Сев-Урал.Инфо - Стратегия СУБРа - «Черемуховская-Глубокая»
Информационный сайт Североуральска
Фото недели




Besucherzahler russain brides
счетчик посещений



Рейтинг@Mail.ru


Яндекс.Метрика


Сервер работает без цензуры Кремля

Справочник Администрации Североуральского городского округа

Стратегия СУБРа — «Черемуховская-Глубокая»
26.10.2009 г.
12 октября директор по глиноземному бизнесу  компании РУСАЛ Павел Овчинников провел видеопресс-конференцию для средств массовой информации. В ней участвовали и североуральские журналисты. Они не стеснялись задавать острые вопросы о заработной плате, снабжении и социальной обстановке в СУБРе.
ImageОльга Калинка, редактор газеты «Наше слово»:
— Павел Александрович, можно ли считать обстановку на СУБРе стабильной? Сохранятся ли объемы добычи руды до конца текущего года и на следующий год?
Павел Овчинников:
— Да, мы считаем, что обстановка на СУБРе стабильная, объемы добычи будут выполняться в соответствии с планом, что соответствует уровню 2008 года. По своему потенциалу СУБР способен давать и больше, но у нас существуют ограничения по мощности глиноземных предприятий, по стоимости и эффективности боксита. Поэтому вот такой план мы СУБРу определили, и он его успешно выдерживает. Что касается социальной обстановки, то мы считаем, что обстановка стабильная, люди вовремя получают заработную плату, сохраняются рабочие места. Это в данной ситуации самое главное.
Михаил Кулешов, корреспондент газеты «Североуральские вести»:
— Гарантирует ли РУСАЛ стабильность выплаты зарплаты? Планируется ли на следующий год повышение зарплаты для шахтеров?
Павел Овчинников:
— Мы гарантируем стабильную выплату заработной платы. Как вы знаете, РУСАЛ ни на день не задерживал зарплату, своевременно ее выплачивал. Это, мы считаем, большая заслуга руководства предприятия. А что касается бюджета на следующий год, есть простое правило: рост зарплаты или ее изменение должно соответствовать производительности труда и повышению эффективности предприятия. Бизнес-план на 2010 год еще не утвержден, но руководством СУБРа прорабатываются варианты, чтобы сохранять стабильность, чтобы сохранять заинтересованность, мотивированность людей на результат. Поэтому зарплата будет изменяться с показателями эффективности предприятия.
Михаил Кулешов:
— В связи с программой снижения издержек возникли проблемы со снабжением  материалами, коронками, штангами в частности. Как снабжение этими материалами: улучшится, ухудшится?
Павел Овчинников:
— В рамках программы сокращения издержек были очень серьезные и сложные переговоры с поставщиками. И многие поставщики заняли неуступчивую позицию в плане условий оплаты, сокращения цен на продукцию. Компания была вынуждена в некоторых случаях менять поставщиков, из-за этого возникали в некоторых подразделениях перебои с материалами. Но, тем не менее, я подчеркну, что руководство СУБРа, генеральный директор, коммерческий директор стараются, чтобы материалы и инструменты поставлялись вовремя. В частности, мы продолжим закупать коронки у компаний «Сандвик» и «Стальтрест». Штанги и коронки будут поставляться в полном объеме в соответствии со всеми  утвержденными нормативами.
Людмила Вахрушева, редактор радио «Северный вестник»:
— Будет ли компания вкладывать средства в развитие СУБРа и конкретно в строительство «Черемуховской-Глубокой»?
Павел Овчинников:
— Мы проводили весной большое совещание с губернатором Свердловской области, где пообещали разработать долгосрочную стратегию развития СУБРа. Мы специально привлекли проектную организацию из Петербурга. В соответствии с этой стратегией строительство шахты «Черемуховской-Глубокой» продолжится. Такое решение еще подлежит утверждению внутри компании, но понятно, что это строительство перспективно, оно позволит повысить эффективность СУБРа в целом и, конечно, снизить себестоимость, потому что технология добычи, которая заложена в этот проект, гораздо более современная, гораздо более прогрессивная, чем используется в настоящий момент.
Людмила Вахрушева:
— Закончился ли кризис для РУСАЛа?
Павел Овчинников:
— Наши потребители — транспортное машиностроение, автомобильный сектор, строительный сектор – больше всего, наверное, пострадали от кризиса, от снижения спроса на продукцию. Говорить о том, что кризис закончился, мне кажется, преждевременно. Хотя мы видим, что рынок стабилизируется, по крайней мере, закончилось падение на рынках Европы и США. С точки зрения глинозема ситуация тоже улучшилась, в более позитивном направлении стала развиваться. Но говорить о том, что кризис закончился, еще рано. Нам еще много и много нужно работать и сделать, чтобы обеспечить внутреннюю эффективность и долгосрочную стабильность компании.

Юлия Родченко, корреспондент телестудии «Весна-Североуральск» пресс-службы СУБРа.
Газета «Наше слово» № 125, 26 октября 2009 года
 

Добавить комментарий

Вы можете оценить уровень владения русским языком авторами комментариев, поскольку они выкладываются так, как написаны.
Ваше сообщение будет опубликовано, если оно не содержит:
— ненормативной лексики
— личных оскорблений или негативных высказываний в адрес других посетителей сайта или иных лиц
— личной переписки, не имеющей отношения к обсуждаемому материалу (для этого есть сервис онлайн-дневников)
— ссылок на какие-либо, не относящиеся к теме обсуждаемой публикации, страницы в интернете
— рекламы товаров или услуг, адресов или телефонов и т.п.
— призывы к насилию, в том числе к насильственному свержению режима
Администрация сайта оставляет за собой право удалять любые сообщения с сайта без объяснения причин.
Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
Мнение автора сообщения может не совпадать с мнением администрации.
Посетители, которые используют возможность делать комментарии на нашем ресурсе в целях троллинга, будут подвергаться особому вниманию по части используемых IP-адресов.

Защитный код
Обновить

« Пред.   След. »