На СУБРе продолжается системная работа с кадровым резервом. В цехе транспорта и шихтовки прошел тренинг для молодых специалистов по программе «БС-базовый». Участники – сотрудники с разных производственных площадок – работали в депо, изучая реальные процессы ремонта подвижного состава.

Мастер по ремонту подвижного состава Артём Дорохин встречает такие группы не впервые. Совсем недавно участники аналогичного тренинга уже предлагали идеи, которые были внедрены в работу.
– Тренинги нужны! Ребята помогают, подсказывают какие-то идеи новые, говорят, что нужно что-то изменить. Мы слушаем, подстраиваемся. Свежий взгляд нужен – нам кажется, что уже ничего не исправить, они находят выход. Это коллективное творчество получается, – поясняет Артём Дорохин.
Один из участников тренинга – заместитель главного инженера шахты «Черёмуховская» по горным работам Антон Кутепов. Для него депо – непривычная площадка, и это позволяет увидеть процессы под другим углом.
– Это для расширения кругозора полезно. Что-то можно перенять у них, что-то своё сюда привнести. В любом случае, это хороший старт для развития руководителей, и отрадно, что РУСАЛ заботится о своём кадровом резерве, – комментирует Антон Кутепов.
Главный смысл тренинга «БС-базовый» – не поиск сотен идей за короткое время, а получение навыка системного видения и генерации решений на производственной площадке.
– Участники учатся видеть, что можно изменить на незнакомой площадке. Когда человек с шахты смотрит на депо, а человек из депо – на рудник, они замечают то, что хозяева процесса уже перестали замечать. И это запускает улучшения.
Не потому, что сверху спустили приказ, а потому что сами участники говорят: «А давайте попробуем иначе!». Именно для этого РУСАЛ организует такие тренинги и пестует лидеров производства, – отметил Дмитрий Суевалов, начальник отдела производственной системы СУБРа.
По итогам тренинга участники сформулируют предложения по улучшению процессов в депо. Опыт прошлых сессий показывает, что такие предложения находят применение в работе. Производственная система на СУБРе развивается не только за счет инструкций и стандартов, но и через живое общение сотрудников с разных площадок, которые смотрят на привычные процессы свежим взглядом.