- Виктор Петрович, в чем суть проекта «Безопасная шахта»? 
— Суть
в том, чтобы заложить основы безопасной работы
в шахте. Конечная цель – избавиться
от травматизма. Если проанализировать все несчастные случаи, причиной 90%
из них стал так называемый человеческий фактор, то есть исполнитель работ
где-то что-то недосмотрел, неправильно сделал,
а расплачиваться приходится здоровьем.
Иной раз такие вопиющие случаи нарушения техники безопасности бывают, что просто диву даешься!
Что у вас за плечами – девять жизней?! Безопасность обеспечивается только
на рабочих местах.
У нас много контролирующих органов, проверяющих,
а результаты были, мягко говоря, плачевными. Почему? Потому что
не работала основа – первая ступень контроля:
бригадир — горный
мастер — начальник участка. Проанализировав это, решили кардинально поменять ситуацию, так вышли
на проект «Безопасная шахта», который поступил
к нам из РУСАЛа.- И с чего начали?— Надо было направить усилия
на организацию первой ступени контроля. Поэтому решено было задействовать прежде всего исполнителей – бригадиров
и звеньевых. И вот почему. Участки
в шахтах протяженные, это
не завод и
не цех, где
за час можно обойти все рабочие места. Горный мастер
в начале смены физически не
в состоянии побывать
у каждого на рабочем месте, чтобы оценить степень опасности. Рабочие ведь
не станут ждать, когда мастер придет, он, может быть, только
в конце смены появится. Поэтому они приступали
к работе самостоятельно, как Бог
на душу положит. Главное, считалось, это план, а
за безопасность должен отвечать
кто-то другой. Чтобы изменить ситуацию,
мы ввели систему, при которой бригадир, звеньевой сами осуществляют осмотр забоя
и допуск к работе. У нас есть памятка,
в которой расписано все от и до.
А чтобы был интерес этим заниматься, звеньевым за дополнительную работу ввели дополнительное материальное поощрение –
за руководство звеном. (Бригадиры
и раньше получали
за руководство бригадой). Чтобы система работала, ввели оценку деятельности звеньевых
и бригадиров по вопросам охраны труда
и техники безопасности –
от единицы до пятерки. Единица ставится
за допущенный несчастный случай
с тяжелыми последствиями, бригадир
и звеньевой вознаграждения
в таком случае лишаются; два балла – если произошел несчастный случай
с легким исходом или были аварийные ситуации, остановки забоев
и механизмов - вознаграждения лишаются на 50%;
3 балла ставится, если имели место нарушения по охране труда
и если в течение месяца
кто-либо из бригады (звена) заслушивался
на совете по охране труда – лишение на 25%;
4 балла ставится
в случае отсутствия травматизма, аварий, остановки забоя
и механизмов – выплачивается 100% вознаграждения; чтобы заработать «пятерку», надо выполнить все, что при четырех баллах,
и внести предложения по улучшению безопасного
производства работ.- А предложения такие есть?— До этого пока
не дошло, «пятерки» еще
ни одной не поставили. В основном бригады
и звенья получают «четверки» и «тройки». Полное вознаграждение бригадира составляет 3%
от суммы сдельной заработной платы
за месяц всех членов бригады,
а звеньевого –
2 тысячи рублей
в месяц. (Премия
за выполнение плана – это само собой). Может,
не так много,
но это тоже деньги.
А если учесть, что звенья маленькие, по два человека, то доплату получает каждый второй. Кроме того,
в рамках проекта появился фонд горного мастера,
он тоже может поощрить, кого считает нужным.
Все вместе это тянет
ни много ни мало на
250 тыс. руб. в месяц.- Из чего оценки складываются?— Мы ввели журналы первой ступени контроля, находятся они
в блоках на рабочих местах.
В конце смены звеньевой должен написать
в журнале, какие надо выполнить работы следующей смене по приведению забоя
в безопасное состояние. Оценку каждому звену ежедневно выставляет горный мастер,
в конце месяца они суммируются, выводится средний балл,
и начальник участка подает предложения по окончательной оценке. Вначале журналы
на рабочих местах заполняли довольно неохотно, писать шахтеры
не очень-то горазды,
но тем не менее, все это прижилось. Результаты каждый месяц оформляются
на специальном стенде
на первом этаже управления
шахты — с цифрами, с оценками. Все гласно и открыто. Кроме того,
мы организовали соревнование
за безопасный труд, итоги подводятся раз
в квартал.- А если кто-то не согласен с выставленной оценкой?— Пожалуйста!
Мы собрали всех звеньевых, а
у нас их
130 человек, всем было рассказано.
В случае несогласия арбитром выступает начальник шахты.
Но таких обращений
не было.- Когда в столь сложный процесс вовлекаются практически все, кто работает под землей, это, вероятно, воздействует на личность…— Это
я четко уловил. Раньше
мы звеньевых в общем-то и
не назначали, запишут
в книге нарядов:
ты старший –
и все, завтра может быть другой. Сейчас звеньевые назначаются распоряжением по шахте. Первое время столкнулись
с тем, что
многие-то и
не потянули. Они сами говорили: нам
и деньги эти
не нужны, мы
не можем эту работу выполнять.
- Пришлось выявлять лидеров…— Пришлось выявлять. Другой уровень ответственности потребовал других лидеров.
- И где вы их взяли в таком количестве?— Искали, проверяли. Подбирали
до тех пор, пока
не находили таких, кто тянет.
Не сделай мы это — весь проект
потерял бы смысл. Потому что главное звено
в нем – первая ступень, организация контроля по безопасности труда
на рабочих местах.
- А всего по этому проекту сколько предусматривается ступеней контроля?— О первой
мы уже сказали. Вторая ступень контроля – это руководство шахты, третья – руководство рудника
во главе с директором. Сейчас появилась еще
и четвертая ступень – руководство РУСАЛа.
Для осуществления проекта создан координационный совет,
в который входят:
П. А. Овчинников – заместитель генерального директора
ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент БВ» по глиноземному бизнесу,
И. Н. Лыков – директор Департамента охраны труда, промышленной безопасности
и экологии глиноземного дивизиона,
О. Ю. Василевский – директор по персоналу глиноземного дивизиона. Кроме того, для практической работы создана рабочая группа,
в которой Виктор Васильевич Радько является управляющим проекта
на предприятии. Я являюсь руководителем проекта
на шахте и сопредседателем рабочей группы. Всего
в рабочей группе
17 человек – есть представители как
от глиноземного дивизиона РУСАЛа, так и
от СУБРа.- Прежде чем с людей требовать, их надо научить… Я знаю, у вас проводятся тренинги, для шахтеров это не очень-то привычно.— С этого осуществление проекта начиналось. Сначала
мы выбрали двоих наиболее подготовленных заместителей начальников участков
и одного горного мастера, они перед нарядом, перед сменой преподносили рабочим правила пользования самоспасателем, правила отбора проб воздуха
и так далее. Давали практические занятия. Затем
на занятиях, которые проводил тренер
из корпоративного университета РУСАЛа, были обучены
47 человек с нашей шахты – начальники участков и
их замы, горные мастера, механики, им выданы сертификаты. Теперь каждый
из них проводит тренинги перед рабочими сменами – короткие, минут по 15.
- Так они что-то новое на этих занятиях говорят или каждый раз одно и то же?— У нас нового ничего и
не должно быть.
Это не спектакль и
не кино. Все, что есть сейчас, было
и раньше. Просто,
мы все это «причесали», выстроили
в единую систему, которая стала работать.
А то, что преподают рабочим перед сменой, это надо повторять изо дня
в день, это же рутинная работа. Действия исполнителя по безопасности труда
на рабочем месте должны быть доведены
до автоматизма.- Мне многие рассказывали, что, получив для осуществления проект «Безопасная шахта» «сверху», Вы очень быстро стали не просто исполнителем, а мощным двигателем его – сколько идей уже воплотилось в жизнь. Это же все большая дополнительная работа…— Я лично такой работой только доволен. Когда порядок
на рабочих местах, то
и работать безопасно,
и план выполнять легче.
Что касается идей, они
не только у меня рождаются. Например, напутствовать горняков
в автобусе и перед спуском
в шахту по радиосвязи предложила председатель женсовета Любовь Евгеньевна Клюка. Хорошая идея – почему
не поддержать? Вообще,
я вам скажу,
от первоначального варианта проекта осталась основа, остальное мы «нарастили»
в ходе его осуществления.
Это и Положение о бригадире (звеньевом),
и создание фонда горного мастера,
и вознаграждение за безопасный труд – все это наши предложения, которые были приняты.
- Виктор Петрович, может, подведем первые итоги «Безопасной шахты»? Что уже сегодня можно занести в актив и над чем еще надо работать? — Итоги подводить я
не стану, не хочу ни
с чем сравнивать, чтобы
не сглазить. Пока все идет нормально, порядка
в шахте стало больше, это однозначно.
В актив можно
с чистой совестью
занести то, что стала работать первая ступень контроля –
на рабочих местах.
А чего еще
не добились… Хотелось бы, чтобы система работала сама по себе, запустили –
и дело пошло. Пока,
к сожалению, этого нет, необходимо каждодневное внимание
на всех уровнях.
У нас параллельно этому проекту РУСАЛ внедряет
на всех шахтах СУБРа очень хорошую производственную систему «5С», опробованную на заводах «Тойота».
В ней тоже пять ступеней: 1-я – сортировка (избавиться
от всего лишнего), 2-я – упорядочение (каждая вещь должна лежать
на своем месте), 3-я – уборка (чистка
на рабочих местах), 4-я – стандартизация (обобщение по видам), 5-я – поддержание достигнутого уровня.
Эта программа перекликается с «Безопасной шахтой», цель
у них одна – наведение порядка по всем направлениям.
- Каким Вы видите будущее проекта «Безопасная шахта»? — Как пилотный проект
он рассчитан на три года,
а дальше РУСАЛом будет принято
какое-то решение.
Если хотите знать мое мнение – проект должен жить
и распространяться на другие шахты СУБРа как, безусловно, полезный. Конечно,
он затратный, но это те затраты, которые приносят реальный результат.
Даже если проект по
каким-то причинам закроют,
на шахте «Кальинская»
он будет работать при любых обстоятельствах.
- А может быть, вы еще и прославитесь, когда проект «Безопасная шахта» распространится на другие предприятия РУСАЛа…— Нам слава
не нужна, было
бы дело.
Интервью взяла Зоя БЕЛОШЕДОВА. Фото автора.
Газета «Наше слово» № 106, 10 сентября 2008 года 
Ваше сообщение будет опубликовано, если оно не содержит:
— ненормативной лексики
— личных оскорблений или негативных высказываний в адрес других посетителей сайта или иных лиц
— личной переписки, не имеющей отношения к обсуждаемому материалу (для этого есть сервис онлайн-дневников)
— ссылок на какие-либо, не относящиеся к теме обсуждаемой публикации, страницы в интернете
— рекламы товаров или услуг, адресов или телефонов и т.п.
— призывы к насилию, в том числе к насильственному свержению режима
Администрация сайта оставляет за собой право удалять любые сообщения с сайта без объяснения причин.
Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
Мнение автора сообщения может не совпадать с мнением администрации.
Посетители, которые используют возможность делать комментарии на нашем ресурсе в целях троллинга, будут подвергаться особому вниманию по части используемых IP-адресов.