Поводом для встречи с управляющим директором СУБРа, Почетным гражданином города Североуральска Виктором Васильевичем Радько послужило распоряжение ОК РУСАЛ о кадровых изменениях в Глиноземном дивизионе. Этим распоряжением В. Радько с 5 ноября назначен директором Тиманского бокситового рудника.

- Виктор Васильевич, все, кто вас знает, и с кем приходилось общаться, говорят, что с первого дня, как вы сюда приехали, вы говорили: «У нас на СУБРе, у нас в городе». Что для Вас значат СУБР и Североуральск?
— Вы знаете, когда заступаешь на такую ответственную работу, конечно, надо чувствовать себя дома, и надо тому месту, где живешь и где работаешь, отдавать всего себя. Иначе работа не будет эффективной. Поэтому я всегда  говорил и говорю: «У нас».
- У вас большой опыт работы и естественно, придя на предприятие, вы ставили перед собой какие-то цели. Достигнуты ли они?
— 11 лет назад акционеры ставили передо мной определенные задачи, и я рад, что большинство из этих задач выполнено. Самым главным, конечно, было избежать банкротства предприятия в середине и конце 90-х годов, вывести предприятие из хронических неплатежей. А задолженность в бюджет и внебюджетные фонды достигала тогда более четырех миллиардов. Нам удалось добиться реструктуризации задолженности и удалось эту задолженность погасить.
Стояли задачи по увеличению объемов производства, и они были выполнены — введены новые мощности на существующих шахтах, введены абсолютно новые мощности. Это Ольховский карьер, Тошемские карьеры. Удалось доказать необходимость строительства таких объектов, как ствол 10 бис шахты «Черемуховская», шахта «Ново-Кальинская», шахта «Черемуховская-Глубокая», второй скиповой «Красной шапочки». С удовольствием отмечаю, что в основном все эти объекты, кроме «Черемуховской-Глубокой», которая еще строится, уже построены и введены. Это дало возможность не только нарастить мощности предприятия, но и избежать социальных потрясений в связи с закрытием шахт 15–15 бис и 16–16 бис. Это позволило стабилизировать качество продукции, наладить хорошие партнерские отношения с нашими основными потребителями, БАЗом и УАЗом. Все это, конечно, удалось при помощи и поддержке той команды, которая была здесь, на СУБРе, создана.
Считаю очень важным достижением то, что мы смогли добиться снижения травматизма на предприятии. За эти годы количество травм снизилось в шесть с половиной раз. Благодаря принятым мерам, иногда довольно жестким, удалось наладить дисциплину. За эти годы количество прогулов сократилось в 63 (!) раза, а количество случаев пьянства на рабочем месте в 23 раза. Все это позволило СУБРу обновиться, стать новым передовым предприятием, которое последние годы уверенно занимало призовые места в различных конкурсах, как на федеральном, так и на региональном уровнях.
- Мы видим, что много внимания уделяется модернизации производства. Здесь, наверное, тоже есть о чем рассказать?
— Та программа модернизации, которая была задумана, практически вся выполнена. Введены новые объекты, пришли новации в основные технологические процессы. Например, мы перешли на самое современное оборудование, которое сейчас есть в мире на подземных работах, стали получать импортные составляющие, перешли на сталеполимерное крепление, которое позволило нам обеспечить безопасноть людей и увеличить производительность труда. Все это позволило рабочему процессу идти более надежно, более уверенно.
- Но жизнь сложная штука, и не всегда удается сделать то, что запланировано. О чем стоит жалеть? Что не получилось?
— Конечно, никогда не бывает так, чтобы получалось все. Некоторые профсоюзные лидеры не осознавали важности стабильной работы СУБРа и стремились заработать очки популярности на организации незаконных трудовых конфликтов. Обидно, что каждый из этих конфликтов останавливал развитие предприятия на два-три года. Не удалось полностью механизировать основные технологические процессы. Хотя мы много ездили, посетили разные шахты. Но в виду сложности наших горно-геологических условий это не удалось сделать. Видимо, данную задачу будет решать следующий директор СУБРа.
- Сложная задача.
— Очень сложная.
- Большое место в вашей деятельности занимали социальные проекты. Чего удалось добиться в этом направлении?
— Подъем производства, расчет с бюджетными долгами позволили нам особо сконцентрироваться на социальной составляющей нашей работы. Прежде всего, мы рассчитались с задолженностью по заработной плате, на начало моей работы она была трехмесячной. Мы подняли среднюю зарплату по предприятию с 2000 по 2007 год с 230 долларов до 740 долларов. А у забойных рабочих с 340 до 1200 долларов. Мы оснастили самым современным оборудованием санаторий-профилакторий, провели полную модернизацию всех столовых, ввели бесплатное питание. Мы реанимировали спорт, создали спортивный клуб и стали проводить ряд соревнований, которые стали традиционными. Это летние и зимние спартакиады, соревнования между СУБРом и БАЗом, а также соревнования, которые проводились не только на СУБРе, но и в городе. Мы спонсировали «Лыжню Лукьяновых», лыжный фестиваль школьников «Серебряный меридиан». Все это очень оживило спортивную жизнь в городе.
- А зачем это нужно вам как руководителю предприятия и предприятию вообще?
— Вы знаете, мы ведь должны смотреть не только на сегодняшний день. А завтрашний день — это те школьники, которые вскоре будут выбирать профессию и придут на наши места, заменят нас. А нам на предприятии нужны здоровые, физически и нравственно крепкие молодые люди.

Во время визита губернатора Эдуарда Росселя. Шахта «Ново-Кальинская», сентябрь 2005 года

- Вы умеете заражать людей своими идеями, умеете переводить окружающих в стан единомышленников. Не думаю, что было легко добиться того, что у нас на севере области стали заниматься цветоводством, особенно на шахтах.
— Действительно, когда я приехал в город и спросил: «А почему так уныло, цветов нигде нет?». Мне сказали: «Это же север». Но оказалось, и на севере растут цветы, и очень красивые. Наша жизнь состоит не только из работы — а работа у шахтеров очень тяжелая — должно в ней быть и восприятие прекрасного. Я ведь вижу, когда люди выходят из шахты или перед сменой идут мимо этих цветов, это поддерживает их настроение. А хорошее настроение перед работой очень важно, так же как важен и настрой после работы. Когда человек прошел мимо красивых клумб, у него уже настроение совсем другое, он уже более ласково на жену дома посмотрит, а от таких мелочей зависит семейное счастье, все то, ради чего мы живем.
- Одним из ярких моментов в социальной жизни СУБРа стали наши конкурсы, в которых участвовал весь трудовой коллектив: «Вернисаж», «Субровчанка» и «Мистер СУБР»…
— Я всемерно поддерживаю такие проекты. Потому что считаю, что человек должен развиваться гармонично. У нас в Североуральске очень много талантливых людей, но им, может быть, негде показать свой талант. А вот когда мы проводим такие мероприятия, человек может себя показать, проявить то творческое начало, которое в каждом из нас имеется. И это здорово.
- Эти проекты стали всеобщими городскими праздниками, но это не единственное, что  СУБР делал для города. Что запомнилось вам в этом взаимодействии?
— Вопрос непростой. Взаимодействие шло в двух направлениях. Я ведь помню те времена, когда у нас не было денег, чтобы платить налоги, и в том числе в городскую казну. И мы разговаривали с руководством города, я просил отсрочки обязательных налоговых платежей, и город шел нам навстречу. Мы эти отсрочки получали, кстати, потом все выплатили, конечно. Но взаимопонимание со стороны города было. И я благодарен тем людям, которые работали в администрации.
С другой стороны, когда мы финансово окрепли, я, конечно, понимал, что плачевное состояние города, в каком он находится, невозможно исправить без помощи СУБРа. И мы начали очень серьезную поддержку городских мероприятий, мы делали очень серьезные финансовые вложения. Это ремонт больниц, школ, детских садов, восстановление храма Петра и Павла – много можно назвать тех проектов, в которых мы принимали участие. То есть взаимодействие с городом – это дорога в двух направлениях.
Я должен сказать и о том, что мы способствовали нормализации работы городской Думы, направив в нее мощный десант субровчан. Через депутатов мы мониторили ситуацию в городе, они узнавали о самых злободневных нуждах на своих участках, и мы финансировали ремонты детских, спортивных площадок, других объектов.
Сейчас ситуация в стране и городе, по сравнению с 90-ми годами, очень изменилась, причем в лучшую сторону. Бюджет города уже самостоятельно справляется и с ремонтом дорог, и социальных объектов, и другими программами. Понимая это, компания РУСАЛ перешла от помощи городу к стимулированию социальной деятельности горожан через Центр социальных программ.
- Вы возглавляете в городе совет промышленников и предпринимателей, и ваш опыт позволяет видеть перспективу. Думаю, для того чтобы помочь городу, приходилось действовать разными способами: где-то убеждать, где-то уговаривать, где-то давить, где-то просто выбивать деньги.
— Действительно, взять такой непростой проект, как создание образовательной вертикали. Это очень затратно, но нам удалось доказать, что без создания в Североуральске филиала горного университета мы обречены на кадровый голод. Мы понимали, что в современной жизни не каждый человек может оплачивать свое проживание и учебу, находясь в далеких городах. К тому же можно быть на 80 процентов уверенным в том, что те ребята, которые будут учиться здесь, останутся работать на нашем предприятии. А это наше завтра, и мы его вот такими проектами обеспечивали. И то, что нынче на первый курс в образовательном центре набрано больше ста человек, как раз подтверждает, что правильное решение было принято.
- Виктор Васильевич, главная тема нашей сегодняшней беседы — вы покидаете СУБР. Скажите, пожалуйста, это было ваше решение? Или решение управляющей компании?
— Я должен сказать честно, это было мое решение. Те проекты, с которыми я пришел на СУБР, реализованы. Сейчас передо мной поставлены новые задачи. И я готов эти новые задачи решать.
- Какое предприятие вы возглавите?
— Это наше родственное предприятие – Тиманский рудник, где я должен разработать проект по увеличению объемов производства в три раза.
- А кому оставляете такое сложное хозяйство как СУБР?
— Я думаю, что вы  все хорошо знаете того человека, который придет на мое место, это Александр Капитонович Сафонов. Человек, который хорошо знает рудник, долгое время работавший и в тресте «Бокситстрой», и у нас на СУБРе. Так что, я думаю, никому его представлять особо не надо.
- У вас есть возможность обратиться к субровчанам, людям, с которыми вы проработали все эти годы.
— В первую очередь я хотел бы сказать теплые слова в адрес субровчан, в адрес той команды, которая была сформирована, в адрес тех людей, которые понимали и поддерживали мои начинания. На СУБРе много талантливых и способных специалистов, бригадиров. Хотелось бы сказать большое спасибо ветеранам предприятия, они всегда меня понимали и поддерживали, поблагодарить горожан, администрацию города за то, что наша совместная работа была довольно плодотворной. И, конечно, всем хотел бы пожелать здоровья, пожелать, чтобы все планы по модернизации предприятия были успешно завершены, и СУБР оставался таким же мощным предприятием, каким является сегодня.

Интервью взяла И. Кожевина. Фото Н. Бровкина
Газета «Наше слово» № 128, 31 октября, 2008 года