СУБР – одно из основных предприятий по добыче боксита в России. От того, насколько он будет эффективным, зависит судьба как самого предприятия, так и его партнеров БАЗа и УАЗа, которые тесно увязаны технологией. О том, как идет процесс сокращения затрат, оптимизации производства в СУБРе рассказывает директор департамента производственных систем объединенной компании Дмитрий Мирный.

- Та цифра целевая, которая установлена предприятию, около 40% снижения, от уровня января текущего года. Цифра эта серьезная, это достаточно амбициозная цель, но мы должны понимать, что мы не можем существовать изолированно и всегда есть альтернатива по поставке других бокситов, производства алюминия на других заводах. И для того, чтобы нам существовать и успешно развиваться в данных условиях, мы всегда должны понимать, что творится вокруг.
Сейчас упали значительно цены на бокситы, которые можно купить на рынке, упала цена на глинозем. Для того, чтобы нам соответствовать новым рыночным условиям, нам нужно, с одной стороны, поджиматься в каких-то статьях затрат у себя, с другой стороны, мы должны думать о перспективах и опять же не предпринимать мер, которые нанесут предприятию тот или иной ущерб. Предприятие, я считаю, достаточно успешно работало и продолжает работать над оптимизацией своих затрат все эти годы. Поэтому я не могу сказать, что мы могли найти что-то такое прорывное. С другой стороны, всегда в любой деятельности есть возможности, есть потери, какой-то другой опыт, есть другой подход.
— Какие направления деятельности предприятия вам удалось посмотреть, и какие выводы, если они уже есть, удалось сделать?
— Мы показали то, что всегда есть возможность что-то улучшить. Мы показали технологию, как искать потери, как их определять, как с ними работать дальше. Одна из основных составляющих себестоимости предприятия – это энергетика. Это электроэнергия, это теплоэнергия, это газ.
Здесь мы должны работать в двух направлениях. Первое, это наше внутреннее направление, это наша внутренняя эффективность, это наше потребление энергоресурсов при добыче боксита. СУБР к этому готов и  уже были значительные результаты достигнуты теми программами, которые были реализованы в прошлое время. Тем не менее, совместно со специалистами мы нашли новые возможности, которые позволили снизить эти затраты. Достаточно простые моменты, как например, отключение вентиляции или освещения в тех штреках, тех забоях, где нет производства работ в данный момент. Всевозможное снижение утечек и потерь сжатого воздуха. И так далее и тому подобное. То есть мы поработали над снижением именно расхода.
Это первая часть. То же самое касается тепловой энергии. Были проанализированы затраты, возможности где-то сократиться. Может быть, отказаться от обогрева неиспользуемых помещений. Вот эта часть позволила нам найти немалые средства именно внутри. Что касается второй части – это тарифная политика, я считаю, что здесь, безусловно, тоже есть почва для работы. Я могу сказать, что на уровне компании этим вопросам также уделяется много внимания, и мы надеемся на то, что будут позитивные движения.
С одной стороны мы надеемся сохранить все рабочие места. Это наша цель. А с другой стороны, определяя те потери, которые у нас существуют, мы стараемся повысить производительность труда.
Когда мы начинали эту работу на нашем установочном совещании, первое, что было сказано, что любое наше мероприятие, какой бы эффект оно ни приносило, ни в коем случае не должно ставить под угрозу жизнь и здоровье наших работников. Это по-прежнему самый высокий приоритет для предприятия и для компании. Поскольку в работе участвуют специалисты, в том числе по охране труда, каждое из мероприятий рассматривалось, в том числе, и со стороны сохранения безопасных условий работы.

Ирина Кожевина. Телестудия «Весна – Североуральск»