•  Полемика  (Часть 2)
Давно я не получала столько обвинений в свой адрес и в адрес организаций, в которых я являюсь соучредителем! Наверное, со времен хозяйничания на нашей территории ООО «УралДомСервис», которое тоже обвиняло меня во всех мыслимых и немыслимых грехах. Не скрою, в первый момент мне было очень обидно: работаю директором ООО «УК «Веста» полтора месяца и уже во всем виновата. Ну что же, давайте разберемся во всем по порядку. Город наш небольшой, работаю я в ЖКХ уже 25 лет и скрывать мне нечего.

Бывший директор В. Костоломов пишет о том, что упадок компании, которой он руководил два года и три месяца, и ее убытки получены якобы в результате шантажа и угроз со стороны учредителей.  А у него было намерение «проводить модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, повышать качество услуг ЖКХ, создавать конкурентную среду, способную экономить средства и более рационально их использовать». Замечательные слова, прекрасные намерения, но…
Результаты выглядят  интересно: во-первых, организация под его руководством жила с большим размахом – затраты на аренду транспорта (автомобиля «Тойота» для директора Костоломова), заработная плата самого Виктора Николаевича, аренда помещения управляющей компании.  В 2008 году сотрудники «Весты» ездили на 9 дней в командировку на обучение в Москву, ближе и дешевле ничего, видимо,  не нашли. Дорогие  жалюзи, мебель в приемную, ремонт кабинетов — всё по максимуму. Размах чувствуется значительный, хотя в 2007 году учредители, которыми недоволен сегодня господин Костоломов, настойчиво советовали остаться в муниципальном здании по улице Буденного, 31, где аренда была значительно дешевле.
Убытки в ООО «УК «Веста» за 9 месяцев 2009 г. составили 240 тысяч рублей. Вот такое «наследство» я получила от Виктора Николаевича. Широта и размах в затратах, нежелание принять новые условия хозяйствования, медлительность в принятии принципиальных решений прежнего директора привели к таким печальным результатам.
Кроме решения многочисленных проблем жилищно-коммунального хозяйства города, одновременно сейчас мне приходится проводить жесткие меры по  снижению затрат в ООО «УК «Веста». Пересмотрено штатное расписание, сокращено три ставки и дополнительно расторгнуто три гражданско-правовых договора. Договор об аренде автомобиля прекращен, из колдоговора исключены пункты о выплате материальной помощи к отпуску в размере двух окладов и оплате сверхнормативного отпуска сотрудников. Премия выплачивается теперь в зависимости от собираемости по квартплате. Все эти меры нужно было применить еще год назад, не дожидаясь убытков, но Виктору Николаевичу, видимо, было некуда спешить.
Что касается начисления и сбора денежных средств населения за жилищно-коммунальные услуги, то надо было В. Костоломову еще в декабре 2007 года выполнить решение учредителей и создать свой комплексный расчетный центр внутри ООО «УК «Веста». А его действия свелись к тому, что он решительно съездил в командировку в г. Екатеринбург вдвоем с экономистом и доложил учредителям, что на создание такого центра нужно больше 1 миллиона рублей. На этом все решительные действия Виктора Николаевича закончились, и он продолжил оплачивать услуги ООО «КРЦ» в размере 600 тысяч рублей в месяц. Еще интереснее то, что именно В. Костоломов заключил такой договор с этим центром, что деньги с населения за жилищно-коммунальные услуги сначала поступали на расчетный счет этой екатеринбургской организации, а уж потом перечислялись на счет ООО «УК «Веста».
Получается, что еще в 2007 году именно Виктор Николаевич официально разрешил ООО «КРЦ» присваивать деньги населения? В октябре 2008 года по его заданию ООО «КРЦ» выделил в квитанциях долги населения перед прежними  управляющими компаниями — ООО «УралДомСервис» и МУ «Служба заказчика». В результате платежи жителей в квитанциях за текущий месяц волшебным образом разделились на несуществующие долги перед этими управляющими компаниями, и сотни тысяч рублей опять ушли из города и были перечислены на счет ООО «УралДомСервис».
В памяти людей еще не забылся 2006 год, когда из города были уведены миллионы рублей этой пресловутой управляющей компанией. Зачем Виктору Николаевичу понадобилось делать такой подарок ООО «УДС», мне лично непонятно. А вам, уважаемые жители, понятен ход  мыслей бывшего директора ООО «УК «Веста»  В. Костоломова?   Только в октябре 2009 года Виктор Николаевич по настойчивому требованию большинства учредителей ООО «УК «Веста» перезаключил договор с  ООО «КРЦ» на условиях, когда денежные средства населения за ЖКУ поступают сразу на расчетный счет ООО «УК «Веста» и в тот же день перечисляются поставщикам и подрядчикам жилищно-коммунальных услуг. Вот теперь все стало ясно и прозрачно: поступающие денежные средства расщепляются Сбербанком автоматически по процентам, согласованным со всеми подрядчиками и поставщиками жилищно-коммунальных услуг.  Никакая организация не может вмешаться в этот процесс и передернуть одеяло на себя.
Я не собираюсь оправдывать ООО «КРЦ», многие его прежние действия вызывали справедливую критику и раздражение населения. Но в настоящий момент ООО «КРЦ» занимается только начислением квартплаты и выпуском  квитанций, никакого отношения к деньгам населения оно не имеет. А с января 2010 года этот центр будет начислять и плату за электроэнергию. Через несколько дней собственники и наниматели жилых помещений получат не две, а одну квитанцию,  где отражен весь комплекс жилищно-коммунальных услуг: электроэнергия, отопление, горячая и холодная вода, вывоз мусора, содержание жилья, выпускать квитанции будет ООО «КРЦ». Такое решение диктуется экономикой, жить надо по средствам, оплачивать услуги двух организаций по начислению платы за отдельные позиции население не должно.
Для сравнения: до января 2010 года стоимость услуг двух центров по начислению квартплаты составляла 730 тыс. руб. в месяц. Сумма огромная, жили эти организации просто отлично, но проблема в том, что больше этих денег нет.  Реальность в этом году суровая – 340 тысяч в месяц, и если хотите — то работайте, если не хотите — то будут работать другие. Конкурса по выбору организации для начисления квартплаты, действительно, в декабре формально не было, но фактически мне пришлось выбирать между ООО «КРЦ» и ООО «ЦЭУ». И мы выбрали КРЦ, потому что он согласился на наши условия, поэтому с ним был заключен договор на 2010 год. Местная компания ООО «Центр энергоучета»  при обсуждении с ними возможного заключения договора по начислению квартплаты еще в октябре 2009 г. выставила неприемлемые условия, настаивая на том, чтобы в квитанциях был указан их расчетный счет и деньги населения сначала поступали в ООО «ЦЭУ», а затем перечислялись в ООО «УК «Веста». Ничем эта схема не отличалась от прежней — опять предлагалось собрать деньги на чужом расчетном счете, а потом дожидаться их возврата. Нельзя этого было допустить, и поэтому ООО «ЦЭУ» было отказано. На что обиделся Виктор Николаевич, мне непонятно. Но ведь, трудясь директором в ООО «УК «Веста», он совмещал работу с должностью заместителя директора ООО «ЦЭУ». Вот этим, видимо, и объясняется его сожаление о «местной организации». Работая одновременно в двух организациях, В. Костоломову, конечно, трудно было «проводить модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, повышать качество услуг ЖКХ, создавать конкурентную среду, способную экономить средства и более рационально их использовать».
Можно говорить еще долго в ответ на обвинения в мой адрес. Но не лучше ли Вам, Виктор Николаевич, самому отчитаться перед населением о том, как под вашим руководством УК «Веста» расходовала денежные средства плательщиков?

Раиса КАРПУШЕНКО, действующий директор управляющей компании «Веста».
Газета «Наше слово» № 13, 9 февраля 2010 года