– После окончания Ленинградского института трудился горным мастером, начальником участка, начальником рудника. Потом директором рудоуправления предприятия, – рассказывает Виктор Васильевич. – Каждая должность предполагала решения определенных производственных задач.
Чем выше должность, тем сложнее задачи
и тем интересней
их решать, как производственные, так
и управленческие.Виктор Васильевич РАДЬКО по образованию горный инженер, специалист по экономике
и управлению, Почетный горняк РФ, Почетный гражданин Североуральска, член-корреспондент МАНЭБ
и действительный член Горной Академии.
В Североуральск Виктор Радько попал в
1997 году случайно, даже
не предполагая, что этот город на
10 лет станет родным для него
и его семьи.– На тот момент
я уже два года жил
в Москве и трудился в «Союзалюминии», – вспоминает Виктор Васильевич. – В
1997 году меня пригласили провести аудит СУБРа.
Дела на тогда шли плохо,
и собственники не могли решить: вкладывать
в СУБР деньги или уже
не стоит.Я провел аудит
и доложил, что предприятие находится
в очень тяжелом состоянии,
но сможет работать нормально, если провести соответствующие изменения
и модернизацию. Но предстоит огромная работа. Собственники предложили возглавить эту работу.
Мне было интересно, и
я согласился.По словам Виктора Васильевича, сложности были
во всех направлениях.
СУБР не выполнял план по поставкам руды
на БАЗ и УАЗ, что лихорадило весь алюминиевый комплекс Урала. Задолженность по зарплате достигала трех месяцев, что накаляло социальную обстановку
на предприятии. Не велись обязательные платежи
в бюджетные и внебюджетные фонды,
и это вызывало нарекания
со стороны властей.
В настроении трудящихся сквозила безысходность.
– Когда меня назначили в
1998 году директором СУБРа,
в первую очередь
мы стали налаживать производство
и гасить долги по зарплате. Необходимо было решить
и социальные проблемы. Многие вещи нельзя было сделать по приказу. Нужна была команда единомышленников по каждому направлению, – вспоминает Виктор Васильевич.
Командой генерального директора стали его заместители, начальники шахт
и цехов, руководители дочерних предприятий, главные специалисты. Затем генеральный директор решил сплотить
и трудящихся. Виктор Васильевич создавал общественные объединения.
Так возродился женсовет СУБРа, молодые горняки объединились
в Молодежный совет, для спортсменов
и физкультурников создали спортклуб.
– Работа горняка тяжелейшая!
И физически, и морально! Надо было найти общие увлечения,
которыми бы люди заинтересовались.
Мы стали проводить конкурсы: «Горняцкий вернисаж», «Субровчанка», «Мистер СУБРа», конкурс по озеленению шахт, лыжные фестивали
и другие мероприятия, – перечисляет Виктор Васильевич. – И появился эффект:
у людей загорелись глаза.
Мы увидели не только хороших производственников, но
и талантливых людей!Создавая новое, Виктор Радько бережно отнесся
к многолетней традиции дружбы СУБРа
и города.– Несмотря
на то что СУБР имел довольно ограниченные средства, особенно
в начале нулевых,
мы старались выделять деньги городу.
Это и организация городских мероприятий,
и помощь объектам соцсферы, ремонты больницы, открытие филиала Горного университета
и многое другое.
Я сам был жителем Североуральска.
За
10 лет работы Виктора Радько
на СУБРе проделана колоссальная работа. Открылась шахта «Ново-Кальинская», построен второй скиповой ствол шахты «Красная шапочка», началось строительство ствола «Черемуховской-Глубокой», внедрены новые производственные технологии, стали развиваться вспомогательные подразделения.
Был создан и модернизирован комбинат питания СУБРа, куда вошли все столовые предприятия, полностью переделана система питания субровчан.
Виктор Васильевич честно признается, что ему было очень тяжело, зато каждая выполненная задача оставила
в памяти яркие впечатления.
– Запомнилось строительство шахт, копров, внедрение новых механизмов
и технологий, например, сталеполимерной крепи. Вспоминаются
и социальные мероприятия,
и спортивные встречи
с БАЗом, и преображение шахтных территорий, – эмоционально перечисляет Виктор Радько.
– Часто вспоминаю, как
на открытии шахты «Ново-Кальинская» председатель правительства Свердловской области Алексей Петрович Воробьев, докурив сигарету, сказал мне: «У тебя
на шахте так чисто, что
и окурок некуда бросить».
Я воспринял эту фразу как высшую оценку работе субровчан по благоустройству.
Говоря
о самом предприятии, Виктор Радько заметил, что СУБР – дитя своего времени. Такое уникальное
и сложное предприятие могло появиться только
в Советском Союзе.–
Если бы у нас была рыночная система,
СУБР бы не появился. Чтобы построить шахту глубиной
в полтора километра, нужны огромные деньги!
Я бывал во многих странах мира, видел много добывающих бокситы предприятий,
но таких сложных условий добычи нет нигде.
СУБР уникален. Потому что нужно опускаться
на горизонты ниже километра
и добывать руду
в условиях больших водопритоков
и сложной системы горных ударов.
Всё это требует дополнительных капитальных затрат.
Всем известно, что
на предприятии создана служба прогнозирования
и предотвращения горных ударов.
К сожалению, мы
не всегда можем победить природу.
Тем не менее СУБР работает уже
90 лет. Это очень солидный возраст для горнодобывающего предприятия!
Виктор Радько желает всем горнякам крепкой кровли, здоровья, семейного счастья,
а СУБРу – долгих лет работы.
Ваше сообщение будет опубликовано, если оно не содержит:
— ненормативной лексики
— личных оскорблений или негативных высказываний в адрес других посетителей сайта или иных лиц
— личной переписки, не имеющей отношения к обсуждаемому материалу (для этого есть сервис онлайн-дневников)
— ссылок на какие-либо, не относящиеся к теме обсуждаемой публикации, страницы в интернете
— рекламы товаров или услуг, адресов или телефонов и т.п.
— призывы к насилию, в том числе к насильственному свержению режима
Администрация сайта оставляет за собой право удалять любые сообщения с сайта без объяснения причин.
Комментарии к материалам сайта - это личное мнение посетителей сайта.
Мнение автора сообщения может не совпадать с мнением администрации.
Посетители, которые используют возможность делать комментарии на нашем ресурсе в целях троллинга, будут подвергаться особому вниманию по части используемых IP-адресов.