На Уральском алюминиевом заводе завершилась очередная сессия программы обучения кадрового резерва РУСАЛа. Методы и подходы Бизнес-системы изучала и группа субровчан. Две недели резервисты СУБРа и филиала РИК работали на УАЗе. Это уже третья командировка за полтора года обучения. Вместе с работниками других предприятий компании они решали общую бизнес-задачу.

– Наша миссия, как участников программы «БС-250,— изучить основные навыки и умения Бизнес-системы,— считает начальник участка Петропавловского известнякового карьера Павел Наумов.— Это определенный инструмент, который позволяют как в своей работе на своих предприятиях, так на заводе решать трудности, проблемы.
43 представителя образовали восемь рабочих групп. Перед каждой были поставлены конкретные задачи по сокращению внеплановых остановок оборудования, исключению простоя техники, снижению затрат на ремонт и увеличению производительности труда на участках глиноземного производства.
– Я был на участке № 3, в третьей группе. Мы занимались увеличением производительности узла затравочной фильтрации с 307 до 310 тонн в час по алюминатному раствору,— рассказал Павел Наумов.
Специалисты мобилизовали свои инженерные знания и приобретенный на прежних сессиях опыт. Проблемы изучали на производственной площадке. Определяли слабые звенья в цепочке производственных операций, и выдвигали свои рацпредложения. Идей, как рассказал Павел Наумов, у субровчан было немало.
Все проекты были нацелены на достижение УАЗом планового выпуска 900 тыс. тонн глинозема в год при сохранении низкой себестоимости продукта. Выйти на эти объемы заводу предстоит в 2017 году благодаря стратегической программе модернизации производства глинозема.
УАЗ был выбран пилотной площадкой для обучения ведущих специалистов и руководителей структурных подразделений методам и подходам Бизнес – системы. В программу обучения может попасть специалист любого подразделения заводов компании, если у него есть потенциал для развития и профессионального роста.
Менеджеры промышленной площадки СУБРа не только учатся, они успешно применяют полученные знания на производстве. К примеру, на Петропавловском известняковом карьере добились значительных успехов в улучшении качества продукции.
– Главное достижение за полтора года — наш участок стал работать стабильнее как в производственных показателях добычи и дробления, так и качественнее,— гордится Павел Наумов.— Два-три года назад у нас было много проблем в связи с тем, что приходило много претензий по качеству продукции. К решению проблем с качеством подключился весь наш коллектив, и ИТР, и рабочие. В 2016 году у нас было всего две претензии.
Программа подготовки кадрового резерва РУСАЛА стимулирует работников к творчеству и карьерному росту. Будущие руководители учатся видеть проблемы и не бояться обозначать узкие места в производственной технологии, акцентировать на них внимание и привлекать работников к решению этих проблем.