Кажется, СУБР опять переживает не самые лучшие свои времена. Снова на предприятии начались сокращения, от  которых уже пострадали работники аппарата управления (44 человека получили уведомления о предстоящем увольнении, коснулось это, в частности, и трех наших коллег-журналистов). СУБР в спешном порядке продолжает скидывать с себя последние крохи оставшейся на его балансе «социалки», а на шахтах трудовой народ  высказывает недовольства своей зарплатой и поговаривает, что ее сейчас здорово урезают.

Чтобы получить ответы на множество накопившихся вопросов, наша редакция сделала управляющему директору В. Радько официальный запрос. Ответа мы ждали месяц и когда уже  решили было,  что дела в СУБРе действительно настолько плохи, что даже уважаемому и лучшему топ-менеджеру России Виктору Васильевичу Радько  нам сказать совсем нечего, нас пригласили на пресс-конференцию… предварительно запросив у всех СМИ вопросы.  Вот заготовленные на них ответы, которые озвучил Виктор Васильевич, мы и доводим сегодня до сведения наших читателей.

На сколько уменьшится СУБР?
От РУСАЛа, в состав которого с недавних пор вошел СУБР, предприятие лихорадит. Не будем оценивать менеджмент компании, а отметим только то, что он в умеренно текущую жизнь своих предприятий привнес. На БАЗе, например, генеральный директор С. Аминов остался без директорского кресла. В управлении СУБРа  сокращают не только штат административно-хозяйственного отдела, но и специалистов. Не предвидится ли еще каких кадровых перемещений?
— Поскольку мы входим в большую компанию, то, естественно, возможна ротация  специалистов,— заметил Виктор Васильевич.
Отметил, что это полезный процесс, при котором для работников, которые засиделись на одном месте, переросли свою должность, открываются новые перспективы,  возможность перейти на другое производство РУСАЛа с соответствующим повышением.
Что касается конкретно СУБРа, то, по словам Виктора Васильевича, «нам пока никаких конкретных предложений не поступало».
Кого и почему  (сколько управленцев и сколько рабочих) будут в СУБРе сокращать?
— По данным на 1 марта в СУБРе работают 6249 человек. Из них 5301 – рабочие, 948 – руководители, специалисты и служащие. Мы ставим перед собой задачу повышения эффективности  управления,  оптимизации и снижения затрат. А за счет чего  эта оптимизация будет достигаться? Это, прежде всего,  вывод непрофильных производств, изменение структуры управления. Безусловно, эти мероприятия будут приводить к ликвидации дублирующих функций, что повлечет определенное сокращение количества сотрудников. Уже сегодня эта работа позволяет нам отказаться от ряда должностей в аппарате управления. Надо сказать, что в этом году мы сократили аппарат управления. Сокращения будут и дальше. Но «мягкие», за счет ограничения приема. Что касается численности, она уменьшится за счет прекращения в третьем квартале работы шахты 16.
Уже несколько месяцев как выделен в самостоятельную структуру «СУБР-строй». Проходчиков интересует, конечно, будут ли они обеспечены работой и сохранятся ли те социальные льготы, которые они имели как субровчане?
Виктор Васильевич  отметил, что тут ничего не изменится, «СУБР-строй» формирует свой коллективный договор, и он будет аналогичен субровскому. А  что касается работы, то на сегодняшний день все люди ею обеспечены.
Признаюсь, хотелось конкретнее услышать, увеличил ли РУСАЛ инвестиции на строительство нашего рудника, тем более что там уже 15-ю шахту закрыли, а дни второй, то бишь шахты N 16, исчисляются последними месяцами. Но на вопрос  о бюджете предприятия на 2008 год и какие изменения он претерпел по сравнению с прошедшим годом, было сказано:
— Мы имеем бюджет на первое полугодие. Есть ясность, что на строительство будет направлено более 1 миллиарда рублей.
А  что касается «Черемуховской-Глубокой», которую начали строить, то тоже пока нет полной ясности.  Окончательный вердикт, по словам Виктора Васильевича, будет вынесен управляющей компанией в апреле.

Зачем СУБРу поликлиника и что будет с профилакторием?
Чтобы снизить затраты, которые ложатся на себестоимость боксита, СУБР должен расстаться с непрофильными производствами. Шахтостроители уже отмежевались. На очереди профилакторий, комбинат питания, ремонтная служба. А еще в СУБРе есть спортклуб и телевидение, которые к производству боксита тоже не имеют никакого отношения. А между тем вместо того, чтобы выделять все их на свободные хлеба, был запущен в эксплуатацию новый социальный объект под названием «субровская поликлиника».
Вопросов много. Ответы были такими.
 О профилактории.
— Очень непростой вопрос. С одной стороны, мы понимаем, что профилакторий очень важен для укрепления здоровья, для реабилитации людей после болезней. То есть как объект социальный он очень для нас значим. С другой стороны, этот профилакторий строился для предприятия с численностью 12–14 тысяч человек, и  сейчас он наполовину пуст.  А затраты, которые мы несем по «Серебряному меридиану», выливаются в 35-40 млн. рублей в год. Нам важно снизить затраты. И здесь есть несколько вариантов. Один из них – чтобы профилакторием пользовались люди с других предприятий города. Но мониторинг показывает, что и этих людей будет недостаточно. Поэтому сейчас разрабатываются варианты либо по долевому использованию этого профилактория совместно с министерством здравоохранения Свердловской области, либо по передаче его на баланс облздрава с договоренностью по сохранению лечебной базы для шахтеров СУБРа.
О комбинате питания.
— Как мы знаем, на всех заводах РУСАЛа проводятся конкурсы по выбору оператора управления комбинатами общественного питания. В перспективе, возможно, такой конкурс будет проведен и у нас. То есть столовые как работали, так и будут работать, но управлять ими будет тот, кто этот конкурс выиграет. Но пока вопрос о проведении такого конкурса у нас не рассматривался.
О поликлинике.
— Субровская поликлиника вошла в медицинский центр РУСАЛа, находящийся в Красноярске. Она стала его филиалом. Должен сказать, что перед поликлиникой СУБРа изначально ставилась задача не лечить людей, а делать очень глубокий мониторинг их здоровья, проводить качественные профилактические осмотры и оказывать, может быть, какие-то услуги, чтобы люди не теряли время в городской поликлинике. Субровская поликлиника и не задумывалась как подмена городской. У нее абсолютно другие задачи.
О телевидении.
— Телевидение не умрет, нам удалось убедить управляющую компанию не закрывать его. Оно будет развиваться, в том числе за счет увеличения дополнительных доходов, в частности, от рекламы. Мы также сделали предложение городу о долевом участии в финансировании телевидения.
О спортклубе.
— Спортклуб, я думаю, у нас останется лишь как  добровольный спортивный клуб. Но  это  не отразится на тех спортивных мероприятиях, которые мы традиционно проводим для сотрудников. Это всякие спартакиады, соревнования между шахтами, мы их будем продолжать. А вот работа тренеров будет пересмотрена. Потому что тренерская работа – это не функция горного предприятия. Этим должны заниматься специалисты и педагоги, которые есть у нас в городе в соответствующих учреждениях: МУ «Физкультура и спорт», детско-юношеская спортивная школа.

Будет ли СУБР помогать городу?
В последние годы СУБР вкладывал очень большие средства в социальные программы, ориентированные на весь Североуральск,— пояснил В. Радько.— Но надо посмотреть историю вопроса. Мы вкладывали большие деньги, когда бюджет города был пуст, а сегодня, когда имеется профицит бюджета, наверное,  город сам может нести эту социальную нагрузку. Мы видим свою задачу в том, что должны исправно платить налоги.  Надо сказать, что в прошлом году СУБР выплатил в бюджеты всех уровней  и внебюджетные фонды 1 миллиард 714 миллионов рублей. Это огромные деньги, на которые, в том числе, должны финансироваться и городские социальные программы. Подход к благотворительности в РУСАЛе иной, чем было в СУАЛе.
Реализацией социальных программ от имени РУСАЛа занимается уже известный вам Центр социальных программ, филиал которого открылся у нас в городе. РУСАЛ отказывается от  «разовой» помощи, а превалируют программы.   Образно говоря, мы даем человеку не рыбу, а удочку – знания и навыки, с помощью которых он всегда сможет самостоятельно себя прокормить.  При этом благотворительная помощь тем, кто оказался в трудной ситуации,  реально в ней нуждается, будет по-прежнему оказываться, в соответствии с приоритетами компании.
— Почему Компания не учитывает интересы территории? А ведь именно североуральцы в 90-х годах помогли СУБРу — не раз давали ему налоговые кредиты, ограничивали свои потребности, чтобы не допустить банкротства предприятия,— нам вместе с горожанами как-то не особо хотелось  соглашаться с новыми реалиями.
— Нам надо четко осознать, что СУБР – это не благотворительная организация, и для того, чтобы он существовал, нужно делать так, чтобы это было прибыльное предприятие. Если СУБР работать прибыльно не будет, значит, он никому не нужен. Но СУБР – уникальное предприятие. Нигде в мире боксит не добывается с глубин в километр и более. Поэтому мы постоянно должны думать о себестоимости нашей продукции. Это для нас самое главное. И сегодня, когда мы говорим о снижении затрат, это не просто наша прихоть, а суровая необходимость. Потому что мы видим, что доллар падает, а продукцию нашу основную – алюминий – мы продаем за доллары. А во-вторых, мы видим резкий рост цен на те материалы, которые приобретаем. Только увеличение тарифов на электроэнергию дало нам увеличение затрат в этом году по сравнению с прошлым годом на 250 миллионов рублей. Почти на 40 процентов подорожало дизтопливо. Растут цены на металлы… Естественно, что при этом себестоимость нашей продукции выросла очень значительно. И для того, чтобы сохранить предприятие, мы должны обеспечить его конкурентоспособность. А для этого надо снижать затраты, надо повышать производительность труда, надо оптимизировать те процессы, которые мы осуществляем. Это первично. Что касается города, то те налоги, которые мы платим, должны обеспечивать ему безбедное существование.
Нас упрекают в том, что нам давали налоговые кредиты? Да, давали. Спасибо! Благодаря кредитам и благодаря нашей упорной работе предприятие не обанкротилось, дает рабочие места в городе. И мы за все эти кредиты давно рассчитались.

Надежда ХРОМЫХ.

Газета «Наше слово» № 36,  28 марта 2008 года