости иметь
в каждом районе города по офису,
он достаточно небольшой.
Все будут базироваться
на Ленина, 7.
При наличии транспорта совсем несложно быстро добраться
в любой район города.
Сейчас
в МУПе создаём участок и
на РСК, ведём переговоры
с организациями, которые будут готовы взять
на себя внутридомовое обслуживание…
Все это изложенное понятно. Однако, грызёт червь сомнения – финансовое положение прежней «Весты» аховое.
Как же новое
её руководство намерено справиться
с этой ситуацией,
о чём прямо спрашиваю Евгения Викторовича.
— С точки зрения баланса дебиторско-кредиторской задолженности положение нормальное, есть активы, есть пассивы. Вопрос
в том, что надо
с ними работать.
По долгам УЭСК позиция согласованная
и понятная – как только «Веста» заходит
на управление, исполнительное производство прекращается. Открываются счета, которые блокированы судебными приставами.
Исполнительные иски будут отозваны по факту первого голосования, решения приняты. Сейчас
у Игоря Долгополова в «Весте» доля в 59,4%.
Эта доля будет передана МУП «Комэнергоресурсу». Таким образом, муниципалитет будет осуществлять контроль
и нести ответственность
за эту сферу.
А потом руководство города назначит нового директора.
Наша работа идёт
в качестве консультантов
и оптимизаторов – юристы, управленцы.
У нашей команды опыт работы
в ЖКХ с
1999 года, кое-что понимаем. Создать эту схему
и контролировать её достаточно просто, надо просто
не воровать.В нормально функционирующей схеме ЖКХ это главное.
Как только прекращается воровство, как только люди готовы ответить, куда они дели деньги – всё налаживается.
И сборы доводили до 98%.
С людьми надо работать,
а сейчас такого нет…Сказано вроде всё хорошо
и достаточно убедительно. Продолжается голосование по переходу квартиросъёмщиков
от прежней УК
к новой старой. Правда,
что-то не идёт из головы фраза героя
из классического фильма: «Сомневаюсь я»…
Георгий Беляев, собственный корреспондент «Северной провинции» |
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Газета „Северная провинция“ № 31 (63), 12 августа 2013 года.
Ваше сообщение будет опубликовано, если оно не содержит:
— ненормативной лексики
— личных оскорблений или негативных высказываний в адрес других посетителей сайта или иных лиц
— личной переписки, не имеющей отношения к обсуждаемому материалу (для этого есть сервис онлайн-дневников)
— ссылок на какие-либо, не относящиеся к теме обсуждаемой публикации, страницы в интернете
— рекламы товаров или услуг, адресов или телефонов и т.п.
— призывы к насилию, в том числе к насильственному свержению режима
Администрация сайта оставляет за собой право удалять любые сообщения с сайта без объяснения причин.
Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
Мнение автора сообщения может не совпадать с мнением администрации.
Посетители, которые используют возможность делать комментарии на нашем ресурсе в целях троллинга, будут подвергаться особому вниманию по части используемых IP-адресов.