Сейчас активно ведутся разговоры о создании единой профсоюзной организации на СУБРе. Данный вопрос совершенно неожиданно всплыл после прошедшего этой весной трудового конфликта на градообразующем предприятии.

Итак, нынче на Североуральском бокситовом руднике действует четыре профсоюзных организации. Такое количество профсоюзов не устраивает главным образом работодателя. Найти взаимопонимание при стольких профсоюзах практически невозможно.

Спасет ли положение один профсоюз? Наверное, в какой-то степени подобная мера будет эффективна в целом лишь для администрации ОАО «СУБР». Простые же работяги-шахтеры ничего при объединении профсоюзов не выиграют.

Теоретически единый профсоюз на СУБРе можно создать в любой момент. Главный вопрос: кто будет руководить объединенной профорганизацией? Наивно думать, что к власти придет человек, которого изберет трудовой коллектив. Выборы лидера могут носить чисто формальный характер. Например, разве горожане избирают депутатов городской Думы? Места в местном парламенте у нас заранее расписано серыми кардиналами.

Управляемый и послушный босс профсоюза будет на руку только администрации СУБРа. Ждать перемен к лучшему от такого лидера просто наивно. Между тем, четыре профсоюзных организации на СУБРе – явный перебор. До начала 2006 года на предприятии было два мощных профсоюза – ГМПР и НПГ. Этот дуэт устраивал все стороны – как работодателя, так и трудовой коллектив. Хотя, на мой взгляд, Независимый профсоюз горняков требовал с начальства всегда больше, чем ГМПР. Вот на этой волне и была затеяна оперетта по расколу неугодного профсоюза.

Раньше в НПГ входило около 2 тысяч субровчан. Если членами ГМПР являлись и белые воротнички, то основная часть нпгэшников состояла, что называется из пролетариата. Много неразберихи получилось, когда НПГ раскололся сразу на три профсоюза. Рядовые горняки в этих пертурбациях запутались и просто вышли из организации. Сейчас в трех профсоюзных организациях, лидеры которых были в стане НПГ, насчитывается чуть более 1 тысячи членов. Из них в НПГР – 600 человек.

Есть на СУБРе и крайняя точка зрения: что профсоюзные организации на предприятии вообще необходимо распустить. Бытует подобное мнение и у самих шахтеров. Вот мы, мол, ежемесячно перечисляем взносы, а реальной отдачи не видим. Часто по городу ходили слухи, что у некоторых профсоюзов собранные взносы контролировали криминальные группировки.

Наверное, по прошествии двух лет Независимому профсоюзу горняков ОАО «СУБР» стоит объединиться в одно целое. Лично я за то, чтобы на градообразующем предприятии, как и раньше, было два мощных профсоюза – НПГР и ГМПР. Один профсоюз – пережиток советской эпохи. Четыре – просто неразбериха и анархия.

Реальная конкуренция при нынешнем раскладе сил на СУБРе возможна только при наличии двух профсоюзов. Склоки и межпрофсоюзная борьба будут сведены на нет. Работа будет направлена лишь на улучшение жизни коллектива.

Геннадий КАЛАНДИНСКИЙ

Газета «Североуральские Вести» № 27 от 3 июля 2008 года