12 февраля директор по связям с общественностью Вера Курочкина провела видео-пресс-конференцию с представителями региональных средств массовой информации. Главная тема встречи – антикризисная программа РУСАЛа. В ходе конференции Вера Игоревна ответила более чем на 20 вопросов. Мы представляем только те, которые касаются предприятий уральского региона.

- В последнее время в средствах массовой информации все больше говорят о долгах Компании. Возможно ли участие государства в делах Компании, и не отойдет ли она вообще государству? Такие слухи тоже есть.
— Да, у РУСАЛа есть долговая нагрузка, которая абсолютно соотносима с масштабом деятельности и финансовыми возможностями компании. Деньги, которые привлекались Компанией, были необходимы на развитие и на активы, которые нам необходимы с  точки зрения укрепления нашей позиции на международном рынке алюминия. Сегодня в ситуации фактического закрытия рынка мировых капиталов мы ведем активные переговоры с нашими кредиторами по реструктуризации текущей задолженности. И очень надеемся, что в течение двух или трех месяцев нами будут достигнуты определенные решения, которые помогут компании существенным образом снизить долговую нагрузку и идти по жизни достаточно легко, не задумываясь о тех долгах, которые есть. Но при этом хочу еще раз подчеркнуть, долговая нагрузка, которая существует у Компании сейчас, никоим образом не влияет на функционирование как центральной компании так и ее производственных активов.
-Коснутся ли предстоящие сокращения объемов производства, о чем говорится в компании, объемов производства добычи боксита на СУБРе?
— Нет, сокращение бокситов на СУБРе не рассматривается.
- Какие социальные программы пришлось свернуть предприятиям, и будет ли их возврат при улучшении ситуации?
— Я бы посмотрела на этот вопрос несколько по-другому. Давайте посмотрим на то, что удалось сохранить. Вообще-то, мы считаем, что на предприятиях РУСАЛа – один из самых конкурентоспособных и привлекательных социальных пакетов. Несмотря на то, что от многого действительно приходится отказываться. Это касается и центральной компании, где мы пошли на куда более жесткие и непопулярные решения, которые на наш взгляд позволят сохранить по максимуму социальный пакет на предприятиях.
Какой социальный пакет существует: это дотации на питание, медицинское обслуживание, санаторно-курортное лечение. Между тем, в рамках антикризисной программы между руководством компании и трудовым коллективом состоялся открытый диалог о том, что необходимо предпринять для того, чтобы трудовой коллектив сохранить, а предприятию выжить. В рамках этого открытого диалога между рабочими и работодателем было достигнуто соглашение о переходе на четырехдневную рабочую неделю, был введен, там, где это необходимо, режим неполного рабочего дня работникам, работающим в дневную схему. За работу в выходные и нерабочие дни по согласованию с работником предоставляются отгулы. Этот комплекс мер, направленный на сохранение ключевых социальных программ, позволит нам сохранить и предприятие, и трудовой коллектив. И все-таки гарантирует трудовому коллективу необходимые жизненно-важные социальные льготы.
- Нас интересует такой вопрос, правда ли что РУСАЛ не ограничится закрытием двух старых серий электролиза на УАЗе? И хотелось бы знать, не будет ли закрыто наше предприятие в ближайшее время совсем?
— Что касается оптимизации производства на уральских алюминиевых заводах, на сегодняшний момент каких-либо дополнительных решений, связанных с дальнейшей оптимизацией производства, не принято и не существует. Сегодня Компания не приняла решений о том, чтобы произвести дальнейшие сокращения объема производства на уральских алюминиевых заводах. Вместе с тем, ведется активная работа по поиску возможных путей и возможных программ оптимизации, экологической модернизации тех устаревших участков, решение о закрытии которых было принято в конце прошлого года.
- Правда ли, что глиноземные мощности на Урале – это баланс для РУСАЛа и вы вполне можете обойтись своими активами в Сибири?
— У уральских заводов есть огромное конкурентное преимущество – совмещение глиноземного производства с электролизным не просто экономически эффективно и технологически совершенно, потому что на БАЗе и УАЗе производится высококачественный крупнозернистый глинозем. Аналогов в мире найти практически невозможно. Помимо того, что этот глинозем обеспечивает высокое качество алюминиевой продукции, производимой на БАЗе и УАЗе, поскольку технологический процесс электролиза заточен именно на эти сорта, именно на это качество боксита, это еще экономически совершенно оправданно. Позволяет экономить огромные средства на транспортировку глинозема и на необходимость, скажем так, постоянного дотачивания глиноземного производства для того, чтобы это глиноземное производство и полученный глинозем отвечали потребностям того или иного алюминиевого производства. Поэтому считаем, что производство глинозема на Уральских алюминиевых предприятиях является огромным конкурентным преимуществом и в определенной мере нашим спасением.

Телестудия «Весна-Североуральск»