Прежде чем включиться в работу по подготовке Программы развития Североуральска, не могу не высказать свое субъективное мнение по поводу всего, что прочитал на сайте «Североуральск.инфо» и в других доступных городских средствах массовой информации по данной теме. Несмотря на критический момент в жизни города, когда решается главный вопрос «быть или не быть?!», основные действующие лица не изменяют себе. Минимум полезной информации для обсуждения, никакой отчетности перед населением о поступивших предложениях, склоки и обиды по прежним «заслугам» с переходом на личности, выпячивание своей партийной или бизнес-значимости – создание порочного и бесполезного словоблудия, вокруг абсолютно земной и понятной проблемы.

Читал с большим удовольствием статью г-на М. Куликова «Второго шанса может не быть!», написанную с глубоким пониманием ситуации в Североуральске, но без ложки дегтя и здесь не обошлось. Человек глубоко убежден, что «без поддержки со стороны правящей партии» и, соответственно, без избрания представителя именно этой партии главой города, «включения Североуральска в Федеральную инвестиционную программу моногородов может и не быть». Этого человека абсолютно не смущает, что даже те, кого он считает ниже себя по интеллекту, сегодня отлично знают о «заслугах» представителей этой партии, которые, в подавляющем большинстве, возглавляют сегодня регионы и города страны.
Максимальная активность, сдобренная откровенно криминальными методами воздействия на результат в период выборов, минимум инициативы и полное отсутствие ответственности за свои действия в период руководства – характерные признаки этих представителей. Ничем не лучше, кстати, явная импотенция лжеоппозиционных партий, которых нельзя уже опорочить и унизить более, чем они унизили себя сами, смирившись со своим бесполезным положением, не желая создать коалицию и попытаться совместно решить хоть какие-нибудь вопросы для тех, кто их еще поддерживает. В данном случае, в Североуральске, где представители этих партий не могут в полной мере отвечать за политику своих «верхов», я бы посоветовал всем им не выпячивать свою партийную принадлежность, а впрягаться в общую работу и делом завоевывать свой настоящий авторитет.
Население города ждет от Вас именно этого. Люди пока верят, что, может, какая (любая) партия, какие-либо бизнес-сообщества, просто умные руководители, безо всякой помпы и словесной мишуры, возьмутся-таки за дело, покажут свое умение не на словах. Так уж повелось на Руси, что кто-то должен взять на себя лидерство и ответственность за серьезное коллективное дело. Возможно, что не сразу и поймут ум и прозорливость такого героя, да еще и кости пообломают, а уж поймут — так пойдут и в огонь и в воду.  Но этот вопрос, кому доверить реализацию городской Программы, надо решать в период предвыборных дебатов и при голосовании, что уже не за горами.
Городу Североуральску, всему его населению, сейчас нужно сформировать хорошую Программу развития на ближайшие 10 лет – это, надеюсь, все понимают. Для этого надо мобилизовать все ресурсы, заставить их работать на единую цель. Правильная организация этой работы — важнейший фактор, от которого зависит успех. И никакая «правящая партия» не сможет остановить движение города к позитивному развитию, если Программа этого развития будет логична, последовательна и высокоэффективна. Абсолютно не важно, какая из партий, какое общественное движение, бизнес-сообщество или все они вместе такую Программу разработают, важно, чтобы выиграло дело.
Не случайно я поднимаю тему организации этой важной работы, т. к. вижу, что какая-то организация есть, но работа, еще толком не начавшись, буксует, примораживается, дает нежелательные крены, а, в общем, теряется или расходуется, явно нерационально, драгоценное время, которого больше может не быть у Североуральска уже никогда.
В прошлой своей статье я уже предложил меры, два пункта которых повторю:
1. Все ресурсы города (земельные, природные, ландшафтные, муниципальные объекты недвижимости и прочие), выявленные на сегодняшний день, должны быть обнародованы, введены публично в «Реестр ресурсов для перспективного развития города» с целью, чтобы они не были  использованы никем, без широкого общественного обсуждения проектов, экономическая и социальная польза которых  должна быть очевидна населению города.
2. В городе должен быть создан общественный орган, который будет вести независимый контроль за использованием «ресурсов города» из Реестра, информировать регулярно население о готовящихся проектах с их участием, следить за корректностью общественных обсуждений и принятием решений Администрацией города.
Никакой реакции на эти предложение, которые могут иметь очень важные последствия как для будущего развития города, так и для организации процесса открытого формирования городской Программы не последовало. Эта реакция нужна не мне! Открытость работы важна для населения, т. к. Программа эта либо для них, либо не известно для кого и для каких целей.
Тем не менее, я очень коротко, тезисно, изложу организационные принципы, которые должны присутствовать при разработке городской Программы подобного уровня и значения.
1. Руководство города должно публично (во всех, без исключения, городских средствах массовой информации) обратиться к населению, объяснить важность момента для города, и призвать к активному участию в составлении городской Программы развития;
2. Руководство города должно (с участием депутатов, представителей всех партий и бизнес-сообщества) подготовить:
• проект регламента формирования городской Программы развития;
• состав рабочей группы по сбору предложений к Программе;
• состав экспертного совета рабочей группы;
• «реестр ресурсов для перспективного развития города»;
• состав группы общественного контроля за ресурсами города.
3. Руководство города должно инициативно и оперативно провести городское собрание (с представительством всех предприятий, партий, общественных и профессиональных объединений, активистов и ветеранов города), на котором  внести необходимые дополнения (при поступлении) и утвердить данные документы.
Это можно сделать всё за одну неделю, хотя при серьезном подходе уже должно быть сделано (возможно, я не в курсе).
4. Регламент организации работ должен предусматривать:
• Время, место, форму, порядок регистрации и приема предложений;
• Порядок прохождения экспертизы предложений;
• Еженедельную публикацию в городских средствах информации результатов работы, обзор предложений, обоснование приема или неприема предложений для передачи на экспертизу, обсуждение и включение в проект Программы;
• Порядок передачи предложений на общественное обсуждение в средствах массовой информации;
• Порядок участия руководства города и экспертов в обсуждении предложений;
• Ежемесячный сводный отчет в средствах массовой информации рабочей комиссии, экспертного совета и общественного контроля;
• Порядок перехода предложений, прошедших отбор и обсуждение в проект городской Программы;
• Порядок утверждения городской Программы развития общим собранием города (представительство, порядок принятия и прочee)
Скорее всего, многие эти моменты отсутствуют в организации процесса формирования городской Программы, что и отражается на активности населения, отсутствии конструктивизма в обсуждении, отсутствии системности в общей работе. Это чревато серьезными последствиями. Впереди новогодние праздники, а там и выборная компания «на носу». Как бы не остаться «у разбитого корыта». До Нового года все еще можно поправить. Работать над Программой я все равно буду, но хотелось быть уверенным, что все это не предвыборная пиар-акция, а все же святое дело – спасение нашего города, его будущего, будущего наших детей.
Это, конечно, лишь мое предложение и мои мысли. Решать, как вести дело, только Вам!

С уважением, Борис Сесько.