Наблюдая за последними выборами Главы СГО, я был поражен и теми, кто претендовал на высокий пост, и теми, кому дано право выбирать человека, от которого зависит их благосостояние и жизненный комфорт, будущее родного края и их детей. Ситуация была очевидна, даже непосвященным, но ни одна сторона не сделала логичных шагов и результат – новые внеочередные выборы. А можно было такие выборы провести и раньше, отменив откровенную фикцию.

Кандидаты на пост Главы проявили единодушное неуважение к населению, по сути отмахнувшись от него, не удосужившись хотя бы откровенно поговорить с народом, проанализировать текущее состояние экономики и ресурсов СГО, высказать свое персональное видение проблем и путей их решения. Я уже не говорю о том, что неплохо было бы каждому из них представить будущим избирателям свою команду и попытаться объяснить механизмы, которые будут способствовать реализации представленных кандидатами программ.
В противоположность этому главный кандидат вообще отказался представлять свою программу, ссылаясь на то, что его работа и так всем должна быть видна, второй кандидат согласился стать явным «статистом для кворума», а третий просто умудрился украсть Программу Мэра города из соседней губернии. Я не удивлюсь, что эти двое последних снова наберутся наглости  и начнут «честно» претендовать на место Главы территории, население которой они глубоко презирают и не уважают.
Избиратели, они же – все население СГО, проявили удивительное равнодушие к своей судьбе, судьбе города, просто к судьбе действующего и явно уважаемого горожанами Главы СГО, который всеми своими действиями давал понять, что здоровье уже не позволяет занимать непростой пост, но партийная или иная псевдо-этика не дает его покинуть. Результат плачевный и поучительный, было бы кому эту науку воспринимать. Понимаю, что у простого населения  сегодня нет организующего общественного центра, от которого можно услышать серьезный анализ ситуации, с кем можно сверить свои мысли, предположения – это большая проблема СГО, что видно невооруженным глазом.
Если помните, раньше это был коллектив СУБРа. Куда он – туда и город (в спорте, праздниках, субботниках, выборах и т. д.). Сегодня СУБРу предложили другую роль и коллектив «повелся», раздирается внутренними противоречиями и напрасно. Потеряно лицо коллектива СУБРа, потерян стержень у города, нет согласия в СГО. Бизнес-сообщество пока не в состоянии по уровню своего развития и социального сознания заменить  СУБР, продолжая делить все уменьшающийся финансовый поток города, уповая на то, что придет дядя извне и наполнит этот поток без их участия.
Обозначить стратегические направления развития экономики, производственного и социального потенциала СГО не так и сложно, если правильно взглянуть на имеющиеся в распоряжении СГО ресурсы, не забывать об окружении территории, включить и стимулировать своевременно инициативу людей. Впереди уже близки новые выборы. Судьба дает в руки населению еще один шанс позаботиться о своем будущем, выбрать достойного человека на пост Главы СГО. Ресурсы СГО не исчерпываются скудным бюджетом! Кандидат на пост Главы, который уповает на это обстоятельство, не нужен избирателям СГО!
В силу сложившихся обстоятельств я не имею возможности участвовать в выборах, но мне это не мешает оказать посильную помощь землякам, простому населению в определении с выбором и, также, заставить кандидатов на пост главы СГО вести себя корректно по отношению к избирателям, открывать свои помыслы активно и понятно. В этой статье я публикую свою личную стратегию раскрытия потенциала территории и ее ресурсов. В следующей представлю свои мысли о первоочередных задачах и проектах на ближайшие три года, до новой выборной компании, и на 7 лет – до выхода экономики СГО на новую динамику стабильного и позитивного развития.
Цель моя проста – не дать заявившимся ныне кандидатам на пост главы СГО отговориться от избирателей несостоятельными или ворованными «программами», стимулировать их к раскрытию своего интеллекта и реального потенциала, чтобы у населения было четкое представление перед принятием решения, просто было сравнение и был выбор. На «Новом форуме » сайта «Североуральск.инфо» я уже представил и коротко обосновал свой выбор трех Стратегических направлений развития экономики СГО, в числе которых:
Налаживание взаимовыгодных взаимоотношени города и СУБРа. Принципы просты и понятны: «Город не должен диктовать СУБРу, а СУБР не имеет права игнорировать интересы города» — в этом самое главное правило взаимодействия Сторон. Главные цели этого раздела:
— совместно с СУБРом ДОБИТЬСЯ  И  ИСПОЛЬЗОВАТЬ бюджетную поддержку области и федерального центра на  развитие имеющегося производственного потенциала СУБРа, расширения и продления его деятельности на территории СГО не менее, чем на 15–20 лет;
— совместное СОЗДАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СГО, на основе возмещаемого СУБРом привлеченного для его развития финансового потенциала, имеющихся неиспользуемых ресурсов СУБРа и СГО, для решения  проблем диверсификации экономики и социального развития СГО.
Второе стратегическое направление: инициирование интеграционного процесса между городами Северного Урала.   Северный Урал должен быть обязательно един:
1. В совместном рациональном использовании природных ресурсов Северного Урала;
2. В совместном участии в программе «Урал промышленный – Урал полярный»;
3. В создании транспортно-логистического центра Северного Урала для обеспечения государственных программ на Приполярье и восточных районов ХМАО по новой автодороге;
4. В создании единой социальной, культурной и коммунальной системы Северного Урала.
Это далеко не полный перечень направлений, которые более эффективно раскроют потенциал СГО в рамках совместных проектов городов Северного Урала.
Третье стратегическое направление: Интенсивное самостоятельное использование внутренних резервов СГО. Идея простая – все ресурсы, которые СГО может самостоятельно освоить, должны осваиваться им самостоятельно, использоваться для решения повседневных задач улучшения благосостояния населения территории. В этом нет никакого противоречия с первыми двумя направлениями. Просто решение каждой проблемы имеет свой масштаб, свою стоимость и определяется интеллектуальными возможностями инициатора или команды, реализующей задуманное.
Что не под силу СГО, необходимо решать с СУБРом, городами Северного Урала, другими партнерами, чей потенциал лучше подходит для решения конкретных проблем. Да, порой придется делиться, но, делишься ты – делятся и с тобой.
Кивать на недостаточное наполнение бюджета СГО для решения всех этих задач, значит, абсолютно не понимать роли исполнительного и законодательного органа в реальном управлении доверенной территорией. Главе СГО и его управляющей команде  дается в руки не бюджет, а территория с огромным природным, промышленным и людским ресурсом, который и надо не «проесть», не «разбазарить», а использовать на пользу всему населению, развивать и приумножать. Целенаправленное и последовательное УЛУЧШЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ПРАВИЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ГЛАВЫ СГО.
Три стратегические направления выбраны мной не случайным образом, так как в них заложена главная стратегическая цель: привлечь дополнительные финансы в экономику города, обеспечить полную занятость и поднять уровень благосостояния населения. Если первые два направления несут в себе энергию прорыва, имеют стратегически наступательный и инициативный характер, достигаются серьезным интеллектуальным и аналитическим штурмом потенциальных партнеров, то третье направление, вне зависимости от динамики развития первых двух, призвано последовательно и целенаправленно развивать собственные ресурсы и инициативу населения.
Три направления моей стратегии реализуют главную цель и основной принцип деятельности Главы СГО: НЕРАЗРЕШИМЫХ ПРОБЛЕМ В СГО НЕТ: НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО – ПОДБЕРИ ПРАВИЛЬНО КОМАНДУ И НЕ ЗАБЫВАЙ, ЧТО НА РЕСУРСАХ  БЮДЖЕТА  И, ДАЖЕ, СГО  МИР НЕ ЗАМКНУЛСЯ!
У меня нет цели помешать какому-то кандидату, отвести кого-либо из них от выборов или пролоббировать по партийной, личной или иной причине. Главная моя цель – у города должен появиться умный, решительный, дальновидный и порядочный хозяин. Я уверен, что такому человеку никак не смогу помешать своей Стратегией и Программой, а об остальных у меня душа не болит.
Более подробно с моими мыслями и предложениями по развитию названных стратегических направлениях можно ознакомиться в теме «моноСевероуральск и федеральная программа» на «Новом форуме» сайта Североуральск.инфо. Там же будет опубликована Программа на 3 и 7 лет. Выбирайте умом и сердцем. Не будьте равнодушны к себе и близким – это главная стратегия Вашего поведения и Вашего будущего!

С уважением, Борис Сесько.
Газета «ВГ» № 4, 27.01.10