В десятом номере «Северной провинции» от 17 июля прошлого года было напечатано интервью с хорошо известным в нашем городе человеком – бывшим председателем Думы Североуральского городского округа А. Жулановым. В нём он высказал серьёзную обеспокоенность за состояние дел как в самом городском округе, так и на градообразующем предприятии, и – в целом алюминиевом комплексе Северного Урала.
Минуло семь месяцев. В Североуральске после скандала с «Трубным делом» произошла смена власти, и это – на фоне не менее скандального решения Областного суда по делу мэра Юрия Фролова, рассмотрение которого вновь перенесено. В городе начали происходить позитивные изменения при пристальном внимании и участии руководства Свердловской области. Мы решили вновь обратиться к давнему собеседнику, чтобы узнать его мнение о текущей ситуации.

Вопрос. Александр Георгиевич, в городе уже почти три года, с марта 2010 года продолжается «феномен Фролова», давайте назовём его так. Вы во многом стояли у его истоков в 2009–2010 годах, наверное, многое можете вспомнить, рассказать нашим читателям о фактах и событиях, которые, как принято говорить, оставались все эти годы за рамками протокола.
Тем более, что «феномен Фролова» ещё далеко не закончен, ведь в случае, если его на суде присяжные заседатели оправдают (а многие североуральцы на это надеются), то он сможет вернуться к политической деятельности, и ситуация в городских властных структурах ещё раз может поменяться кардинальным образом, не так ли? 
  — Сразу оговорюсь, что в этом интервью, так же как и в предыдущем, июльском, я буду излагать сугубо личную точку зрения, может быть, в чём-то и субъективную, я не собираюсь ни под кого подстраиваться, пытаться кому-то понравиться. Думаю, что я имею на это право, с учетом моего более чем 35-летнего опыта работы на руководящих должностях, в том числе самого высокого уровня.
Да, при моём непосредственном участии «делались» мэры, и точно так же при плохой работе убирались, я не заглядывал в рот ни областным руководителям, ни директорам СУБРа, и этим горжусь. И мне, право же, смешно, когда некоторые из горе-выскочек, которые, как говорится, гвоздя в городе не вбили, а только разрушали созданное до них, пытаются критиковать меня и сочинять какие-то фальшивки.
А теперь непосредственно по заданному вопросу. Да, действительно «феномен Фролова», как он здесь назван, очень поучителен и для опытных политиков, и для молодых, тех, которые только начинают свою политическую деятельность. Можно по-разному относиться к Фролову, одни его уважают, другие очень не любят. Но то, что это незаурядная, креативная, как сейчас модно говорить, личность, думаю, не будет отрицать никто.
Ведь вырасти от простого среднего предпринимателя до Главы города за короткий срок, причём при поддержке большинства населения, сможет далеко не каждый. Фролов энергичен, в чём-то амбициозен, достаточно сказать, что ещё в далёком 2000 году он уже выдвигался на должность Главы города, затем был депутатом Думы, и вот, наконец, в 2010 году на прямых выборах был избран с довольно весомым преимуществом над соперником, Главой СГО.
Об этом стоит рассказать поподробнее. Надо сказать, что мы с Фроловым долгие годы были политическими оппонентами, хотя это не мешало нашим человеческим отношениям, мы могли в любое время договориться о встрече и обсуждать любые вопросы, встречались мы и во время моей работы в СУБРе и в Думе.
Естественно, по серьёзным, принципиальным вопросам каждый оставался при своём мнении. Вот и во время выборной компании 2010-го я поддерживал кандидата от «Единой России» С. М. Бирюкова, не скрываю этого и сегодня. Кстати, на мой взгляд, те нападки и упрёки на Бирюкова, которые порой достаются ему, во многом несправедливы, точно знаю, что Ю. Фролов относится к нему с уважением.
Не будем строгими судьями Сергею Михайловичу, помнится ещё в «Василии Тёркине» сказано: «Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны». Ошибки? Были, наверное, и у Бирюкова ошибки. Но он, по крайней мере, водоводы за бесценок не продавал.
Во всяком случае, его кандидатура в конечном счёте была поддержана на выборах Губернатором и областной «Единой Россией». Ну, а дальше получилось то, что получилось. Если сегодня говорить о причинах, почему так уверенно победил Фролов, то мне думается, что они видны невооружённым глазом. Назову три основных, хотя, возможно, были и другие.
Первое. К моменту выборов в 2010 году у избирателей в нашем городе накопились усталость и раздражение в отношении мэров – выходцев, по традиции, из СУБРа, которых предприятие выдвигало и поддерживало затем в мэрском кресле.
К тому же с момента прихода  в город РУСАЛа в 2007 году участие СУБРа в городских делах, финансовая и другая поддержка многократно снизились. Снизились авторитет и роль СУБРа, и его руководителей в масштабах города, все это, конечно, не способствовало избранию С. Бирюкова, которого многие жители связывали с СУБРом.
Кроме того, предыдущие Главы города-ставленники СУБРа, в силу объективных, а порой и субъективных причин, к сожалению, не смогли переломить негативные процессы, постепенно накапливающиеся во всех сферах городского хозяйства. Девизом большинства избирателей стал: «Нам нужен молодой новый работоспособный мэр».
Второе. Существенную роль в проигрыше Бирюкова сыграл раскол в рядах городского Политсовета «ЕР». Напомню, что первоначально под давлением многих членов Политсовета была выдвинута кандидатура на выборы мэра Д. Волоснякова, который развил бурную деятельность. Он заручился поддержкой тогдашнего руководителя администрации Губернатора господина Лашманкина и части членов областного Политсовета «ЕР», причём многое делалось келейно, а порой и тайком.
Дело дошло до того, что его кандидатура поначалу даже не была согласована с Губернатором области. Позднее из двух кандидатур – Бирюкова и Волоснякова Александр Мишарин достаточно уверенно выбрал Бирюкова. Пришлось членам Политсовета переголосовать ещё раз. Вся эта возня в Политсовете, конечно же, произвела тягостное  впечатление на избирателей и, в конечном счёте, оказала плохую услугу кандидату от «Единой России».
И, наконец, третья немаловажная причина. На всех предыдущих выборах Главы города важную роль играл СУБР, с его сплочённым коллективом, дисциплиной и организованностью. В СУБРе же коллектив во многом ориентировался на мнение первого руководителя, которое вырабатывалось в ходе консультаций с руководителями области, вышестоящей организации, изучения мнения начальников шахт и цехов, трудового коллектива, общественных организаций.
Кстати, не вижу в такой практике ничего плохого, дело- то ведь серьёзное. Ошибаться здесь нельзя. Но на выборах всё пошло по-другому. На СУБРе к этому времени появился новый, никому не известный руководитель-«варяг» из Кузбасса Махраков. Естественно, к моменту выборов в коллективе предприятия авторитета у него практически не было, так что к его предложениям рабочие и ИТР отнеслись бы очень настороженно.
Да и сам РУСАЛ (я уже говорил об этом) не особенно вникал в городские дела, не ориентировал на это и руководителей предприятий. Поэтому, недолго думая, управляющий директор передоверил выборные дела молодому и неопытному директору по персоналу К. Малахову, а сам дней за десять до выборов вообще уехал из города.
Комментарии, как говорится, излишни, но вообще-то за такую «помощь» при Э. Росселе можно было и без погон остаться. А дальше, после избрания Главой СГО, для Ю. Н. Фролова начался период тяжёлых испытаний, который закончился возбуждением уголовного дела и его арестом в октябре 2010 года.
Я сам в своё время, в советский период, восемь лет проработал в прокуратуре и искренне считал, что соблюдение законности – это главное. Дела, аналогичные делу Фролова, в то время расследовались, как правило, в процессуальные сроки, то есть за два месяца, а всё судебное разбирательство заняло бы один-два дня.
Сравните с тем, что мы имеем сегодня, скоро уже будет два с половиной года с момента возбуждения уголовного дела, а ему ещё и конца не видно! У меня и раньше складывалось мнение, что дело – заказное и имеет целью отстранение от власти законно избранного Главы СГО, а после поездки в областной суд в декабре 2012 года это мнение стало абсолютным.
Мне довелось выслушать весь перечень доказательств вины Фролова и, как это  ни ужасно, серьёзных доказательств практически нет, а это значит, что следствие и суд уже два с половиной года творят произвол. Нам может нравиться, или не нравиться Фролов, но пусть каждый поставит себя на его место.
И совершенно закономерным было вынесение оправдательного вердикта по этому делу присяжными заседателями, а это известно уже достоверно, от самих присяжных. Жаль только, что этот вердикт был отменён произволом судьи Областного суда, и Фемида оказалась совсем не беспристрастной.
Но этот вердикт по крайней мере даёт надежду на то, что справедливость в будущем восторжествует. Как будут развиваться события в городе, если Фролову будет вынесен оправдательный вердикт?
Зная его настроение, можно предположить, что он вернётся в кресло мэра, срок его полномочий –  до марта 2014 года, хотя в новой редакции Устава СГО срок полномочий Главы увеличен до пяти лет (есть ли здесь коллизии правовых норм – пусть юристы разберутся).
Если же оправдательный вердикт будет вынесен в период компании по прямым выборам мэра, а будем надеяться, что они в Североуральске будут, то тогда Фролов сможет принять участие в этих выборах. Давайте пожелаем ему успешного завершения всех испытаний, выпавших на его долю, уже в недалёком будущем.
Вопрос 2. С момента опубликования Вашей первой статьи «Заметки не постороннего» в нашей газете в июле 2012 года прошло полгода, в Североуральске за это время произошло много значительных событий, как Вы их оцениваете? Кроме того, сбылись ли некоторые Ваши прогнозы и предложения по поводу политической ситуации в городе? Прокомментируйте, пожалуйста, почему, на Ваш взгляд, так бесславно закончилась политическая карьера Дмитрия Волоснякова, или она ещё не закончилась?
  — Если сказать одним предложением, то можно сказать так: «В Североуральск в декабре 2012 года пришли ветры перемен, и это, безусловно, положительное явление.» Но сначала давайте сделаем небольшой экскурс в прошлое, тем более,  что сегодня о многом  можно говорить более откровенно.
Я напомню, что в мае 2008-го я перешёл из СУБРа на освобождённую должность Председателя Думы СГО. Честно говоря, уходил с предприятия без особой грусти. Когда мы работали в СУАЛ-Холдинге, то привыкли к самостоятельности, привыкли к уважительному отношению к городу и городским властям, привыкли к доброжелательной творческой атмосфере в коллективе.
Когда же в 2007-м РУСАЛ «проглотил» СУАЛ (давайте называть вещи своими именами!), и пришёл на СУБР, то обстановка резко изменилась. На предприятии была создана атмосфера непредсказуемости, подозрительности и страха за будущее, тупого и даже рабского исполнения решений вышестоящих руководителей, создание культа первого руководителя и запрет даже на малейшую критику в его адрес.
Помнится, один из руководителей СУБРа побывал впервые в РУСАЛе и поделился с нами впечатлениями: «Прошёлся по службам и отделам, хотел познакомиться с управленческим аппаратом. В основном везде сидят молоденькие холёные мальчики, а в глазах – пустота и высокомерие, Им начинаешь говорить о проблемах СУБРа, о сложностях подземной добычи боксита, о необходимости поддерживать соответствующий уровень заработной платы и технической оснащённости, а они спрашивают – а зачем нам это нужно, а какая прибыль от СУБРа, а может быть, нам проще закрыть СУБР и привезти боксит из Гвинеи? В общем, попали мы с вами, ребята, в такую ж…».
Его предсказания вскоре начали сбываться. Резко изменились отношения с городом, началось отмежевание и изоляция от городских проблем и от городской жизни вообще, эпоха реального конструктивного сотрудничества была заменена на эпоху цветистой болтовни, «надувания щёк», размазывания в лотерею грошовых подачек, ибо принцип РУСАЛа и его пиар-служб: «сделать на копейку – нашуметь на рубль».
Сомневаетесь? Вот подтверждение: СУАЛ-Холдингом была проведена реконструкция детской больницы, капитальный ремонт роддома, заасфальтированы две главные улицы в городе и так далее. А какие спортивные и культурные мероприятия финансировались для всего города!
Вот бы и РУСАЛ, вместо разыгрывания грантов по сто-двести тысяч рублей, взял бы и выделил 30 миллионов рублей на ремонт ДК «Малахит» в Черёмухово. Это был бы поступок, не требующий пустой трескотни!
После моего перехода в Думу мы достаточно дружно и конструктивно работали вместе с В. Н. Брежатенко, а затем и с С. М. Бирюковым. Да и работа Думы была на хорошем счету и в области и в Северном управленческом округе.
Летом 2009 года на СУБРе появился новый Управляющий директор И. В. Махраков. Состоялось несколько встреч с ним, как правило, втроём: Брежатенко, Махраков и я.
Честно скажу, сначала управляющий директор производил неплохое впечатление. Правда, обращали на себя внимание излишнее многословие, чрезмерное внимание собственной персоне и собственной значимости. Он, в  частности, любил повторять, что его на СУБР направил сам Дерипаска с заданием за три года построить и в 2012 году запустить новую шахту. К характеристике и стилю работы Махракова мы ещё вернёмся, тем более, что перечисленные «достоинства», далеко не самые главные у Ивана Васильевича.
А жизнь тем временем не стояла на месте. В марте 2012 года состоялись драматичные выборы Главы СГО, на которых победил Ю. Фролов. Да, конечно, всё произошло не по сценарию, написанному «Единой Россией», но она сама во многом виновата.
Знаю, что многие в городе, да и за его пределами, с учётом наших сложных отношений с Фроловым, потирали руки и ждали, что сейчас начнётся «битва титанов». К конфронтации с новым Главой СГО со стороны Думы подталкивала и часть депутатов-членов «ЕР». Но, к счастью, этого не произошло, и здравый смысл взял верх.
Сразу же после инаугурации Главы, у нас с ним состоялась встреча, на которой мы обсудили ситуацию, я сказал, что уважаю выбор большинства избирателей, Фролов же в свою очередь заявил, что все прежние разногласия забыты, и он не видит другого Председателя Думы в сложной политической ситуации, возникшей в связи с его избранием.
Началась нормальная совместная работа, не обходилось и без трений и разногласий, порой они возникали и на заседаниях Думы, но не носили непримиримого характера и быстро устранялись.
Немного о кадровой политике Фролова. Надо сказать, что он неплохо разбирается в людях, и уже примерно через месяц работы в разговоре с ним я услышал довольно полную, и во многом совпадающую с моей оценку всех работников администрации СГО и, более того, всех депутатов Думы.
Мне хорошо запомнилось, что он высказал недовольство работой Д. Волоснякова, а через некоторое время сказал мне, что тот подал заявление об увольнении по собственному желанию с 1 сентября 2010 года, и оно лежит у него в папке. Зная Волоснякова, я сказал Фролову, что не верю в искренность этого человека, он обязательно крутнётся и увольняться не будет, на что мэр ответил, что у него с замом был серьёзный разговор, и он клятвенно пообещал уволиться согласно поданному заявлению.
Подошло 1 сентября, и я поинтересовался, как обстоят дела с увольнением Волоснякова. Глава с возмущением сказал, что я оказался прав, и вчера его заместитель пришёл и забрал своё заявление, но всё равно с Волосняковым он будет расставаться.
Думаю, что этот конфликт сыграл роковую роль для Ю. Фролова, поскольку ни для кого не секрет, что за Волосняковым стояли Лашманкин и Грамматик.  Уже через месяц было возбуждено уголовное дело, якобы по взятке, и мэр Североуральска был арестован.
Начался муниципальный переворот (так я его называю), который был продолжен через год в сентябре 2011-го. К этому времени у меня, так же как и у Фролова в своё время, сложились достаточно напряжённые отношения опять же с Махраковым, Волосняковым, да и с Грамматиком, и я (без всяких оснований) был буквально выдавлен в отставку.
Причём использовались самые грязные приёмы и методы со стороны Малахова и команды Лашманкина, которые были использованы для исполнения замыслов вышеназванных лиц. И после всего этого, о какой порядочности, о какой законности в деятельности РУСАЛа и «Единой России» может идти речь?
Ну, а дальше уже всё было проще, переворот закончился, и сложившийся к тому времени устойчивый альянс Махраков-Грамматик принимает решение водрузить на вершину власти в городе сладкую парочку – Волоснякова и Малахова.
Уже в октябре 2011 года Константин Малахов становится Председателем Думы, а в феврале 2012-го Дмитрия Волоснякова (наконец-то сбылись его мечты!) садят в кресло Главы СГО, правда, с приставкой и. о.
Поподробнее о Волоснякове. К власти он рвался давно. Ещё при Василии Николаевиче Брежатенко он открыто соперничал с ним и пытался установить «двоевластие» в администрации СГО, а затем вместе со своими помощниками и помощницами начал компанию дискредитации того же Брежатенко.
Очевидцы рассказывали, что позднее, когда он боролся уже с С. Бирюковым за кресло мэра, то в кабинете у руководителя администрации губернатора В. Лашманкина Волосняков, чуть ли не со слезами на глазах, кричал, что он готовый мэр, что он обязательно должен стать Главой города и т. д.
Очевидно, говоря медицинским языком, у человека патологическая жажда власти и понятно, что таких людей к власти-то, как раз, допускать и нельзя. Зная это, я, сразу же после назначения Волоснякова и.о. Главы СГО, в одной из городских газет писал следующее: «Царствование» Волоснякова должно быть очень ограниченным по времени, ибо оно пагубно для города, сразу на первом организационном заседании новой Думы (середина марта 2012 года) эта ситуация должна быть рассмотрена, и Волоснякову нужно предложить уйти в отставку, а на его место назначить другого, устраивающего в первую очередь Думу, активного, честного, хорошо разбирающегося в городских делах…»
Жаль, что со стороны депутатов, Губернатора, Председателя Правительства, принятие решения об изгнании Волоснякова с должности слишком затянулось, что во многом и позволило ему довольно длительное время проводить разрушения в городе. Но, как говорится, лучше поздно, чем никогда.
Будем надеяться, что время этого властолюбца вместе с одним из его покровителей – И. Грамматиком, безвозвратно ушло. Кто-то может меня спросить, а зачем ворошить прошлое, зачем так подробно описывать «дела давно минувших дней?»
Я бы ответил, что многие читатели проявляют интерес к событиям, происходящим во властных структурах, особенно если информация исходит от человека, находившегося в центре политической кухни города. Но, пожалуй, важнее другое: сейчас в Североуральске во власть приходит новое поколение политиков и очень хочется, чтобы у них всё получилось, чтобы они сработали лучше нас и смотрели дальше нас.
А для этого нужно уметь извлекать уроки из прошлого. Для себя лично из описанных событий я сделал несколько выводов, поделюсь ими. Во-первых, РУСАЛ и его «клоны», а также областные власти (к счастью, уже ушедшие), показали мне, что мы сегодня живём в жестоком, а порой и страшном мире беззакония, где на деле воплощён принцип «человек человеку – волк».
Почему такой радикальный вывод? Поясню. Когда шла вся эта возня вокруг меня, я ведь не сидел, сложа руки. Обо всех «художествах» господина Махракова и его помощников, я, будучи ещё Председателем Думы, написал в администрацию Губернатора на имя Лашманкина и Главному федеральному инспектору Полномочного представителя Президента РФ Миненко, а также подробно написал в РУСАЛ на имя Дерипаски.
Ни один из этих адресатов официально мне не ответил, и если первые два сначала хотя бы изобразили видимость проверки, то  чиновники из РУСАЛа не удосужились даже позвонить или поинтересоваться, чем вызвано обращение?
Во-вторых, не зря говорят, что «политика это грязное дело», будь ты хоть каким чистым и порядочным, но при необходимости тебя постараются измазать грязью, причём те, у кого своя душонка чёрная-чёрная.
Ну, а в-третьих, в политике нет друзей. Те, которым ты вчера старательно помогал, которые, если не всём, то очень многим тебе обязаны, завтра тебя предадут и будут плести самые грязные интриги, особенно желая угодить своему руководителю.
За примером не надо далеко ходить, думаю, все догадались о ком речь. Далее. Нужно всё доводить до конца, даже если это связано с какими-либо трудностями или неприятно по сути. Если ты остановился на полпути – лучше было не начинать этого действия.
В качестве примера напрашивается известное североуральцам «трубное дело». Руководителям города, депутатам нужно обязательно довести его до конца. Жизнь учит, что плохое очень живуче, и если про него забывают, оно всегда возвращается.
Наконец, буквально несколько слов, опять же в виде прогноза, о том, как будут развиваться события в Североуральске в обозримой перспективе. Я уже говорил, что многое будет зависеть от того, как решится вопрос по Ю. Фролову. Говорил я  и о пагубном для города альянсе – Махраков, Грамматик, Волосняков и Малахов.
В результате общих усилий две подпорки этого альянса выбиты, и конструкция, казалось бы, повисла в воздухе. Но ещё сохраняется, наверное, самая мощная и самая инертная подпорка, от которой многое в городе и на СУБРе зависит. От того, как скоро исчезнет из города эта подпорка  и возможны два варианта развития событий.
Первый. Если подпорка исчезает, то позитивные перемены в городе становятся необратимыми, окончательно формируется новая дееспособная администрация СГО, происходят изменения в руководстве Думы, нормализуется ситуация на СУБРе, и проснувшиеся профсоюзы и коллектив начинают искать реальные выходы из  надвигающегося тупика (с РУСАЛом, или без него, об этом говорил ещё Мишарин).
Второй. Если подпорка сохраняется ещё на год-два, то вполне возможна реставрация действовавших в городе ранее порядков, да ещё и с теми же физиономиями, а СУБР продолжит тихо  умирать.
Основания для такого прогноза, спросит кто-то. Пожалуйста. При всеобщем негативном отношении, сформировавшемся к Волоснякову в городе, при реальной возможности того, что он окажется на скамье подсудимых по делу о водоводе, управляющий директор СУБРа плюёт на всё это и резервирует бывшего и.о.Главы у себя на предприятии.
Причём реанимирует для него никому не нужную должность директора «Серебряного меридиана», да ещё и (по информации из СУБРа) назначает ему фантастическую для этой должности зарплату. Какая странная любвеобильность, не правда ли?! Но это ещё не всё, как говорят, шила в мешке не утаишь.
Дотошные субровчане и пользователи Интернета вовсю обсуждают очень правдоподобную версию о том, что глубоко обиженный Махраков втайне готовит вариант замены В. Ильиных на связку Малахов (Глава СГО-Председатель Думы) – Волосняков (сити-менеджер, возможны варианты).
В этой непростой обстановке, как никогда, важны чёткое взаимодействие и.о.Главы СГО и позитивной части депутатов Думы, сохранение настроя на положительные  перемены в городе, терпение и стойкость во всём.
Вопрос 3. А как, на Ваш взгляд, развиваются события на СУБРе, и в целом, в алюминиевой промышленности на Севере Свердловской области? У Вас, многие годы проработавшем директором по персоналу, правовым и социальным вопросам на градообразующем предприятии, были серьёзные претензии к стилю и методам работы нынешних руководителей СУБРа, что-то изменилось в этой,  достаточно закрытой для города, сфере? 
  — Не буду тратить много внимания читателей на описание дел и свершений управляющего директора за прошедшие полгода, тем более, что, на мой взгляд, в этой сфере мало что изменилось.
Постараюсь лучше больше внимания уделить очень непростой ситуации на Севере области, складывающейся на двух предприятиях – СУБРе и БАЗе, которые до 2007 года были гордостью российской алюминиевой промышленности, много раз занимали классные места в различных Всероссийских конкурсах, были кузницей кадров для союзной, а затем и российской алюминиевой и горной промышленности.
Трудящимся этих предприятий и в страшном сне не могло присниться, что придёт время, и они чуть ли не на коленях будут вымаливать у РУСАЛа право трудиться на своём предприятии, право зарабатывать деньги и кормить семьи.
За 5 лет хозяйствования эта компания вместо обещанного синергетического рывка и всеобщего процветания для предприятий СУАЛа приняла решение о закрытии четырёх заводов, в том числе и БАЗа, в два раза снизила добычу боксита и численность забойщиков на СУБРе. Но об этом несколько позднее, сначала всё-таки вернёмся  к людям, представляющим РУСАЛ на местах.
Немного о личном. Я пришёл на СУБР в 1986 году из городских властных структур и трудился на предприятии с небольшим перерывом до 2008 года, работал со многими директорами – с Виноградовым, Потылицыным, Матвеевым, Радько, хорошо знаю Сафонова.
Для всех них характерны доброжелательность, корректность во взимоотношениях с подчинёнными, внимание к нуждам города, поистине, директор – это лицо предприятия. Из другого теста замешано подавляющее большинство директоров, подбираемых РУСАЛом на свои предприятия.
В начале прошлого года в городской прессе появилась довольно популярная статья «Блеск и нищета СУБРа – мифы и реальность», в которой откровенно и без прикрас было обрисовано положение дел на СУБРе, в том числе значительное внимание было уделено стилю и методам руководства русаловских варягов-наместников.
Я позволю себе привести небольшую цитату из этой статьи. Итак: «Каков сам РУСАЛ, таковы и руководители предприятий, поставленные в том или ином городе. Это, как правило, «варяги», «временщики», приезжающие на два-три года хапнуть большие деньги, к которым как нельзя лучше подходят строки из стихотворения великого русского поэта М. Лермонтова: «…издалёка, подобный сотням беглецов, на ловлю счастья и чинов заброшен к нам по воле рока; смеясь, он дерзко презирал земли чужой язык и нравы…».
Но это общее определение русаловцев. А если конкретно обратиться к И. В. Махракову, то впору тоже говорить о «феномене Махракова», столько негативного об этом человеке, его поведении, методах руководства сказано в городской прессе, Интернете, а ещё больше в пересудах и разговорах субровчан и несубровчан, столько информации  о нём ушло в РУСАЛ.
Но как в басне Крылова «Кот и повар»: «А Васька слушает, да ест». Всё-таки, чтобы не быть голословным, приведу сюжет с одного из городских сайтов Интернета.
Прошлой осенью на нём были опубликованы две информации под общим названием «На СУБРе всё спокойно?», в которых достаточно достоверно сообщалось о поведении Махракова, о некоторых его неблаговидных делах. Ну, опубликовали, казалось бы, и ладно, мало ли что публикуют?
Но здесь как будто прорвало плотину молчания и запретов на обсуждение личности управляющего директора. Пользователи сайта буквально засыпали эту информацию комментариями, их число было необычайно велико, по некоторым комментариям, содержащим конкретные негативные факты, число положительных откликов достигало пятидесяти и более.
В ходе обсуждения вырисовывалась очень неприглядная картина, многие апеллировали к руководству РУСАЛа, к Губернатору с вопросом – как такой человек может руководить СУБРом? Интересующихся отсылаю к сайту Сев-Урал.Инфо.
После такой встряски любой руководитель, уважающий себя, ушёл бы в отставку, собрал чемодан и тихонько уехал из города, или, по крайней мере, потребовал опровержения этих сведений через суд. Но не таков Управляющий директор, он, как всегда, отделался гордым молчанием. Поэтому все сделали вывод, что опровергать-то ему нечем.
Но хватит о Махракове, думаю, что в любом случае он покинет СУБР, лучше, если бы это случилось побыстрей. Но не это главное. Главное, на мой взгляд – какую память о себе оставит человек у тех, с кем он работал, кем руководил.
И если о С. А. Виноградове или Е. С. Гореве у многих субровчан добрая память до сих пор, то после ухода Махракова, я уверен, большинство на СУБРе вздохнёт с облегчением и через неделю забудут о нём.
А теперь давайте вернёмся к событиям, происходящим на двух крупных предприятиях РУСАЛа на севере нашей области – БАЗе и СУБРе, причём постараемся отделить истину от обмана, реальность от пиаровских штучек, на которые так горазды в РУСАЛе и, к сожалению, в некоторых официальных областных изданиях.
Для этого нам опять понадобится заглянуть в прошлое. До 2007 года в России было два алюминиевых суперхолдинга, назовём их покороче – РУСАЛ и СУАЛ, у них были разные собственники, разные предприятия, но уже тогда СУАЛ делал ставку на развитие в основном отечественной промышленности, а РУСАЛ рыскал по Гвинеям и Нигериям в поисках дешёвой добычи.
Во всяком случае, наличие двух компаний обеспечивало реальную конкуренцию в алюминиевой промышленности, а нас всегда учили, что при капитализме должна быть конкуренция, и это хорошо для всех.
Но оказывается, законы капитализма верны не для всех и в светлую, или наоборот, тёмную голову Дерипаски пришла мысль объединить эти две компании, а проще говоря, проглотить  СУАЛ и, в перспективе, устранить конкурента, объявив его заводы нерентабельными и остановив их.
Это, кстати, мы и наблюдаем на практике сегодня без всяких прикрас. Думаю, что Вексельберг без энтузиазма отнёсся к этому альянсу с непредсказуемым и строптивым «коллегой», да он и предвидел, что из этого получится, ориентируясь на «звериные законы капитализма», а в России, к сожалению, других нет.
Но поскольку у Дерипаски, очевидно, доступ к телу Президента был легче, дело было сделано, хотя наверняка имели место грубейшие нарушения антимонопольного законодательства. Не исключено, что В. В. Путин позднее пожалел об этом, поскольку ему уже неоднократно приходилось гасить острые конфликты на предприятиях РУСАЛа и поправлять зарвавшегося олигарха.
Во всяком случае, сегодня уже ясно, что решение о создании монополии  РУСАЛа было огромной стратегической ошибкой государства. Уход Вексельберга с поста Председателя Совета директоров РУСАЛа, правда, спустя пять лет, лишний раз подтверждает это.
К чему привело хозяйничание РУСАЛа в Краснотурьинске и Североуральске, лишний раз говорить не надо, это и так все видят. По БАЗу Дерипаска подкрепил свои позиции решением Совета директоров РУСАЛа о закрытии, в числе других четырёх алюминиевых заводов, БАЗа.
Правда, потом появилось толкование о том, что имелось в виду закрытие только электролизного производства. Но это как в известной фразе: «Казнить нельзя помиловать», каждый читает так, как ему надо. Не сомневайтесь, что РУСАЛ при необходимости тоже прочитает так, как ему нужно.
На сегодня есть решение о закрытии четырёх корпусов электролиза, причём в этом случае из 800 электролизёров останется всего 160 на шестой серии, которые, вместо двухсот тысяч тонн алюминия, дай бог, чтобы выплавили пятьдесят.
Обещанная модернизация и строительство красавца-завода мощностью 400 тыс. тонн алюминия превратились в линию по производству проката мощностью 25 тыс. тонн, причём со сроком ввода аж в 2015 году. Надо быть большим оптимистом, чтобы верить в это, да ещё и при непредсказуемости экономической ситуации в мире и России, а пуще того, при непредсказуемости ситуации в самом РУСАЛе.
Ведь не зря эта компания один за другим переводит свои заводы в разряд убыточных и планирует их к закрытию, а долги РУСАЛа достигли, по данным СМИ,  астрономической цифры в одну треть триллиона рублей и практически не снижаются.
Понимаю, что порой говорю неприятные вещи, понимаю, что для многих людей, в том числе и работающих на БАЗе и СУБРе, красивая ложь лучше, чем горькая правда. Но думаю, что говорить красивые фразы, порой ничем не подкреплённые, это задача представителей РУСАЛа и политических деятелей, а никак не моя.
Вернёмся к БАЗу и СУБРу. На СУБРе ситуация немногим лучше, чем на БАЗе. Во-первых, сегодня он полностью ориентирован на БАЗ, поскольку поставки боксита идут только туда. Закрытие электролизного производства больно ударит по СУБРу, несмотря на успокоительные разговоры.
Отказ строить Новобогословскую ТЭЦ ставит под угрозу и существование глинозёмного производства, а в этом случае СУБР и закрывать не надо, он сам постепенно остановится.
Трудно представить масштабы трагедии для Краснотурьинска и Североуральска, если, не дай бог, БАЗ будет остановлен, жаль, что не все это понимают. Тогда не нужна будет и вроде бы строящаяся шахта, смешными покажутся громкие фразы о неисчерпаемых запасах боксита, о двух миллионах тонн руды, которые якобы будут добываться на этой шахте.
Хорошо, что это прекрасно понимают Губернатор Е. Куйвашев и Председатель Правительства области Д. Паслер. Но усилий этих двух человек явно недостаточно, им должна быть обеспечена мощная поддержка органов власти двух городов, профсоюзов предприятий, трудовых коллективов, наконец, жителей в этих городах.
Удачный пример такого взаимодействия уже есть, в сентябре прошлого года в  Краснотурьинске совместными усилиями удалось приостановить затею форсированного закрытия электролизного производства на БАЗе. Но основные события ещё впереди, поэтому  нужно быть готовым ко всему.