СУБРУ 90 лет
С 1998 по 2008 годы СУБРом руководил Виктор Васильевич Радько. Предприятие стало ему родным, он до сих пор интересуется его жизнью и тепло вспоминает всех специалистов. Виктор Радько трудовую биографию начинал экскаваторщиком на руднике Тургайского бокситового рудоуправления. Его первый трудовой опыт определил выбор будущей профессии – горное дело. Он всегда любил решать сложные задачи, а в горнодобывающем производстве их много.

– После окончания Ленинградского института трудился горным мастером, начальником участка, начальником рудника. Потом директором рудоуправления предприятия, – рассказывает Виктор Васильевич. – Каждая должность предполагала решения определенных производственных задач. Чем выше должность, тем сложнее задачи и тем интересней их решать, как производственные, так и управленческие.
Виктор Васильевич РАДЬКО по образованию горный инженер, специалист по экономике и управлению, Почетный горняк РФ, Почетный гражданин Североуральска, член-корреспондент МАНЭБ и действительный член Горной Академии.
В Североуральск Виктор Радько попал в 1997 году случайно, даже не предполагая, что этот город на 10 лет станет родным для него и его семьи.
– На тот момент я уже два года жил в Москве и трудился в «Союзалюминии», – вспоминает Виктор Васильевич. – В 1997 году меня пригласили провести аудит СУБРа. Дела на тогда шли плохо, и собственники не могли решить: вкладывать в СУБР деньги или уже не стоит.
Я провел аудит и доложил, что предприятие находится в очень тяжелом состоянии, но сможет работать нормально, если провести соответствующие изменения и модернизацию. Но предстоит огромная работа. Собственники предложили возглавить эту работу. Мне было интересно, и я согласился.
По словам Виктора Васильевича, сложности были во всех направлениях. СУБР не выполнял план по поставкам руды на БАЗ и УАЗ, что лихорадило весь алюминиевый комплекс Урала. Задолженность по зарплате достигала трех месяцев, что накаляло социальную обстановку на предприятии. Не велись обязательные платежи в бюджетные и внебюджетные фонды, и это вызывало нарекания со стороны властей. В настроении трудящихся сквозила безысходность.
– Когда меня назначили в 1998 году директором СУБРа, в первую очередь мы стали налаживать производство и гасить долги по зарплате. Необходимо было решить и социальные проблемы. Многие вещи нельзя было сделать по приказу. Нужна была команда единомышленников по каждому направлению, – вспоминает Виктор Васильевич.
Командой генерального директора стали его заместители, начальники шахт и цехов, руководители дочерних предприятий, главные специалисты. Затем генеральный директор решил сплотить и трудящихся. Виктор Васильевич создавал общественные объединения. Так возродился женсовет СУБРа, молодые горняки объединились в Молодежный совет, для спортсменов и физкультурников создали спортклуб.
– Работа горняка тяжелейшая! И физически, и морально! Надо было найти общие увлечения, которыми бы люди заинтересовались. Мы стали проводить конкурсы: «Горняцкий вернисаж», «Субровчанка», «Мистер СУБРа», конкурс по озеленению шахт, лыжные фестивали и другие мероприятия, – перечисляет Виктор Васильевич. – И появился эффект: у людей загорелись глаза. Мы увидели не только хороших производственников, но и талантливых людей!
Создавая новое, Виктор Радько бережно отнесся к многолетней традиции дружбы СУБРа и города.
– Несмотря на то что СУБР имел довольно ограниченные средства, особенно в начале нулевых, мы старались выделять деньги городу. Это и организация городских мероприятий, и помощь объектам соцсферы, ремонты больницы, открытие филиала Горного университета и многое другое. Я сам был жителем Североуральска.
За 10 лет работы Виктора Радько на СУБРе проделана колоссальная работа. Открылась шахта «Ново-Кальинская», построен второй скиповой ствол шахты «Красная шапочка», началось строительство ствола «Черемуховской-Глубокой», внедрены новые производственные технологии, стали развиваться вспомогательные подразделения. Был создан и модернизирован комбинат питания СУБРа, куда вошли все столовые предприятия, полностью переделана система питания субровчан.
Виктор Васильевич честно признается, что ему было очень тяжело, зато каждая выполненная задача оставила в памяти яркие впечатления.
– Запомнилось строительство шахт, копров, внедрение новых механизмов и технологий, например, сталеполимерной крепи. Вспоминаются и социальные мероприятия, и спортивные встречи с БАЗом, и преображение шахтных территорий, – эмоционально перечисляет Виктор Радько.
– Часто вспоминаю, как на открытии шахты «Ново-Кальинская» председатель правительства Свердловской области Алексей Петрович Воробьев, докурив сигарету, сказал мне: «У тебя на шахте так чисто, что и окурок некуда бросить». Я воспринял эту фразу как высшую оценку работе субровчан по благоустройству.
Говоря о самом предприятии, Виктор Радько заметил, что СУБР – дитя своего времени. Такое уникальное и сложное предприятие могло появиться только в Советском Союзе.
– Если бы у нас была рыночная система, СУБР бы не появился. Чтобы построить шахту глубиной в полтора километра, нужны огромные деньги! Я бывал во многих странах мира, видел много добывающих бокситы предприятий, но таких сложных условий добычи нет нигде. СУБР уникален. Потому что нужно опускаться на горизонты ниже километра и добывать руду в условиях больших водопритоков и сложной системы горных ударов.
Всё это требует дополнительных капитальных затрат. Всем известно, что на предприятии создана служба прогнозирования и предотвращения горных ударов. К сожалению, мы не всегда можем победить природу. Тем не менее СУБР работает уже 90 лет. Это очень солидный возраст для горнодобывающего предприятия!
Виктор Радько желает всем горнякам крепкой кровли, здоровья, семейного счастья, а СУБРу – долгих лет работы.