Для многих предприятий уходящий 2009-й год был тяжелым – кризисным. На этом фоне ЗАО «Севертеплоизоляция» кажется островком благополучия. Главный инженер Вячеслав Мартыновский так и сказал при встрече: «Мы не сократили ни одного работника и ни дня, ни на час не останавливали работу, наоборот, просили людей трудиться по уплотненному графику…»

Менеджмент в компании – высокого класса. И это не просто слова – сей факт теперь подтверждает  документ государственного образца, который был вручен предприятию полтора месяца назад, и этим фактом  в коллективе заслуженно гордятся. Вячеслав Анатольевич Мартыновский делится опытом современного управления производством.
- Вячеслав Анатольевич, у вашего предприятия довольно сложная структура. Может, сначала стоит рассказать нашим читателям о ней поподробнее?
— У нас есть группа компаний, в которых мы являемся учредителями либо руководителями: это ЗАО «Севертеплоизоляция», которое, собственно, все и знают, оно занимается теплоизоляционными работами (директор Анатолий Васильевич Мартыновский, а я здесь — главный инженер). Есть также ООО «Подсобное хозяйство «Североуральское», которое существует с 1981 года и занимается сельским хозяйством, кстати, сейчас оно собирается вновь запускать колбасный цех. В городской черте, в районе электроцеха СУБРа, находится ООО «Североуральская теплоизоляция» — это предприятие занимается работами по монтажу систем вентиляции, кондиционирования, кровельными работами, там я являюсь директором, и четвертое предприятие – ООО «Энергия», большой пакет акций которого мы купили в этом году. Все компании – отдельные юридические лица со своими балансами. О работе каждого можно говорить много. Но мне бы хотелось для начала остановиться на предприятии, которое является, как мы считаем, нашей прародительницей и которое существует вот уже 46 лет — ЗАО «Севертеплоизоляция».
- Но кризис в первую очередь ударил как раз по строительным предприятиям. Как он отразился на вашей деятельности?
— Мы тоже очень переживали начало года, когда обстановка была напряженная, боялись, как переживем год, уверенности не было, как и везде в стране. Общая обстановка, постоянные разговоры, все напрягало. За нами был коллектив, который годами выпестовывался, у каждого работника семья, дети. И лишить человека возможности работать и зарабатывать – это накладывает на любого руководителя, неважно, какого он уровня, ответственность, когда не можешь об этом не думать. Год был тяжелым, но интересным. Основной наш результат – сохранили коллектив. По нынешним временам это, действительно, можно назвать достижением – за год мы ни одного человека не сократили, у нас ни дня не было простоя, не вводился сокращенный рабочий день или неделя. А физические объемы производства в этом году увеличились достаточно серьезно даже по сравнению с предыдущим годом – как минимум на 30 процентов.
- Как удалось добиться таких результатов?
— Может, сказалась хорошая репутация предприятия, заработанная за предыдущие годы перед заказчиками, нормальная денежная политика по отношению к ним. И еще — мы никогда не делали ставку на одного заказчика. Сегодня наши основные заказчики – это Газпром, «Тюменская нефтяная компания», «Транснефть», химический холдинг «Сивур». В этом году значительно расширилась география нашего присутствия на карте России. Наш базовый регион – это Свердловская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. Нынче ведем строительство в Иркутской и Амурской областях, там мы получили новые объекты, было достаточно сложно, но справились, договорные обязательства выполнили и продолжаем там работы на Восточно-Сибирском нефтепроводе: на 2010-й год пакет договоров по этим объектам подписан с основным российским транспортировщиком нефти «Транснефтью». И сегодня у нас там, на нефтеперекачивающих станциях, работает бригада по 15 человек постоянно, это на границе с Китаем. Если в начале года мы предупреждали людей: старайтесь экономить, то уже во втором квартале пришлось с рабочими разговаривать по другому поводу – что отпусков не будет, они перейдут на зиму, что в наше время лучше работать и зарабатывать. Люди отнеслись с пониманием, и до декабря практически никто не уходил в отпуск, а время нахождения в командировках было увеличено с 30 до 40 дней.
- Но никого на работу не принимаете?
— Нет, приема у нас нет. И никого не принимали, использовали наши внутренние резервы – кризис, говорят, еще не кончился. Человека принять на работу недолго. Но любого год-два нужно обучать, а сейчас учить некогда. Хочу сказать, что у нас сложился очень хороший коллектив теплоизолировщиков, а также водителей, механизаторов, от которых  зависит вся  доставка грузов и людей на объекты. Сегодня коллектив у нас очень молодой: средний возраст – 27–28 лет. Работа физически тяжелая – шахтеры у нас не выдерживают. Ведь в шахте плюс 4 градуса – постоянная температура, а у нас на улице летом плюс 35 — мы работаем, зимой минус 54 — мы тоже работаем.
- У вас, надо полагать, и высокий уровень зарплаты?
— Если брать основной состав рабочих, то да,  у нас по городу, наверное, самый высокий – 45–47 тысяч рублей, например, в этом месяце, а у кого-то и побольше вышло. Но мы ведем работы на шести объектах, которые находятся даже не в Свердловской области – в Новом Уренгое, Ямбурге, то есть за Полярным кругом. Температура воздуха там минус 54 градуса, сладкого мало. Деньги достаются серьезно. Мы и самолетами летаем, и вертолетами, и на пароходах по рекам — транспортная схема доставки людей и оборудования достаточно тяжелая.
- Кажется, раньше ваш коллектив представляли женщины-теплоизолировщицы. А сегодня Вы произносите это слово в мужском роде…
— Женщин не берем на работу в принципе. Лет восемь назад мы однозначно приняли для себя такое решение, учитывая разъездной характер работы и то, что на отдаленных объектах не всегда возможно создать нормальные условия для быта и жилья (хотя наши люди живут там либо в гостиницах, либо для них снимаем квартиры). Но среди тех, кто работает на предприятии давно, наш ветеран Эмма Федоровна Мамотенко. Сорок лет назад она начинала работать изолировщицей, а сейчас на ней лежит ответственность за подготовку и комплектацию материалов для производства. Недавно Эмма Федоровна была награждена государственной наградой – медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени, которую получила из рук прежнего премьер-министра В. Кокшарова.
- Сертификация – это новые требования для хозяйствующих субъектов. О чем свидетельствует полученный вашим предприятием сертификат?
— В марте у нас проходил аудит, и 13 ноября мы получили сертификат – по северному региону были вторые, кто сделал это. Сертифицировались по международному стандарту «Система качества менеджмента». Сейчас введен в России такой стандарт. Сертификат удостоверяет, что система нашего менеджмента качества применительно к услугам по выполнению теплоизоляционных работ трубопроводов и оборудования объектов энергетики, промышленных предприятий соответствует ГОСТу.  Вот вы интересовались, почему мы удержались на рынке. Надо оглянуться назад, когда мы еще лет 10–12 назад поставили перед собой задачу довести качество теплоизоляционных работ  практически до совершенства, поставить на другой уровень. И мы этого добились. Для того, чтобы качественно управлять предприятием, деятельность каждого управленца  должна быть регламентирована, начиная от начала работ до их окончания, и заказчики требуют этого.
Мы закупили и продолжаем закупать много металлорежущего оборудования, станки с числовым программным управлением. Мы приобрели (еще не установили) современный станок по плазменной резке, который позволит значительно увеличить объем переработки металла. Это импортная техника, которая в разы поднимает производительность труда. Президент сегодня говорит о повышении производительности труда, и добиться этого можно только техникой, машинами и организацией труда. С этим сертификатом мы можем выходить на международный уровень.
Мы также вступили в саморегулируемую организацию некоммерческое партнерство «Строители Свердловской области» и, к нашему удовольствию, в первой двадцатке предприятий области получили свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
- Какие инвестиции вкладываются в развитие производства?
— Суммы инвестиций за последние годы исчисляются семизначными цифрами в европейской валюте.
- А что за предприятие строится вами сегодня на территории бывшей фермы?
— Цех по производству изоляционных материалов, который рассчитан на выпуск 3800 кубов базальтового волокна в месяц, что практически закроет нашу потребность в нем. Это большая инвестиционная программа. Процесс проектирования завершен, сейчас идет закуп и монтаж оборудования, ремонтируются помещения. С открытием цеха появятся новые рабочие места, там будет занято 30 человек. Новое производство позволит повысить конкурентоспособность наших услуг, снизить их себестоимость.
- Но об этом подробнее мы расскажем нашим читателям уже в следующем году…
— Мы достойно закончили этот год, и я хочу сказать спасибо нашим работникам, которые  подходили с пониманием к тем ситуациям, которые возникали, и выразить всем за труд свою благодарность.

Интервью взяла Надежда ХРОМЫХ. Фото автора.
Газета «Наше слово» № 151, 29 декабря 2009 года