Североуральский бокситовый рудник – особенное производство. Здесь, в отличие от других предприятий РУСАЛа, боксит добывают под землёй. Эта специфика требует постоянного поиска решений. О том, как организована система улучшений, в которой участвуют все сотрудники, рассказал руководитель отдела производственной системы СУБРа Дмитрий Суевалов.

– Работа над улучшениями начинается с рабочего места. Каждый день – это очередной вызов. Мы должны общими усилиями своевременно реагировать и действовать. Бизнес-система РУСАЛа строится на том, что сами сотрудники видят, что можно улучшить на своём участке работы, разрабатывают решения, которые поддерживает компания.
Предложить улучшение сегодня может любой – от рабочего до специалиста. Для этого созданы современные условия: на информационных досках на шахтах и в цехах есть памятки с QR-кодами, по которым можно быстро зарегистрировать своё предложение через специальное приложение в телефоне.
Улучшения бывают разного масштаба. Есть локальные предложения, которые решают конкретную задачу на одном участке. А есть проекты уровня дивизиона – более масштабные, с привлечением внешних специалистов. В этом году на СУБРе работают 20 проектов с ожидаемым экономическим эффектом более 13,5 млн рублей.
Важная часть работы – развитие самих сотрудников. На предприятии и в компании в целом есть практика поддержки профессионального роста. Ключевое в Бизнес-системе – это именно отлаженный механизм с конкретными инструментами.
Человек, владеющий ими, может на любом производстве работать, говорить на одном языке с местными специалистами.
Вовлечённость в систему улучшений на СУБРе растёт: только в 2025 году в отдел поступило более 200 предложений. Главное, что каждый сотрудник здесь важен, а его заинтересованность в улучшениях становится реальным вкладом в общее дело.