На шахте «Кальинская» запущен проект «Безопасная шахта». О его внедрении рассказывает руководитель пилотного проекта  по предприятию — начальник шахты «Кальинская» Виктор НЕУСТРОЕВ.

- Виктор Петрович, с чем связано появление проекта «Безопасная шахта»?
— У любой успешной компании на первом месте — сохранение здоровья и безопасности трудящихся. Руководства РУСАЛа и СУБРа, проанализировав причины несчастных случаев на нашей шахте и на всем предприятии, пришли к выводу, что в основе их лежит человеческий фактор. Кто-то недоработал, кто-то недосмотрел. И очень больно, когда за свои ошибки люди расплачиваются здоровьем и даже жизнью.
Шахта относится к предприятиям повышенного риска. Но рабочие, находящиеся в зоне повышенного риска, к сожалению, на первое место ставят выполнение плана, а не соблюдение правил охраны труда и промышленной безопасности. Хотя производительная работа  — это, прежде всего, безопасная работа. Тогда и план выполняется легче.
- Кто автор проекта, кто его контролирует и когда он завершится?
— Разрабатывали проект специалисты Глиноземного дивизиона РУСАЛа с участием специалистов СУБРа. Членами координационного совета по реализации проекта являются Павел Овчинников — заместитель генерального директора ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент БВ», Игорь Лыков — директор Департамента охраны труда, промышленной безопасности и экологии Глиноземного дивизиона, Олег Василевский — директор по персоналу Глиноземного дивизиона. Обеспечивает реализацию проекта ра СУБРе управляющий директор Виктор Радько. Создана и рабочая группа, которую от предприятия возглавляю я, а от Глиноземного дивизиона — Алексей Анощенко — менеджер отдела промышленной безопасности Департамента охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Проект поэтапный, рассчитан на полтора года. Приступили к нему в декабре.
- С чего начали?
— С активизации работы первой ступени контроля. Это связка «звеньевой — бригадир — горный мастер — начальник участка».
- Почему особое внимание уделено бригадирам и звеньевым?
— Эта связка — фундамент контроля безопасности. От неё зависит успех проекта. А у нас она работает слабо. Из-за разбросанности подземных участков и отдаленности забоев горный мастер физически не успевает одновременно допустить всех на рабочие места. Начальник смены перед работой может побывать только в одном блоке, к последнему он доходит лишь к концу смены. Но ГРОЗ, естественно, не будут ждать его всю смену. Они приступают к работе, не дожидаясь горного мастера, и ведут её, как бог на душу положит. Мы хотим, чтобы эту часть функций горного мастера выполняли бригадир и звеньевой, поэтому разработали «Положение о бригадире (звеньевом)», где четко расписали их обязанности. Требования остались прежними. Но чтобы положение работало, мы внесли в него оценку за результаты работы в вопросах охраны труда и промышленной безопасности. Согласно положению, доплату за руководство бригадой и звеном получает бригадир и звеньевой. Результаты их работы ежемесячно будут оценивать горный мастер и начальник участка по пятибалльной системе. Доплата будет увеличиваться или уменьшаться в зависимости от оценки. Чтобы исключить субъективизм, все критерии прописаны. На нашей шахте 27 бригадиров и около 140 звеньевых. Таким образом мы вовлекаем в проект практически каждого второго работника забойной группы. Все итоги работы бригад по безопасной работе, в том числе и оценка бригадиров и звеньевых, разместим на стендах. Это будут видеть все.
Мы готовим специальный стенд «Безопасная шахта», куда планируем поместить сам проект, график работы по нему с указанием ответственных, помесячные итоги работы.
- Что ещё успели сделать?
— Выполняем почти всё, что запланировано. В декабре создали рабочую группу,  разработали положение о бригадире, пересмотрели структуру мотивации труда бригадиров и звеньевых, разработали график посещения шахты управляющим директором, регламентировали день охраны труда на шахте. Формализовали проведение первой ступени контроля: завели на каждом участке специальный журнал «Первая ступень контроля». Его ведут горный мастер, бригадир, звеньевой. По окончании смены они записывают в журнал те нарушения охраны труда и промбезопасности, которые не успели устранить, и передают следующей смене. Это начинание уже приносит положительные результаты. В январе провели внеплановое внутреннее обучение бригадиров и мастеров, занятия с линейными руководителями по ведению первой ступени контроля.
- В чем принципиальное отличие нового проекта? Ведь до него на шахте  всегда велась работа по охране труда и промбезопасности. К какому конечному итогу должен привести проект?
— Раньше контроль безопасности работы был трехступенчатый, теперь — четырехступенчатый. Первая ступень — на уровне горных мастеров, вторая — на уровне шахты, третья — на уровне предприятия, четвертая — на уровне Глиноземного дивизиона. Каждый день к нам приезжают отслеживать работу по безопасности представители РУСАЛа. Компания придает этому проекту очень большое значение. И еще, раньше в таком объеме, как сейчас, первая ступень контроля безопасности у нас не велась. Если пилотный проект пройдет успешно, его запустят и на других наших шахтах. В мае мы подведем промежуточные итоги. Цель проекта — заложить основы безопасной работы шахты, что в конечном итоге должно привести к отсутствию тяжелого и смертельного травматизма.
- В чем самая большая сложность?
— Тяжело изменить сознание людей. Нужно внушать, что думать о безопасности должен каждый рабочий, а не только те, кому это положено по должности.
- Как воспринимают новшество рабочие?
— Во все смены и на всех участках мы проводим информационные собрания по проекту. Люди воспринимают новшество нормально.
- Помогает ли осуществлению проекта внедрение системы «5 С»?
— Конечно. У нас есть пилотный проект по внедрению этой системы, и я воспринимаю это новшество с большим энтузиазмом. Повторюсь: производительная работа — это, прежде всего, безопасная работа. Где порядок, там и меньше причин для несчастного случая.
- Вы просите Компанию внепланово обучить всех ваших горных мастеров? Им не хватает знаний?
— Еще до внедрения проекта «Безопасная шахта» на СУБР  приезжал представитель Корпоративного университета и обучал горных мастеров, имеющих перспективы карьерного роста, работе с людьми, постановке целей безопасности на производстве. Обучились всего два моих горных мастера.
С внедрением нового проекта возникла острая необходимость обучить всех горных мастеров шахты «Кальинская». Поэтому я и прошу внепланового обучения.

Беседовала Людмила МИХАЛЕВА

«Вестник РУСАЛа» № 5, 15 февраля 2008 года.